Егорова Ирина Борисовна

Чуткова Ольга Юрьевна

Радиевский «Бизнес-план, технико-экономическое планирование и обоснование финансовой стратегии предприятия»

Радиевский «бизнес-план, методика и практические рекомендации»

Попов «Бизнес-план инвестиционного проекта отечественный и зарубежный опыт, современная практика и документация: учебное пособие», Москва

Постановление министерства экономики РБ от 31.08.2005 №158 в редакции постановления МЭ РБ № 214 от 07.12.2007 «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов»

Постановление МЭ РБ от 08.08.2005 №873 с дополнениями и изменениями согласно постановлению Совета Министров РБ от 28.10.2008 №1602«О прогнозах бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций»

Бизнес-план предприятия. Место бизнес-плана в планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

1. Предмет и задачи курса.

2. Бизнес-план в системе планирования предприятия.

3. Инвестиционный цикл. Экономические профили проекта.

1. Бизнес-план- это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующий все проблемы с которыми оно может столкнуться, а так же определяющее способы решения этих проблем.

Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаже конкурентоспособной продукции, а так же выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

Составление бизнес-плана сегодня становиться актуальным в силу 3 причин:

1) в белорусскую экономику пришло новое поколение руководителей (предпринимателей) многие из которых никогда не руководили коммерческими предприятиями, и поэтому очень плохо представляют весь круг проблем, которые их ожидают в рыночной экономике;

2) меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью просчитывать свои будущие шаги по-иному, учитывая наличие конкурентов;

3) рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и уметь доказать инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования этих инвестиций не хуже бизнесмена из других стран.

2. Цель разработки бизнес-плана: спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить предпринимателю основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения, определить лиц ответственных за выполнение каждой стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

- оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;

- предусмотреть возможные трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

3. Разработка и реализация бизнес-плана развития производства конкурентоспособной продукции охватывает весь инвестиционный цикл- от первоначальной идеи и создания новой конструкции и образца изделия до его массового выпуска к продаже и после послепродажного обслуживания.

Инвестиционный цикл состоит из 4 этапов:

1) прединвестиционный- он включает изучение рынков готовой продукции, их сегментов, выбор возможных поставщиком материалов и оборудования, определение требуемого объема инвестиций, разработка схемы инвестирования, поиск инвесторов…

2) реализация инвестиционной программы- организация производства и продаж продукции, которая включает в себя инженерное строительство и технологическое оборудование, приобретение оборудование и ввод его в эксплуатацию.

3) эксплуатационный- осуществление функционирования производственной базы, выполнение работ по модернизации, расширению и замене оборудования, что позволяет расширить производство и продажу выпускаемых товаров.

4) ликвидационный- осуществляется реструктуризация производства и начало выпуска новой продукции.