105

Тони Скоун управленческий учет Содержание

■

Предисловие к русскому изданию

Введение

1. Движение денег в бизнесе

• Риск и доход

• Бизнес-план

• Активы и обязательства

• Расчет прибыли

• Баланс

• Резюме ключевых моментов , относящихся к модели бизнеса

• Как сработала компания?

• Выводы по основным финансовым отчетам

2. Развитие управленческого учета

• Классификация затрат

• Классификация прибылей

3. Затраты, прибыль и безубыточность

• Учет поглощенных затрат

• Учет по маржинальной (усеченной) себестоимости

• Анализ безубыточности

• Пооперационный учет

4. Бюджетный контроль

• Подготовка к планированию

• Планирование

• Контроль

• Резюме

5. Финансовая отчетность

• Отчет о реализации

• Контроль запасов

• Управление дебиторской задолженностью

• Управление кредиторской задолженностью

• Управление денежными средствами

6. Анализ коэффициентов

• Ключевые коэффициенты

• Использование Z-счетов в оценке риска

• Анализ коэффициентов при помощи электронных таблиц

7. Ценообразование

• Политика ценообразования

• Методы ценообразования

• Анализ чувствительности

• Некоторые стратегии ценообразования

8. Оценка инвестиций

• Рентабельность

• Применение оценки инвестиций

• Денежные потоки

• Методы оценки инвестиций

• Резюме

9. Принятие управленческих решений при помощи финансовой информации

• Релевантная информация

• Релевантные затраты

• Различные затраты для различных целей

• Решение "изготовить или купить"

• Выбор продукции

10. Заключение

Предисловие к русскому изданию

В последние годы термин "управленческий учет" стал весьма популярным, хотя далеко не все представляют себе, что это такое.

Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерско­го прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партне­ров), а для внутреннего "употребления". Цель управленческого учета — помочь руководителю принимать правильные решения. Поэтому если бухгалтер должен строго следовать духу и букве бесчисленных инструкций, то специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него — правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю. Управленческий учет — это не что иное, как си­стема информационной поддержки управления.

В чем же причина возникновения интереса к управленчес­кому учету? Во-первых, в полном соответствии с законом Паркинсона, системы управления предприятиями постоянно разра­стаются, ветвятся и усложняются, так что в конце концов сами становятся неуправляемыми. Чтобы скоординировать деятель­ность по управлению предприятием, потребовалась особая сис­тема "управления управлением" — система управленческого учета. Во-вторых, каждый современный человек, а особенно руководитель предприятия не понаслышке знает, что такое ин­формационный бум: огромный поток ненужных сведений пря­мо-таки захлестывает нас, но найти в этом потоке ту информа­цию, которая действительно важна, чрезвычайно трудно. Вот почему западные, а теперь уже и многие российские предприятия осознали, что для поиска и обработки важной (некоторые успели уже выучить красивое слово "релевантной") информа­ции требуется особая система — система управленческого уче­та. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений. Вот почему российским руководителям управленческий учет нужен ничуть не меньше, чем их западным коллегам. Одно за другим отечественные предприятия начина­ют внедрять у себя управленческий учет, и книга Тони Скоуна станет для них отличным подспорьем.

Поскольку ни один руководитель не может быть професси­оналом во всех областях, специалист по управленческому учету подчас чувствует себя переводчиком, помогающим руководите­лю-неэкономисту читать "китайскую грамоту" финансовой от­четности. Тем, кто не является специалистом в экономике, книга расскажет, как устроена экономическая система пред­приятия и как при помощи финансовой отчетности — баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о денежных потоках — осмыслить протекающие в этой системе процессы. Не углубля­ясь в дебри бухгалтерии, книга поможет освоить язык цифр, графиков, финансовых расчетов.

Большое место автор уделяет различным подходам к оп­ределению себестоимости: учету по полной себестоимости (который и до сих пор превалирует в нашей стране), учету по усеченной (маржинальной) себестоимости, дающему нео­ценимые преимущества с точки зрения управления затрата­ми предприятия, а также новому, но все более распространяющемуся методу пооперационного учета. Но дело не сво­дится к простому объяснению приемов расчета: автор заставляет читателя поразмышлять над преимуществами и не­достатками каждого метода, понять, как использовать ре­зультаты расчетов для принятия управленческих решений и как выбрать тот метод, который наилучшим образом подхо­дит для конкретной ситуации. Читатель узнает, какие быва­ют затраты и как на них можно воздействовать, найдет в книге детальное описание зависимости между затратами, объемом выпуска и прибылью; поймет, как те или иные управленческие решения (например, о цене, объеме и структу­ре выпуска) отразятся на затратах и прибыли предприятия. В книге объясняется, как при помощи бюджетов контролиро­вать затраты подразделений предприятия и анализировать отклонения фактических результатов от запланированных.

Приемы расчета основных финансовых показателей и ко­эффициентов проиллюстрированы числовыми примерами и графиками. Те, кого интересует оценка эффективности вложе­ния капитала, найдут в книге изложение всех основных при­емов анализа инвестиций (расчет чистой текущей стоимости, внутренней нормы рентабельности и др.).

Основное достоинство книги в том, что она не просто объясняет приемы расчета тех или иных показателей, а показы­вает, какая информация вам действительно необходима и как использовать ее для эффективного управления бизнесом, учит понимать и использовать информацию управленческого учета в повседневной деятельности руководителя.