
- •Тема 1 «Вступ до менеджменту»
- •1.Професійний
- •2. Особисті
- •Тема 3. Організація як об”єкт управління
- •Виникнення та функціонування організації.
- •2. Властивості організації як системи
- •Функції цілей, вимоги до цілей, їх класифікація.
- •Тема 4.2 “Планування як функція менеджменту”
- •2.Прогнозування та його методи.
- •3.Бюджетне планування,його сутність та характеристика
- •4.Розділи бізнес-плану:
- •Тема 4.3 Організаційна функція менеджменту
- •2.Розподіл повноважень та відповідальності у посадових інструкціях та положеннях про структурні підрозділи.
- •3.Діапазон контролю
- •Тема 4.4 : Мотивування та функція менеджменту
- •Суть стимулювання. Мотиваційна структура, що зумовлює поведінку людини. Теорія постановки цілей е.Локка.
- •2.Неекономічні способи мотивації.
- •Тема 4.5 «Контроль та регулювання як функції менеджменту»
- •1. Загальні функції менеджменту
- •Тема 5. „Принципи і методи менеджменту”
- •2 Години – 1 бал
- •Основні вимоги до принципів менеджменту
- •Технологія менеджменту
- •Тема 6. “ Управлінські рішення ”
- •1. Умови прийняття управлінських рішень
- •2. Фактори , що впливають на прийняття управлінських рішень.
- •2.Носії інформації. Джерела інформації.
- •3. Діловодство, його функції та значення у менеджменті
- •4.Правила комунікації
- •9 Рекомендацій по веденню ділової бесіди:
- •Тема 8.1. "Основні засади керівництва"
- •4 Години-1,5 бали
- •Тема 8.2 « лідерство»
- •3 Години – 2 бали
- •Теорія ситуаційного підходу
- •Стиль керівництва, орієнтований на завдання, та стиль керівництва, орієнтований на людину
- •Тема 8.3. «Конфлікт та стрес як об’єкти керівника»
2.Прогнозування та його методи.
У системі планування останнім часом дедалі більшу роль відіграє прогнозування.
Економічне прогнозування являє собою наукове обґрунтування можливих змін або якісного стану економіки в майбутньому ,а також альтернативних шляхів і строків досягнення цього стану.
Прогнозування є не самостійним видом планування,а лише однією з чотирьох його стадій(аналіз досягнутого рівня економіки,науковий прогноз можливих і ефективних напрямів розвитку економіки і вибір оптимального напряму,розробка плану,виконання плану,його контроль і коригування),яка передує складанню плану охоплює більший період ніж план. Прогнозування має здійснюватися на будь-якому рівні і стосуватись усіх видів планів - довго -,середньо,-і короткостроковим ,проте особливо велике значення воно має для перспективного планування.
Спільними рисами прогнозування і планування є те,що,по-перше,вони є видами передбачення,оскільки мають справу з одержанням інформації про майбутнє. По друге ,в основі наукового прогнозування,як і планування,лежить наукове передбачення.
Однак між ними є істотні відмінності:
у прогнозах ураховують імовірно можливі досягнення науково-технічного прогресу,очікувані й прогнозовані,а також наукові відкриття ,що ґрунтуються на наукових пошуках. У планах же враховуються вже наявні науково-технічні відкриття і досягнення передового досвіду,що перевірені на практиці;
у планів значно вищий, порівняно з прогнозами ,ступінь обов’язковості їх виконання підприємством чи його підрозділами;
на відміну від планів прогнози не містять конкретних завдань(це передбачення розвитку науки і техніки впродовж певного часу,економічних і суспільних передумов для цього та обумовлених ними наслідків).
Завданням прогнозування є:аналіз соціально-економічних і науково-технічних процесів;виявлення закономірностей,чинників і тенденцій,які визначають подальший соціально-економічний розвиток;вивчення та оцінка можливостей для досягнення поставленої мети.
Існують такі методи:
1.Фактографічні(статистичні,аналогічні,прогнозування)
2.Єкспертні(опитування, «Круглого столу ”,анкетного опитування, "мозгових атак ”.)
3.Бюджетне планування,його сутність та характеристика
У системі заходів,спрямованих на успішне розв'язання з боку держави економічних і соціальних завдань в умовах ринкових відносин,важливе місце займає бюджетне планування. Воно є серцевинною всієї фінансової роботи в державі. Бюджетне планування охоплює всі стадії процесу складання, розгляду і затвердження бюджету як основного фінансового плану держави на наступний рік щодо використання централізованого фонду грошових ресурсів на вирішення соціально-економічних проблем.
Бюджетне планування-це своєрідний інструмент системи фінансового управління,спрямованого на підвищення ефективності,дієвості та прозорості державного сектору,що здійснюється шляхом встановлення бюджетних цілей не тільки на наступний(плановий)рік,а й на перспективу,зокрема,середньострокову(до трьох років).
У більшості розвинутих країн світу в процесі бюджетного планування застосовується складання проекту бюджету не тільки на наступний рік,а й на середньострокову перспективу. До цих країн належать Австралія,Австрія,Канада,Данія,Фінляндія,Німеччина.Нідерланди,Швеція,Великобританія,Сполучені Штати Америки,Угорщина. Не в усіх країнах середньостроковий бюджетний план стає Законом,але він є обов'язковим елементом Закону,який береться до уваги і підлягає щорічному коригуванню та уточненню.
Мета розроблення середньострокового бюджетного плану-формування(в окремих випадках-затвердження)бюджетних цілей та основних показників на кілька років наперед,а не лише безпосередньо на наступний рік. Треба наголосити на тому,що багаторічне планування є лише інструментом бюджетного управління,а не асигнуванням бюджетних коштів на кілька років. Його слід розглядати як прогноз доходів та витрат бюджету на наступні роки,який періодично уточнюється. Це дає змогу привести річний бюджет у відповідність з прийнятими фіскальними цілями на кілька років.
Основними цілями бюджетного планування на багаторічний основі є формування ефективної середньострокової податково-бюджетної стратегії та,зокрема,підвищення дисципліни витрачання державних коштів. Воно має функціонувати як фінансове стримування майбутніх бюджетних витрат,а не як інструмент розширення кількості та обсягів бюджетних програм,оскільки планування проекту бюджету на один рік не може комплексно врахувати впливу бюджетних програм на майбутні витрати з бюджету.
Призначення бюджетного планування в загальному вигляді:
-забезпеченя балансу ресурсів;
-визначення реальних джерел доходів виходячи із фіскальних цілей уряду;
-визначення пріоритетів у видатковій політиці;
-здійснення ефективного управління державним боргом;.