1.3.Последовательность разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-плана является важнейшим условием эффективного функционирования предприятия в рыночной системе и цивилизованных финансово-кредитных отношений между партнерами.

Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.

Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации.

Ими могут стать:

• учебники по бизнес-планированию;

- правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса);

• фирмы по управленческому консультированию и другие подобные организации;

• отраслевые издания ;

• курсы по составлению бизнес-планов;

• аудиторские фирмы;

Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение

целевой его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.

Хилый, скудный по содержанию, скрывающий важную хозяйственную информацию бизнес-плане может соответствовать целям привлечения инвесторов.

Когда внутренние и и внешние цели бизнес-планирования выяснены, можно приступить к третьему шагу – точно определению целевых читателей – будут ли это только внутренние участники организации ( что крайне маловероятно) или также внешние лица, которые организация хотела бы видеть своими инвесторами, будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты.

Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности фирмы, экономических показателей (фирма, ориентированная на финансирование в первую очередь за счет выпуска и продажи акций, должна подчеркнуть размеры дивидентов, порядок их выплат; если организация рассчитывает на получение банковского кредита, в бизнес-плане нужно указать величину процентов, имея в виду их типичные размеры на рынке банковских кредитов в частности).

Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к следующему, четвертому шагу – установлению общей структуры создаваемого документа. (2, с. 128-130).

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбот информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимый опыт и знания для составления бизнес-плана. (2, с.132).

Всю работу по разработке возглавляет директор предприятия и главный экономист. Исполнители работ получают задание, в котором называются работа, условия начала и окончания, временные характеристики выполняемых работ. Контроль за ходом выполнения осуществляется главным экономистом и директором предприятия путем сбора и анализа поступающей от исполнителей ннформации с периодичностью, равной одной неделе.

В необходимых случаях по результатам анализа сверки хода работ намечаются рекомендации для принятия соответствующих решений по отдельным исполнителям.

Выполненные расчеты и обоснование экономического предпринимательства представляются на сведение, и готовые разработки бизнес-плана утверждаются руководителем предприятия.

В разработке бизнес-плана принимают участие все отделы и службы предприятия. Так, работники производственно-технического отдела составляют план организации производственной программы. В отделе труда и заработной платы разрабатывается план по труду, в котором определяется потребность в кадрах, руководителей и специалистов и уровню квалификации, сумма средств на оплату их труда. Аппарат работников по маркетингу и сбыту уточняет номенклатуру, количество и качество продукции, предназначенной к производству и реализации, изучает рынки сбыта. Работники отдела главного механика определяют план по юбслуживанию и ремонту машин и оборудования. В отделе капитального строительства составляется проект плана капитального строительства и ввода производственных мощностей. Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ведется работниками отдела кадров. Финансовый план разрабатывается работниками экономических служб (бухгалтерией, финансовым, планово-экономическим отделом).

Учитывая сложную взаимосвязь показателей различных разделов бизнес-плана предприятия, занятого промышленной деятельностью, следует отметить, что его состояние весьма сложное и трудоемкое дело. Только одна его корректировка может повлечь за собой пересчет всех расчетных и конечных показателей по всем разделам плана. Работа по разработке бизнес-плана предприятия усложняется и необходимостью получения и использования большого объема внутренней и внешней информации, регулированием возникающих связей между отдельными звеньями управления, занятыми как в его разработке, так и реализации. Поэтому исключительно актуальным является вопрос применения при его составлении персональных компьютеров.(8, с.336-337).

Следующий, шестой шаг в в бизнес-планировании - непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоемкий этап.

Процесс написания бизнес-плана предприятия можно разделить на три этапа. Вначале решаются экономические задачи анализа и оценки уровня хозяйствования на предприяти, характеристики сферы бизнеса и перспектив его расширения.

Второй этап написания бизнес-плана включает решение задач изучения рынка и покупателей, разработки прогноза производства продукции и формирования эффективной системы управления. На третьем этапе вырабатывается стратегия финансирования мероприятий по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции, повышению эффективности хозяйствования. (см. рисунок 1.3.1.).

Когда все разделы бизнес-плана написаны, предприниматель должен подготовить резюме основных идей бизнес-плана.

Шестой этап в общем завершает процесс бизнес-планирования, однако для улучшения плана полезно сделать еще один, седьмой шаг. Он заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики.

Перед тем как передать бизнес-план заинтересованным читателям, необходимо тщательно продумать и составить их список.

И наконец, если бизнес-план был отклонен, не нужно впадать в отчаяние, напротив, следует трезво задуматься: почему это произошло? В любом случае бизнес-план может быть переработан и усовершенствован, за исключением того варианта, когда выбраны заведомо нереальные ориентиры.