Разработка раздела бизнес-плана «Характеристика организации и стратегия ее развития».

1. Стратегия предприятия.

2. Организационно-правовые формы предприятий.

3. Состав раздела.

1. В данном разделе даются описание отрасли и характеристика организации, ее роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом. При описании организации отражаются следующие вопросы:

- история создания

- основные достижения и неудачи в деятельности организации

- слабые и сильные места производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности

- характеристика имеющихся технологий основных средств с выделением их активной части

- сведения о правах на имеющиеся ОС (право собственности, аренда, лизинг, о наличии земельного участка и правах на него)

- инфо о внедрении международной системы качества об аттестации производств в соответствии с международными стандартами

- располагаемые мощности по выпуску продукции и их загрузка

- характеристика выпускаемой продукции

- реализуемые организацией инвестиционные проекты и источники их финансирования

- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 3 года предшествующих планируемому, а так же за текущий год

- факторы, которые негативно влияют на результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Стратегия развития организации- это комплексный план для принятия управленческих решений, определяющий границы возможных действий организации. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Стратегия организации- это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер по укреплению жизнеспособности и мощи организации по отношению к ее конкурентам.

При описании стратегии развития организации раскрываются следующие вопросы:

• главные цели и задачи перспективного развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена ОС, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение)

• актуальность и новизна предлагаемого проекта

• соответствие имеющихся производственных мощностей прогнозируемым объемам производственной программы

• обоснование потребности дополнительных необходимых для выполнения производственной программы производственных мощностях на перспективу и способ их создания (закупка, строительство, аренда)

• необходимость остановки действующего производства на период реконструкции

• перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий с учетом достигнутого и технического уровня, требований международных стандартов качества и надежности, а так же планируемых к выпуску объемов производства продукции и ее потребительских характеристик

• обоснование объема инвестиционных затрат необходимых для подготовки и организации производства

• обоснование выбора поставщиков оборудования, основанное на сравнительных технических характеристиках оборудования ведущих производителей и условиях его поставки, условия послепродажного обслуживания, гарантий и цены.

• Инфо о наличии контрактных и предконтрактных договоров на поставку оборудования и проведение тендера, об условиях и о сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;

• экологическая оценка проекта- анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их утилизации и переработки;

• обоснование собственных источников финансирования проекта.