Глава 18. Организационная Подготовка производства.

Организационная подготовка производства (ОПП). Этот комплекс работ выполняют с максимально возможной степенью параллелизации с другими этапами и стадиями работ по конструкторской (НИОКР) и технологической подготовке производства (ТПП) новой продукции.

Основной перечень задач данной функции управления инновационным процессом в зависимости от ситуации включает различный набор разрабатываемых вопросов, необходимых для выполнения инновационного проекта: 1) инновационного маркетинга; 2)организации бизнес – планирования и инновационного проектирования; 3)инновационного менеджмента и управления инновационными проектами; 4)формирования инновационных организаций или подразделений; 5)организации смены объектов производства; 6)материально-технического обеспечения производства; 7) подготовки персонала инженерно-технических работников и рабочих новых профессий, организации совмещения профессий, бригадной формы организации труда и многостаночного обслуживания нового оборудования; 8) психологическую подготовку персонала к производству новых изделий и т.д.

Под инновационным маркетингом понимают организацию эффективного производства и сбыта продукции в интересах потребителя. Инновационный маркетинг относится к одной из разновидностей развивающего стратегического маркетинга.

Инновационный маркетинг обычно решает следующие задачи: 1) формирование рыночной стратегии предприятия (анализ и прогнозирование потребностей и спроса, конъюнктуры рынка, факторов конкурентного преимущества предприятия, анализ связей предприятия, анализ и прогнозирование качества и ресурсоёмкости товаров предприятий-конкурентов, прогнозирование смены объектов производства, объёмов рынков по сегментам и т.д. 2)реализацию концепции маркетинга( согласование структуры и содержания системы инновационного менеджмента организации, участие в проектировании организационной и производственной структуры организации, разработка плана мероприятий по реализации концепции маркетинга…3)рекламу новой продукции(технологии, услуги) и стимулирование сбыта. 4)выполнение маркетинговых исследований (совершенствование структуры маркетинговой службы предприятия, информационное обеспечение маркетинговых исследований, кадровое и техническое обеспечение).

Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ): • разработка и осуществление единой инновационной политики; • разработка проектов и программ инновационной деятельности; • подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов; • контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению; • финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности; • подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности; • формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.

Проблемно-ориентированные инновационные организации: 1)временные творческие коллективы предприятий- это работающие по договору творческие бригады, обеспечивающие выполнение той или иной работы инновационного проекта, требующей новаторской деятельности; 2)рисковые подразделения предприятия или венчурные компании. 3) инкубаторы бизнеса- это организации, создаваемые в целях выращивания новых компаний; примерно после 3 лет новые успешные предприятия скупаются материнской компанией, которая организуют на их основе исследовательские, конструкторские, технологические и производственные подразделения.

Участники проекта- это юридические или физические лица, участвующие в проекте, либо зависящие от его результатов. Главные участники проекта: инициатор; заказчик; инвесторы (банк, фонд, учреждение); менеджер проекта;команда проекта (специфическая организационная структура);

Реструктуризацию промышленного предприятия обычно начинают с разработки плана: 1)действующего производства (анализ потребителей продукции. Который позволяет выявить платежеспособный спрос); 2)производства конкурентов (анализ групп продукции); 3)сбыта (роль каналов сбыта; филиалов и т.д.); 4) поставок (материалов, комплектующих, сырья); 5) тенденций развития (отрасли, рынков, сырьевой базы, основных фондов, инвестиционной и инновационной политики);

В ряде случаев в условиях массового и крупносерийного производства для повышения его гибкости по условиям смены объектов производства в проектах реконструкции и технического перевооружения предусматривают на поточных линиях элементы группового производства: 1) групповые поточные линии; 2) групповые технологические процессы и операции; 3) агрегатное оборудование и модульные станки с ЧПУ; 3) групповые инструментальные наладки; 4)промышленные работы и другие переналаживаемые средства технологического оснащения; Комбинированная схема в крупносерийном и массовом типах производства имеет не только меньший спад объёмов выпуска продукции, но и резко сокращает сроки постановки новых изделий на производство. Эти факторы улучшают в период технологического перевооружения технико-экономические показатели производства в сравнении с последовательным методом.Комбинированная схема в крупносерийном и массовом типах производства имеет не только меньший спад объёмов выпуска продукции, но и резко сокращает сроки постановки новых изделий на производство. Эти факторы улучшают в период технологического перевооружения технико-экономические показатели производства в сравнении с последовательным методом.