Предложить стратегию и тактику выхода из кризиса (по сферам деятельности предприятия – маркетинг, производство, кадры, управление и финансы)

При разработке стратегии предприятия анализируются альтернативы в рамках выбранной его общей стратегии и оцениваются по степени пригодности для достижения главных целей предприятия. На этом этапе происходит наполнение стратегии конкретным содержанием, то есть конкретными направлениями развития составляющих коммерческой деятельности предприятия, продвижение по которым обеспечит достижение его целей, расширение и укрепление позиций предприятия на рынке. Разработка стратегии коммерческой деятельности дожна осуществляться, как правило, в нескольких вариантах.

Разработка стратегии – процесс длительный и трудоёмкий, её пересмотр возможен раз в несколько лет, поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях, чтобы по возможности предусмотреть различного рода рыночные тенденции. За исключением случаев, когда изменения среды деятельности предприятия имеют кардинальный характер. Понятно, что работа по разработке стратегии коммерческой деятельности имеет смысл, если имеется эффективный механизм её реализации.

Таким образом, проведённое исследование позволило представить классификацию стратегий деятельности предприятия, которая структурирует все их множество, отражая многообразие и многовариантность стратегий и является основой для разработки методического подхода к выбору направлений развития предприятий торговли на основании всесторонней оценки условий их функционирования.

Следующим этапом стратегии является оценка маркетинговых возможностей предприятия.

В таблице приведем сильные и слабые стороны продаваемой предприятием продукции. Таблица 3

Слабые и сильные стороны предприятия.

Потенциал мебельной фабрики на рынке	Слабости (недостатки) предприятия
- Высокий имидж фирмы - Верность покупателей - Наличие передовой технологии - Наличие спроса - Стабильная экономическая ситуация в регионе - Налаженные связи с общественностью - Стабильные связи с поставщиками	- Низкая квалификация рабочих - Низкий уровень автоматизации - Недостаточное информационное обеспечение.

.

Заключение.

Подводя итог работе, можно сделать вывод, что не все процессы могут быть и являются управляемыми, управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми. Это положение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управлению им.

К кризису может приводить «невидение» тех процессов, которыми можно управлять, которые надо направлять. Но они в этом случае превращаются в стихийные.

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения и преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

На основе проделанной практической работы можно сделать следующие выводы:

1. Эффективный менеджмент формируется под действием по меньшей мере двух факторов6 норм санации, контроля за финансовыми потоками, устанавливаемых в целом для национальной экономики, и упорядоченности конкурентного сектора экономики или сферы деятельности. Воздействие государства только на один из факторов не позволит достигнуть желаемого результата – повышения эффективности хозяйствования в выбранной секторе экономики.

2. Возможность банкротства – неизбежное явление любого современного рынка, в котором несостоятельность является рыночным инструментом перераспределения капитала и отображает объективные процессы структурной перестройки экономики.

3. Государство устанавливает требования (нормы) к качеству хозяйствования предприятия. Если оно ниже этих норм, то происходит банкротство. Данные нормы, в свою очередь, непосредственно влияют на структуру и организацию внутрифирменного управления.

4. Формально возможность экономических кризисов возникла с переходом от непосредственного обмена продуктов к товарному обращению посредством денег. Две формальные возможности кризисов заложены в противоречиях между товаром и деньгами.

5. Специалисты различают следующие формы кризиса: стратегтческий – затрагивает все области экономики; кризис «успеха» - возникновение убытков организации в звязи с недостатками менеджмента; кризис неплатежеспособности (ликвидности) – организация не способна погасить свои долги. В результате она продолжает какое-то время действовать, накапливая задолженность, либо ликвидируется.

44