
- •Розділ 1. Формування кадрової політики ощадбанку
- •Визначення типу кадрової політики (закрита чи відкрита).
- •Аналіз кадрової політики організації.
- •Визначення стратегії управління персоналом
- •Кадрові заходи, що спрямовані на виконання даної стратегії управління.
- •Розділ 2. Кадрове планування потреб в персоналі
- •2.1 Алгоритм послідовності кадрового планування в організації
- •2.2. Джерела залучення персоналу.
- •Джерела залучення персоналу ат «Ощадбанк»
- •2.3 Аналіз наявних джерел покриття потреб в персоналі.
- •2.4 Методи розрахунку чисельності персоналу.
- •2.5 Аналіз витрат для забезпечення кадрами.
- •Розділ 3. Розробка вимог до персоналу за посадами і професіями
- •3.1. Опишіть якими нормативними документами регламентуються вимоги до роботи персоналу
- •3.2. Проаналізуйте ці вимоги за категоріями працівників.
- •Розділ 4. Набір, випробування та відбір персоналу
- •4.1. Продемонструйте системи відбору та оцінки кандидатів на посади в організації
- •4.2. Охарактеризуйте методи залучення кандидатів на посаду в організації
- •4.3. Сформуйте перелік документів, необхідний при прийнятті на роботу
- •Розділ 5. Професійне навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації
- •5.1. Схематично продемонструйте складові елементи комплексної системи професійної орієнтації.
- •5.2. Система підготовки персоналу організації
- •5.3. Методи перепідготовки і підвищення кваліфікації працівників.
- •Розділ 6. Оцінка персоналу та результатів його діяльності
- •6.1. Алгоритм процесу оцінки персоналу
- •За результатами оцінки можуть прийматися такі рішення:
- •6.2.Методи оцінювання персоналу, що використовуються в організації
- •6.3.Формула комплексної оцінки працівника організації
- •Розділ 7. Управління конфліктами
- •7.1 Вплив корпоративної культури на управління персоналом
- •7.2 Етичні цінності корпоративної культури Ощадбанку.
- •Розділ 8. Удосконалення роботи з персоналом в пат «ощад банку»
- •8.1. Проаналізуйте існуючі методи удосконалення роботи з персоналом організації
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Розділ 5. Професійне навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації
5.1. Схематично продемонструйте складові елементи комплексної системи професійної орієнтації.
Основним призначенням системи методів профорієнтації є ефективне та якісне забезпечення підприємств, фірм і організацій кадрами потрібних професій і кваліфікацій [8]. Профорієнтація є засобом раціонального, дбайливого використання трудових ресурсів, що забезпечує максимальний ефект і мінімальні витрати на підготовку і подальше професійне удосконалення спеціалістів. Профорієнтація має сформувати у людини інтерес до якогось виду трудової діяльності, вибір найбільш доцільної для цієї людини професії з урахуванням її психофізичних характеристик, інтересів, здібностей, а також потреб економіки країни в кадрах працівників відповідних професій [5].
Рис 3. Елементи профорієнтації
Професійна інформація забезпечує ознайомлення зі змістом і перспективами розвитку професій, формами та умовами їх здобуття, станом та потребами ринку праці в кадрах, вимогами професій до особистості, можливостями професійно-кваліфікаційного становлення.
Професійна консультація ґрунтується на науково організованій системі взаємодії психолога-профконсультанта і особи, що потребує допомоги у виборі або зміні професії чи виду діяльності, на основі вивчення індивідуально-психологічних характеристик, особливостей життєвої ситуації, професійних інтересів, нахилів, стану здоров'я особи та з урахуванням потреб ринку праці.
Професійний добір — це система профдіагностичного обстеження особи, спрямована на визначення конкретних професій, найбільш придатних для неї.
Професійний відбір здійснюється з метою визначення ступеню придатності особи до окремих видів професійної діяльності згідно з нормативними вимогами.
Професійна адаптація покликана сприяти входженню особи у трудову діяльність, практичній перевірці правильності професійного вибору і успішному професійному становленню працівника.
Взагалі надійність та якість проведених банківських операцій багато в чому залежать від досвіду та компетентності фахівців банку. Сьогодні персонал Ощадбанку – це команда висококваліфікованих фахівців, здатних оперативно приймати рішення та задовольнити швидко зростаючі потреби клієнтів у банківському обслуговуванні. Станом на 01.01.2011 р в банку працює 38 876 чол., із них 943 – працівники центрального апарату. Із загальної облікової чисельності у 2010 році 29 327 чол. - жінки та 9 549 - чоловіки, в т.ч. по центральному апарату - відповідно 522 та 421. Кількість працівників пенсійного віку - 3 118.
До штату банку за звітний рік було прийнято 11 944 працівники (спеціалістів - 2 136, керівників - 906, молодших спеціалістів - 764, службовців - 17, молодшого обслуговуючого персоналу (МОП) - 2 392 та 5 729 операційно-касових працівників). Серед них керівників з вищою освітою - 828, спеціалістів - 1 908, молодших спеціалістів - 630, службовців - 6, молодшого обслуговуючого персоналу (МОП) - 763, операційно-касових працівників - 3 897. Всього з вищою освітою було прийнято 8 032 працівники.