- •1 Общая характеристика современной системы сми Республики Беларусь
- •7. Информациооные агенства Республики Беларусь в системе сми.
- •9. Профессиональные организации журналистов.
- •2. Европейские стандарты журналистики.
- •5. Виды и принципы деятельности журналиста в сми
- •18. Права и обязанности журналиста
- •10. Руководство редакцией. Главный редактор, его заместители.
- •11. Редакционная коллегия газеты. Планёрки и летучки
- •12. Секретариат редакции газеты. Принципы компоновки газетного номера.
- •13. Основные виды творческих отделов сми и специфика их работы.
- •14. Редактор отдела редакции и его полномочия
- •15. Творческий персонал редакции. Корреспондент. Спецкор, собкор. Обозреватель
- •19. Маркетинговые стратегии современных сми
- •20. Принципы повышения популярности издания. Продвижение газеты на рынке сми.
- •21. Бизнес-план и бюджет редакции. Статьи доходов и расходов
- •22. Рекламный отдел в сми. Рекламные агентства
- •23. Основные типы рекламных объявлений. Требования к рекламе.
- •24. Прайс-лист и его структура. Порядок оформления заказа на рекламу.
- •16. Поиск темы и ее разработка. Источники информации в работе современного журналиста.
- •17. Подготовка и выпуск номера газеты. Система текстовых публикаций.
- •32. Планирование работы редакции.
- •33. Индивидуальный творческий план журналиста
- •30. Реагирование на критические выступления в государственных сми.
- •26. Пресс-центры Республики Беларусь в системе информирования.
- •27. Пресс-службы и службы по связям с общественностью. Порядок аккредитации.
- •28. Пресс-конференция, брифинг и другие мероприятия с участием сми.
- •29. Пресс-релиз и другие информационные продукты пресс-службы.
- •35. Интернет в работе журналиста. Типы онлайновых ресурсов.
- •36. Основные свойства Интернет-журналистики
- •37. Традиционные сми в Интернете.
- •39. Особенности творческого процесса в веб-журналистике.
- •40. Принципы работы систем управления контентом. Выпуск интернет-газеты.
- •47. Новостная интернет-журналистика, её особенности.
- •8. Понятие редакции сми, её структура, цели, задачи и направления деятельности. Кадровая политика редакции.
- •25. Организационно-массовая работа редакции. Работа с редакционной почтой.
- •48. Журналистика web 20 и её специфика
- •44. Социально-экономическая политика республики беларусь и ее отражение в сми
- •43. Творческие журналистские конкурсы в беларуси
8. Понятие редакции сми, её структура, цели, задачи и направления деятельности. Кадровая политика редакции.
Редакция любого печатного периодического издания представляет собой трудовой. Производственный и творческий коллектив (от лат. collektivus – собирательный) – совокупность людей, объединенных общими целью и задачами.
Любую редакцию возглавляют специалисты-управленцы – главный редактор, его заместитель, ответственный секретарь. И любой редакции необходимы сотрудники, выполняющие функции, связанные с выпуском номеров газеты, – секретариатчики, отвечающие за ее дизайн, специалисты, работающие с редакционной почтой, журналисты, готовящие электронные версии издания.
Процесс подготовки и выпуска газеты в сильнейшей степени зависит от особенностей структуры – строения – коллектива редакции. Эту структуру свободно определяет ее руководитель – главный редактор. При этом он исходит из величины и состава коллектива, типа и уровня издания, характера его читательской аудитории. Оптимальная структура редакции должна способствовать управлению всеми ее подразделениями и их безотказной деятельности. Это возможно лишь, во-первых, при наличии – как в любой функционирующей системе – центра управления коллективом. Во-вторых, при обеспечении свободного притока в редакцию информации, без которой невозможно как управление ее коллективом, так и деятельность его звеньев. И, в-третьих, при наличии в редакции прямой и обратной связи между всеми ее подразделениями и сотрудниками. Прямой связи – сверху вниз – от редактора, редколлегии, ответственного секретаря, генерального менеджера в отделы, к корреспондентам, техническим и коммерческим работникам – в виде планов, приказов, распоряжений, заданий и т.п. И обратной связи – снизу вверх – из отделов, технических и коммерческих служб в секретариат, редколлегию, главному редактору, генеральному менеджеру – информация о выполнении планов, решений и заданий и встречные предложения.
Важнейшее значение для деятельности редакционного коллектива имеет функциональное разделение труда. Оно определяет как структуру редакции, так и организацию ее работы и приводит к разделению коллектива на несколько частей. Первая из них – творческая часть редакции. В нее входят журналисты, которые выполняют функцию подготовки и выпуска периодического издания: написания и редактирования его материалов, работы с внередакционными авторами, компоновки готовых материалов газеты в отдельные ее выпуски, обеспечения их дизайна – иллюстрирования и верстки, руководства редакцией и процессом производства номера и т.д. К ней примыкает техническая часть коллектива. Ее составляют технические сотрудники. Они, с одной стороны, создают оптимальные условия для деятельности журналистов, с другой – обеспечивают техническую подготовку и выпуск номера – держат корректуру, при наличии компьютерной системы производят набор текстов, верстку полос и т.д.
С возникновением в нашей стране информационного рынка в редакциях периодических изданий возникла коммерческая часть коллектив
1 – Главный редактор. 2 – Главный бухгалтер. 3 – Заместитель главного редактора. 4 – Редакционная коллегия. 5 – Ответственный секретарь. 6 – Менеджер (коммерческий директор). 7 – Заведующие отделами: а – Собкоровской сети; б – Экономики; в – Политики; г – Социально-бытовых проблем; д – Информации; е – Писем; ж – Иллюстраций. 8 – Корреспонденты отделов. 9 – Обозреватель. 10 – Специальный корреспондент. 11 – Собственные корреспонденты. 12 – Технические службы редакции: а – Машинописное бюро (компьютерный центр); б – Корректорская; в – Библиотека; г – Архив; д – Досье; е – Служба выпуска; ж – Отдел информатики; з – Хозяйственная служба. 13 – Коммерческая часть редакции.
Это пирамидальная структура, а при сокращении штата она становится плоской.