- •8. Соціальна відповідальність та етика управління в будівництві
- •Ситуаційна задача
- •Розв’язання:
- •1. Виберіть сферу та масштаб діяльності (доведіть що в цьому напрямку Ви зможете отримувати прибуток)
- •Потенціал ринку
- •6. Проведіть розрахунки ефективності організації бізнесу
- •2. Виберіть місце розташування підприємства, компанії
- •3. Виберіть форму підприємницької діяльності та назву фірми
- •Придумайте невеликий слоган для своєї фірми.
- •5. Визначте кількість осіб, які будуть у Вашому штаті
- •Обсяги закупок кормів із розрахунку на 1 цикл вирощування
- •Напрямки витрачання заявлених до кредитування коштів
- •Обгрунтування постійних витрат за 1 місяць
- •Норми годування нутрій з урахуванням віку
- •Розрахунок вартості годівлі однієї дорослої нутрії за місяць (950 ккал)
- •Розрахунок планових витрат вирощування нутрій і песців на період 9 міс.
- •Розрахунок прибутку від реалізації (маржинального прибутку)
- •Розрахунок точки беззбитковості
- •Прогноз балансу
- •Прогноз фінансових результатів (у розрахунку на 3 цикли вирощування)
Ситуаційна задача
Ви виграли в лотерею 200 000 грн. Як кваліфікаційний менеджер Ви вирішили не витрачати кошти, а відкрити свій бізнес.
-
виберіть сферу та масштаб діяльності (доведіть що в цому напрямку Ви зможете отримувати прибуток) ;
-
виберіть місце розташування підприємства, компанії;
-
виберіть форму підприємницької діяльності та назву фірми;
-
придумайте невеликий слоган для своєї фірми.
-
визначте кількість осіб, які будуть у Вашому штаті.
-
проведіть розрахунки ефективності організації бізнесу.
Розв’язання:
1. Виберіть сферу та масштаб діяльності (доведіть що в цьому напрямку Ви зможете отримувати прибуток)
Приватний підприємець Завадський С. планує розпочати справу по вирощуванню нутрій (для продажу як дієтичний мясопродукт) і на шкурки для хутряних виробів (1-а бізнес-лінія), а також песців, для цілей продажу як коштовне хутро (2-а бізнес-лінія).
М'ясо, з урахуванням специфіки продукту, буде реалізовуватися в роздрібному продажі в основному ресторанам і спеціалізованим магазинам. Шкурки нутрій і песців призначені на продаж після первинної обробки оптовим покупцям.
Припустимими ринками збуту продукції є:
— роздрібні покупці м'яса в цілях продажу на ринках;
— роздрібні покупці м'яса в цілях продажу в спеціалізованих магазинах (супермаркетах);
— роздрібні покупці для мережі ресторанів і кафе;
— оптові покупці шкурок нутрій для ательє пошиття з хутра;
— оптові покупці шкурок песців для ательє пошиття з хутра.
У силу специфіки м'ясна продукція розрахована на покупців з високим рівнем доходу, тому що середня ціна товарів-замінників менше в 3,5-4 рази.
Потенціал ринку в майбутньому має наступні кількісні характеристики (табл. 1.).
Таблиця 1
Потенціал ринку
|
Потенціальні покупці |
Обсяг в од. за рік |
Зростання в% |
|
Продаж м 'яса нутрій |
||
|
Роздрібні покупці м'яса в цілях продажу на ринках |
375 |
180% |
|
Роздрібні покупці м'яса в цілях продажу в спеціалізованих магазинах (супермаркетах) |
245 |
215% |
|
Роздрібні покупці для мережі ресторанів та кафе |
280 |
215% |
|
Продаж шкурок нутрій і песців |
||
|
Оптові покупці шкурок нутрій аля ательє пошиття з хутра |
900 |
200% |
|
Оптові покупці шкурок песців для ательє пошиття з хутра |
90 |
|
З погляду інтенсивності конкуренції дане підприємство працюватиме у сфері вузької спеціалізації. Вузькість ніші захищатиме від прямих конкурентів, тому що діє принцип конкурентного виключення. Маючи значні обсяги реалізації, підприємству не слід побоюватися конкуренції з боку приватного сектора, оскільки дані продажі у величині місткості ринку не значні. Інформації про підприємство з аналогічними масштабами вирощування й продажу в межах Сумської області немає. Даний продукт не вирощується сільськогосподарськими підприємствами через складність, трудомісткості робіт.
З продажу песців у даного підприємства конкурентів немає.
Надалі, зростання обсягу продажів необхідно підтримувати інтенсифікацією комерційних зусиль у напрямку роботи з роздрібними покупцями м'яса як дієтичного продукту.
Сильними сторонами підприємства є значні обсяги реалізації, диверсифікованість діяльності за двома напрямками, зниження питомої ваги фіксованих витрат, перевищення беззбиткового обсягу виробництва, повернення кредиту за перший цикл.
Слабкими сторонами — наявність товарного кредиту, недостатній рівень фінансування добудови ферми.
Дане підприємство належить до бізнесу, що знову починається, тому що в даний момент основна діяльність — вирощування нутрій і песців не здійснюється через відсутність необхідного обсягу фінансування на побудову ферми і закупівлю продуктивного поголів'я.
