Анализ среды функционирования предприятия на примере оао Черниговское «Химволокно»

1.1 Историческая справка.

ОАО "Черниговское ХИМВОЛОКНО" - одно из ведущих химических предприятий Украины - находится в шести километрах от центра города Чернигова - областного центра, расположенного на границе Украины, России и Белоруссии - вниз по течению реки Десна. Его производственные площади занимают более 200 гектаров.

"Черниговское ХИМВОЛОКНО" - одно из старейших предприятий Украины, его история берет свое начало в 1957 году, когда было начато строительство предприятия с проектной мощностью по выпуску капроновых нитей 16,6 тыс.тонн в год. Вскоре, 21 декабря 1959 года, был досрочно введен в эксплуатацию опытный цех, получены первые метры капроновой нити. На полную проектную мощность предприятие вышло в 1964 году. В эти же годы создан цех по выпуску товаров народного потребления. В январе 1963 года начато строительство, а в 1965 году введено в эксплуатацию производство по выпуску анидных нитей.

На протяжении всего периода работы предприятия осуществлялась его реконструкция с постоянным увеличением производственных мощностей за счет введения в действие новых технологических линий и оборудования: выпуск капроновых нитей по расплавному методу, производство полиамидных мононитей (лески), установок непрерывной экстракции и сушки (НЭС - 20М), каскадного полиамидирования (ЛКП - 20), непрерывной сушки (НС), узла крашения полиамида в массе и другие. Мощность предприятия по выпуску капроновых, анидных нитей и волокон составляла 61 тыс. тонн в год.

Более 800 предприятий и торговых баз Украины и стран ближнего зарубежья получают продукцию предприятия. Предприятие производит продукцию для тех, кто делает шины, шьет одежду, строит дороги, лечит людей, ловит рыбу, изготовляет ковры, льет детали и производит еще много нужных людям вещей.

ОАО "Черниговское ХИМВОЛОКНО" имеет сложную производственную структуру, в его составе можно выделить три основных структурных подразделения: Капрон - производство капроновых технических нитей для кордных тканей и технических изделий, нитей текстильного назначения; Анид - производство анидных технических нитей для кордных тканей и тех-изделий; производство товаров народного потребления.

Кроме того, создана развитая сеть служб обеспечения, которые такие же равноправные участники производственного процесса, как и основные производства. К этим службам относятся: отдел технического контроля и центральная лаборатория, осуществляющие контроль качества продукции; служба главного механика, обеспечивающая ремонт, реконструкцию и модернизацию оборудования. В цехах предприятия внедрено детонационное и плазменное напыление, гальваническая и пескоструйная обработка изделий, литье изделий из резины; создана мощная строительная база, ремонтно-строительный цех; проектно-конструкторский отдел; вычислительный центр и служба автоматизации; и др.

1.2 Swot-анализ

Слабые та сильные стороны предприятия а также возможности и угрозы рассматриваются в таблице 5.1.

Таблица 5.1

SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
1Производство монопольной продукции; 2 Ведомость предприятия; 3 Компетентность персоналу; 4 региональные склады; 5 Высокое качество продукции.	1 Высокая себестоимость продукции; 2Высокие издержки по обслуживанию долга; 3Отсутствие чёткой стратегической направленности; 4 Устарелое оборудование; 5Недиверсификованость производства;
Возможности	Угрозы
1 Уменьшение себестоимости; 2 Уменьшение торговых барьеров 3 Выход на новые ринки.	1Экономическая нестабильность; 2Уменьшение темпов росту ринку; 3Выход на рынок новых конкурентов.

Проведенный анализ свидетельствует о том, что существуют такие возможности: уменьшение себестоимости продукции за счет снижения постоянных затрат и модернизации оборудования, изменение налоговой политики, экономия на масштабе производства, выход на новые рынки, возможно в далекое зарубежье. Реализации существующих возможностей способствуют ссыльные стороны предприятия: диверсификация производства – при неблагоприятной рыночной ситуации предприятие может переквалифицироваться и изготовлять продукцию, которая является востребованной в данный момент на рынке. Черниговское «Химволокно» очень известное на территории Украины и является монополистом в своей отрасли, продукция что выпускается имеет высокий уровень качества, работающий персонал – высокий уровень компетентности.

Препятствия создают возможные угрозы: изменение денежной политики государства, в настоящее время экономика Украины очень нестабильна и возможно появление на рынке новых конкурентов.

Слабые стороны деятельности предприятия: высокая себестоимость продукции из-за дороговизны сырья, предприятие имеет кредиты по которым накапливаются большие проценты, также на предприятии используется устарелое оборудование, которое нуждается в модернизации и замене.