Выводы по главе 3

Бизнес-план представляет собой краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса (сделки). Он является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества разных ситуаций, позволяет выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения.

Бизнес-планирование используется, когда необходимо получение кредита или инвестиций, при привлечении партнеров по бизнесу, при выпуске нового вида продукции, или реорганизации предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:

- планирование является основополагающим для деятельности любого предприятия;

- существуют принципы планирования, обеспечивающие его эффективность;

- стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по его достижению;

- существует множество типов стратегий, применяемых фирмой в планировании; выбор типа стратегии определяется всей системой сложившихся факторов предпринимательства;

- проблемы организации стратегического планирования в отечественном предприятии связана с командно-административной моделью рыночной экономики в прошлом;

- оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы, четкая обоснованная регламентация движения и использования средств и предметов труда в производственном процессе;

- бизнес-план представляет собой краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса (сделки); основной целью его разработки является привлечение потенциальных партнеров к бизнесу: получение кредита и привлечение инвесторов.

ЛИТЕРАТУРА

1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент/ А.В. Бусыгин. – М.: Финпресс, 2000. – 1056с.

2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева. – М., 1998.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ К. Боумен. – М., 1997.

4. Виханский, О.С. Наумов, А.И. Менеджмент./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М., 1996.

5. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ А.И. Ильин. – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2005 – 656с. – (Экономическое образование).

6. Прогнозирование и планирование экономики: учебник/ Г.А. Кандаурова [и др.]; под общ. ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Борисевича. – Мн.: Современная школа, 2005. – 476с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2004. – 511с. – (Серия «Золотой фонд российских учебников».)

8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 400с.

9. Томпсон Г.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ Г.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – Мн.,1998.