2.2. Джерела залучення персоналу.

Джерела залучення персоналу ат «Ощадбанк»

Внутрішні джерела

Зовнішні джерела

1. Внутрішні джерела – це люди, що працюють в банку. АТ «Ощадбанк» надає перевагу внутрішньому набору, оскільки зменшуються затрати на адаптацію працівників, підвищується зацікавленість працівників до ефективної праці, покращується моральний клімат і посилюється відданість працівників банку. Можливим недоліком цього підходу до набору є те, що він обмежує приплив нових людей з власними поглядами, навиками і досвідом роботи.

Як видно із схеми методи набору персоналу з внутрішнього джерела різноманітні.

а) Сполучення професій. Використовується і сполучення посад самими працівниками Банку (якщо виконавець потрібно на короткий час, для виконання невеликого обсягу роботи).

б) Внутрішній конкурс. Служба персоналу може розіслати в усі підрозділи інформацію про вакансії, що відкрилися, сповістити про цьому всіх працюючих, попросити їх порекомендувати на роботу своїх друзів і знайомих.

в) Ротація. Відбувається використання внутрішніх джерел комплектування управлінських кадрів, як переміщення керівників.

2. До зовнішніх джерел підбору персоналу відноситься вся та невизначена кількість людей, здатних працювати в організації, але не працюючих у ній у даний момент. Серед них можуть бути як люди, з якими керівники Банку і працівники служби персоналу раніше зустрічалися по питанню працевлаштування, так і фахівці, з якими подібні зустрічі ще мають відбутися.

а) Державний центр зайнятості. Іноді Банк використовує Державний центр зайнятості як джерело найму працівників. З його допомогою Банк може знайти не надто кваліфікований персонал (для простої, рутинної роботи, що не вимагає великої компетенції). Тому дане джерело Банк використовує дуже рідко.

б) Агентства по найманню (кадрові агентства). Менеджери по роботі з персоналом користуються послугами агентств по найманню, щоб заощадити час і уникнути труднощів при пошуку нового персоналу. Агентству представляється заявка на фахівців із указівкою посади, окладу, змісту діяльності, орієнтовних критеріїв пошуку і добору. Як правило, добре працююче агентство представляє декількох кандидатів, щоб роботодавець зробив свій вибір самостійно [11].

2.3 Аналіз наявних джерел покриття потреб в персоналі.

Найчастіше банк використовує внутрішні джерела найму працівників, а саме внутрішній конкурс. Банк використовує такі види цього методу:

• Залучення і найм персоналу за допомогою працівників банку;

• Розміщення оголошень про вакантні посади на сайті банку;

• Розміщення оголошень про вакантні посади на спеціальних сайтах та в засобах масової інформації.

Цей метод найму працівників є найбільш ефективним для банку, оскільки за допомогою нього в банку залучається найбільша кількість працівників.

На другому місці знаходиться – ротація, цей метод найчастіше використовується при потребі працівників на вищі посади.

І найменше в Ощадбанку використовуються зовнішні джерела залучення персоналу. Вони для банку є неефективними оскільки люди все менше використовують послуги Бірж праці, а намагаються шукати роботу самотужки [8].