- •Стратегический менеджмент. Сущность стратегического менеджмента.
- •1. Содержание стратегического менеджмента.
- •2. Эволюция стратегического менеджмента.
- •3. Особенности стратегических решений.
- •Основные элементы стратегического менеджмента.
- •Стратегический анализ внешней среды.
- •Анализ внутренней среды.
- •Отраслевые факторы стратегического менеджмента.
- •5.Мотивы разработки глобальных стратегий:
- •Диверсификация в стратегическом менеджменте.
- •Стратегические альтернативы и их реализация.
5.Мотивы разработки глобальных стратегий:
- экономия на масштабе производства
- доступ к дешевым ресурсам
- перекрестное субсидирование
- национальное стимулирование инвестиций
- преодоление торговых барьеров
- доступ к стратегически важным рынкам.
Глобальная стратегия применяется в следующих случаях:
-
если возможно стандартизировать продукт и это может привести к значительной экономии на масштабе производства
-
издержки производства могут быть уменьшены и эффективность увеличена за счет размещения производств в различных странах;
-
размещение производства необходимо для преодоления торговых барьеров;
-
появляются конкуренты, имеющие глобальные стратегии.
Стратегии:
1) глобальное фокусирование
2) стратегия дифференциации
3) стратегия унификации
Диверсификация в стратегическом менеджменте.
1. Цель, факторы и виды диверсификации.
2. Организационные формы диверсификации.
3. Менеджмент диверсифицируемых предприятий.
4. Выгоды и издержи диверсификации.
1. Диверсификация- это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы.
Мотивами диверсификации являются:
- экономия на масштабе производства
- пробелы в производственной цепи
- доступ к технологиям, рынкам, ресурсам
- совместная деятельность
- снижение риска
- ожидание руководства.
Цели диверсификации- увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ.
Виды диверсификации:
1) связанная диверсификация- основным критерием которой является принцип слияния (интеграция). Делится на:
- вертикальную- это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до- или послепроизводственного процесса. Делиться на обратную (присоединение источников сырья), прямую (присоединение компаний по продвижению продукции- дилерской сети), полная (полная и обратная вместе), частичная, квазиинтеграция (создание альянсов между компаниями заинтересованными в интеграции без перехода прав собственности).
- горизонтальная интеграция- объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Главной ее целью является усиление позиций фирмы путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.
2) несвязанная диверсификация (конгломератная)- это охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия.
2. Основные формы объединений:
- альянсы и стратегические союзы
- самостоятельные предприятия
-концерны
- корпорации.
Вертикальный комплекс – это хозяйственные объединения, основанное на участии головной компании в производственных связях и в капитале входящих в него предприятий (в конце).
Корпорация- это объединение, возникающее при несвязанной диверсификации в рамках единого юридического лица.
Самостоятельные предприятия- предприятие функционирующие от своего имени.
Стратегические альянсы- это создаваемые на временной основе группы независимых предприятий, связанных современными информационными технологиями, объединивших свои ресурсы и усилия в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации.
4. Стратегические выгоды диверсификации обусловлены следующими факторами:
- улучшение информационного обеспечения бизнеса, интеграция маркетинговых исследований;
- сокращение затрат и объединение различных видов бизнеса за счет единой системы управления, контроля и координации, а также за счет ускорения оборачиваемости средств;
- постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок;
- технологический выигрыш за счет обмена технологиями, совместного проведения НИОКР;
- возможности большей дифференциации продукции за счет совместной работы по совершенствованию уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта.
Издержки диверсификации могут быть обусловлены следующими факторами:
-
стоимость выхода на новые рынки
-
необходимость предания деятельности предприятия большей гибкости и сбалансированности при диверсификации и выборе партнеров по бизнесу;
-
проведение инновационной деятельности во всем интегрированном цикле;
-
антимонопольное законодательство создает определенные трудности и риски;
-
реальные связи между различными видами бизнеса и потенциалом синергизма может просто не быть;
-
потенциальный синергизм существует, но с его реализацией возникают серьезные проблемы.