Тема 9. Спортивный менеджмент

План

1. Функции и принципы спортивного менеджмента

2.Органы управления фирмой.

1. Функции и принципы спортивного менеджмента

Голове, которая осуществляет менеджмент, - это не управление предметами, а управление организацией и техникой работы людей в соответствии с принципами и программам маркетинга.

Разные виды менеджмента:

финансовый, кадровый, производственный менеджмент;

• транспортный менеджмент, который регулирует снабжение товаров;

• административный менеджмент, который регулирует делопроизводство и внутренние связки бизнеса;

• внешнеэкономический менеджмент, который обеспечивает внешнеэкономические связки, экспорт, импорт, научно - техническое сотрудниество, предоставление услуг;

• маркетинговый менеджмент, который имеет справа с распространением товаров.

Все эти виды менеджмента взяли воплощение в создании конкретных управленческих структур в рамках больших корпораций или самостоятельных фирм, возглавляемых так называемыми специалистами управления - менеджерами. Государственные и общественные организации - рядом с производственными организациями - также используют "менеджмент" для достижения своих целей.

Практически каждый университет развитых капиталистических стран предлагает свою Программу административного бизнеса, менеджмента, или других подобных специализаций, что характерно и для заграничных учебных заведений, которые дают физкультурное образование.

Выделяют три основных понятия "менеджмента": цели, ресурсы, люди

Создать большее полное представление о понятии "менеджмент" можно с помощью рассмотрения функций менеджмента. Заграничные специалисты по спортивному менеджменту считают, что ему свойственные четыре основных функции:

- - - - планирование;

- - - - организация;

- - - - руководство;

- - - - анализ.

Планирование определяет цели разных спортивных организаций и программу действий для их достижения. Другими словами, оно дает ответу на вопрос: Что делать? Как делать?

Организация устанавливает формальные отношения в ходе выполнения плановых работ среди исполнителей. В отличие от планирования, организация, в основном, должна дать ответ на вопрос: Кто будет делать?

Руководство являет собой процесс влияния на разных членов организации для решения целей, поставленных перед ней. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, менеджер повинен постоянно расширять свои знания о мотивационных процессах.

Функция руководства - наиболее сложная из всех функций менеджера. Это связано с тем, что менеджер должен знать потребности и склонности работников; средства, которые повышают и снижают мотивацию; повинный направлять свои усилия на установление взаимодействия между работниками или между менеджерами разных уровней.

Анализ связывает положения организации в целом, ее подразделений и отдельных работников с качеством выполнения работы из ее конечного результата. В процессе анализа оценивается выполнение, равняется выполнение со стандартами, заложенными при планировании и, таким образом, устанавливается обратная связь между целью и уровнем ее реализации.

Рассмотрим реализацию основных функций менеджмента на примере управления спортивно - оздоровительной работой:

1. Планирование - направлено на четкое и целеустремленное проведение спортивно-оздоровительной работы. Основное требование - мобильность планирования, то есть соответствие форм и методов организации активного отдыха духа часу.

2. Организация - обеспечивает создание единственной организационной структуры.

3. Координирование - необходимо для взаємозв 'язку и взаимодействие разных организаций, которые занимаются вопросами массовой физической культуры, необходимые для наиболее эффективного обмена и использования передового опыта.

4. Финансирование - имеет целью создание материальных фондов для развития массовой физической культуры, реконструкции и использования с максимальной отдачей устаревших спортивных сооружений.

5. Подготовка кадров - носить целеустремленный характер, учитывает специфику работы с населением.

Для оценки уровня спортивно - оздоровительной работы применяется система, которая предусматривает, :

а) оценку уровня проведения занять (с помощью наблюдений, анализа обзоров и отчетов);

б) оценку реализации поставленных целей и заданий (с помощью анці -тирования из что занимаются физической культурой и спортом);

в) разработку планов занять (на основе данных двух первых этапов оценки складывается конкретный план работы, которая включает сетку занять, проект финансирования, требования к спортивным сооружениям и тому подобное).

В систему управления спортивно - оздоровительной работой населения входить также широкая пропаганда массовой физической культуры.

Известно, что организации поразительно отличаются одна от другой по размерам, структуре, которая выпускается продукции или надаваним услугам и др. В связи с этим возникает вопрос, : или возможны единственные подходы к их управлению? Ответ на этот вопрос может быть дан подтвердительный. В любой организации менеджмент выполняет те же функции: планирование, организация, руководство и анализ, какие универсальны, вне зависимости от специфических особенностей организаций.

Современный спортивный менеджмент осуществляется на основе четырех принципов, которые позволяют, :

- - - - улучшать взаимоотношения между сотрудниками для повышения эффективности результатов работы;

- - - - выявлять споживи работников и выискивать возможности их удовольствия;

- - - - влиять на членов организации и привлекать их к решению заданий, которые стоят перед организацией;

- - - - использовать особенности традиций страны, ее истории и культуры, применяя их в модернизированной системе управления.

Ряд специалистов проводят расхождение между понятиями "менеджмент" и "администрация", которая базируется на нескольких аргументах.

Аргумент первый связан с расхождением менеджмента и администрации. При этом высказывается думание, что цель менеджмента нельзя определять количественно.

Аргумент второй ассоциируется с главной линией действий менеджмента и администрации в сфере планирования и выполнения. При этом сфера деятельности администрации - политика и стратегия организации, а сфера деятельности менеджмента - реализация политики и стратегии, выработанных администрацией.

Однако большинство специалистов в области спортивного менеджмента считают несостоятельными поиски расхождений в удерживании двух сроков - "менеджмент и администрация" и употребляют их как синонимы (аналогичные).