Содержание

Введение………………………………………………………….………………		3
1.	Характеристика операционной системы…………………………………..	4
2.	План по маркетингу и сбыту……………………………………………….	5
3.	Планирование производственной программы…………………………….	5
4.	Плановый расчет потребности в материально-технических ресурсах…	6
5.	Планирование численности и фонда оплаты труда…………………….	8
6.	Планирования издержек производства, услуг…………………………….	13
7.	Финансовый план…………………………………………………………	19

Введение

Планирование на предприятии – это важнейшая функция управления, связанная с распределением ресурсов, адаптацией к внешней среде, внутренней координацией и организационным стратегическим предвидением. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решений, служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри предприятия.

В курсовой работе по планированию производится расчет плановых показателей по основным разделам краткосрочного плана или бизнес-плана.

Исходными данными для выполнения курсовой работы являются данные, которые представлены в задании для курсовой работы, такие как объем производства, режим работы предприятия, расход материалов, основные фонды, численность персонала и заработная плата.

Курсовая работа включает в себя:

- характеристику операционной системы планируемого объекта;

- план по маркетингу и сбыту;

- анализ деятельности планируемого объекта за предшествующий период;

- планирование производственной программы;

- планирование потребности в материально-технических ресурсах;

- планирование численности и фонда оплаты труда;

- планирование издержек на производство товарной продукции;

- финансовый план;

- график безубыточности;

- расчет основных финансовых показателей.

1. Характеристика операционной системы

   1. Общая характеристика планируемого объекта:

Предприятие добывающей промышленности. Производство – добыча щебня. Готовая продукция этого предприятия – щебень. Объем производства – 854000 м³ в год.

1.2. Описание операционной системы:

Основной персонал предприятия:

- рабочие 6 разряда – 8 человек;

- рабочие 5 разряда – 8 человек;

- рабочие 4 разряда – 12 человек;

- рабочие 2 разряда – 3 человека;

- водитель I класса – 1 человек;

- водитель II класса – 13 человек.

Цеховой персонал предприятия:

- начальник цеха – 1 человек;

- зам. начальника – 1 человек;

- энергетик – 1 человек;

- механик – 1 человек;

- мастер горный – 3 человека.

1.3. Режим работы предприятия и структурных подразделений:

Предприятие работает непрерывно в три смены по 8 часов, с общим выходным днем.

2. План по маркетингу и сбыту

План по маркетингу – это надежный инструмент контроля над всеми показателями, связанными со сбытом, за объемом продаж по конкретным видам продукции, за ценами, каналами сбыта, рекламой.

План по сбыту сведен в таблицу 2.1.

Таблица 2.1. План по сбыту.

Наименование товара	Объем поставки, ед. прод.	Цена продажи, руб./ед.	Сумма, тыс. руб.
Щебень	854000	399,10	340831,40