4. Кадрові заходи, що спрямовані на виконання даної стратегії управління.

Кадрова заходи ВАТ "Ощадбанк" у 2010 році були спрямована на збереження наявного кадрового потенціалу, створення єдиної команди фахівців, зацікавлених у підвищенні рівня свого професіоналізму, ефективності та якості виконуваних ними обов'язків.

Служби банку по роботі з персоналом протягом звітного року докладали належних зусиль для максимального збереження робочих місць та ключових співробітників, а також попри економічну кризу в країні – для підтримки бізнес-структур банку з питань оптимізації їх діяльності.

Проте у 2010 році спостерігалось зменшення штатної чисельності персоналу банку, зумовлене тим, що протягом 2009-2010 рр. з метою оптимізації чисельності персоналу по банківській системі в цілому відбувалося планове скорочення штату працівників банку. Та попри скорочення відбувався набір персоналу, зокрема , до штату банку за звітний рік було прийнято 11 944 працівники.

Належну увагу керівництво банку приділяє питанню підвищення рівня ефективності роботи кожного працівника. Загалом в установах системи ВАТ "Ощадбанк" у 2010 році підвищили рівень своїх професійних знань понад 26 тис. працівників.

Отже, типові кадрові заходи, що їх проводить Ощадбанк, це: організація різноманітних тренінгів, нарад, робочих засідань, практичних семінарів, «круглих столів» для своїх працівників, загалом, створення всіх необхідних умов для ефективної співпраці між членами трудового колективу та керівництва банку.

Отже, підсумовуючи, можна сказати наступне:

• Для даної організації характерна змішана кадрова політика, тобто для Ощадбанку характерна відкрита і закрита кадрові політики.

• Кадрова політика ВАТ "Ощадбанк" у 2010 році у зв’язку з масовим скорочення по всій банківській системі була спрямована на збереження кадрового потенціалу та ключових співробітників

Всього по системі ВАТ "Ощадбанк" у 2010 році з різних причин було звільнено 13 384 працівники.

Облікова чисельність працівників банку станом на 01.01.2011 - 38 876 чол., із них 943 - працівники центрального апарату.

Кількість працівників пенсійного віку - 3 118.

Станом на 01.01.2011 середній вік працівників ВАТ "Ощадбанк" складав 40 років.

• Стратегія управління персоналом в Ощадбанку – стратегія динамічного зростання.

• Типові кадрові заходи, що їх проводить Ощадбанк, це: організація різноманітних тренінгів, нарад, робочих засідань, практичних семінарів, «круглих столів» для своїх працівників, загалом, створення всіх необхідних умов для ефективної співпраці між членами трудового колективу та керівництва банку.

Розділ 2. Кадрове планування потреб в персоналі

2.1 Алгоритм послідовності кадрового планування в організації

Алгоритм послідовності кадрового планування в Ощад банку має такий вигляд:

1. Аналіз кадрового потенціалу банку;

2. Розрахунок потреби в персоналі;

3. Планування заходів по забезпеченню потреб в персоналі;

4. Заходи забезпечення потреби в персоналі (найм працівників, використання навчання персоналу).

На процес набору кандидатів впливають фактори зовнішнього і внутрішнього середовища.

Фактори зовнішнього середовища:

• законодавчі обмеження;

• ситуація на ринку робочої сили;

• склад робочої сили на ринку і місце розташування організації.

Фактори внутрішнього середовища:

- кадрова політика – принципи роботи з персоналом, стратегічні кадрові програми, наприклад, принцип посадового просування працівників, уже зайнятих у роботі Банку, принцип довічного наймання та інші;

- образ банку – наскільки вона вважається привабливою як місце роботи (привабливі більш великі банки, банки, що є популярними серед населення) [3]