Анализ и оценка экономической ситуации
Программа развития бизнеса
Формирование финансовой стратегии
3.1 Инвестиционный
план
1.1 Оценка
экономической эффективности хозяйствования
и развития рыночных отношений
2.1. План маркетинга
3.2 Оценка рисков
и меры по снижению ущерба
2.2 Прогноз сбыта
и реализации продукции
3.3 Финансовый план
Расчет объема
реализации
Расчет себестоимости
реализованной продукции
Обеспечение
безубыточной работы
Баланс доходов
и расходов
Баланс активов
и пассивов
1.2 Анализ технико-
экономического уровня производства
на предприятии
2.3 Прогноз
производства продукции
Основные направления
совершенствования производства
продукции и управления предприятием
2.4 Организация и
управление производством
3.4 Стратегия
финансирования
План распределения
прибыли
Дополнительные
потребности в денежных средствах и
организация эффективного их использования
Обеспечение
получения максимума прибыли
2.5 Реструктуриза-ция
предприятия
Рисунок
1.3.1 Укрупненная
схема процесса составления
В целом работа по бизнес-планированию – это очень трудоемкий и достаточно длительный процесс. Предпринимателю приходится тратить недели для создания бизнес-плана. (2,с.134).
Наиболее эффективным средством обработки информации бизнес-план на ЭВМ является программа КОМФАР ( компьютерная разработка бизнес-плана), основанная на методологии ЮНИДО (ООН по промышленному развитию). Эта компьютерная программа дает возможность быстро проводить многовариантные расчеты и выбирать наиболее эффективный вариант. Использование динамического метода расчета инвестиции или метода дисконтирования денежных потоков позволяет разновременные затраты приводить к единому моменту времени и оценить проект в динамике в течение всего периода его существования. В процессе реализации проекта в случае отклонения реальных данных от заложенных в проекте в случае отклонения реальных данных от заложенных в проекте или изменения условий можно быстро уточнить расчеты путем ввода новой информации. (19,с.86-90).