12.Бизнес-план предприятия: назначение, состав, порядок разработки.

При переходе к рыночным отношениям особое значение приобрели бизнес-планы. Они могут разрабатываться как для вновь создающихся предприятий, так и уже существующих.

Основные задачи бизнес-плана – выработка стратегии предприятия, оценка его жизнеспособности и устойчивости, определение потребности в инвестициях, снижение риска предпринимательской деятельности, конкретизация перспектив развития, привлечение финансовых средств и потенциальных партнеров.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана и охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет.

Составлению бизнес-плана должен предшествовать анализ финансовой деятельности предприятия, рынка, а также технико-экономическое исследование различных альтернатив его развития на основе общепринятых международных стандартов.

На первом этапе разработки бизнес-плана определяются источники необходимой информации. На втором этапе определяют цели разработки: они связаны с проблемами, которые необходимо решить.

На третьем этапе точно определяют участников разработки: это внутренние участники организации или внешние – будущие партнеры или инвесторы.

На четвертом этапе устанавливают общую структуру создаваемого документа.

Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов:

1.Титульный лист, содержащий заголовок плана, дату его подготовки, имена разработчиков, полное наименование и адрес предприятия.

2.Резюме, где в сжатой форме излагается суть предлагаемого плана развития предприятия, его преимущества, приводятся основные итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов: объем продаж, выручка от продаж, затраты на производство, прибыль и уровень рентабельности, срок, в течение которого гарантируется возврат заемных средств; после этого делаются выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов реализации бизнес-плана. Особо выделяют моменты, подчеркивающие инвестиционную привлекательность, надежность, своевременность и технологическую новизну проекта.

3.Описание предприятия содержит следующие данные: отраслевая принадлежность предприятия, цель бизнес-плана, вид и номенклатура продукции, мощность предприятия и место его размещения, основные мероприятия по разработке проекта.

4.Описание продукции: в оптимальном объеме представляется информация о продукции, показывается новизна решения технических, технологических и других проблем. Обязательно проводят сравнительный анализ продуктов конкурентов, показывают, какие преимущества получает производитель и потребитель предлагаемой продукции.

5.Маркетинговый план включает анализ дел в отрасли, оценку конкурентов и выбор конкурентной стратегии. На основе маркетинговых исследований осуществляются прогнозы спроса на продукцию, цен, издержек, прибыли, требуемых ресурсов.

6.Производственный план. Данный раздел показывает, что экономический потенциал предприятия достаточен для выполнения намеченной программы. Необходимо также представить материалы по кадровому обеспечению проекта.

7.Организационный план указывает форму собственности предприятия, структуру руководства, распределение полномочий и ответственности, тип организационной структуры.

8.Финансовый план – один из важнейших разделов документа, содержащий плановые итоговые показатели. Он включает следующие подразделы: прибыль, рентабельность; денежные потоки; анализ безубыточности; финансовый анализ по отдельным видам продукции; чувствительность проекта к различным изменениям; риски и намеченные меры по их снижению.

9.Оценка и страхование рисков. Раздел содержит общий перечень возможных рисков, дает их оценку и описывает меры по их минимизации.

10.План исследований и разработок содержит анализ и учет всех внешних и внутренних факторов производства; определяет соответствующие технологии и технологические процессы, которые предполагается использовать, а также количество требуемого оборудования.

11.Приложения. Этот раздел бизнес-плана включает все дополнительные материалы (спецификации, технологическое описание, сертификата и т.д.).

Пятый этап бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из выше перечисленных разделов.

Следующий, шестой этап – создание исходного варианта бизнес-плана. Когда все разделы будут подготовлены, составляют резюме.