- •Глава 1: Роль и место планирования в общей концепции управленческой деятельности
- •Глава 2: Стратегическое и оперативное планирование в менеджменте
- •Глава 3: Бизнес-планирование в менеджменте
- •Глава 1: роль и место планирования в общей концепции управленческой деятельности
- •Сущность планирования
- •1.2 Виды управленческих работ в планировании
- •1.3 Принципы и методы планирования
- •Глава 2: стратегическое и оперативное планирование в менеджменте
- •2.1 Содержание стратегического плана и этапы его разработки
- •2.2 Виды стратегии развития и факторы, определяющие их выбор
- •2.3 Проблемы организации стратегического планирования в отечественном менеджменте
- •2.4 Содержание, задачи, этапы и виды оперативного планирования
- •Глава 3: бизнес-планирование в менеджменте
- •3.1 Бизнес-план предприятия, его функции и назначение
- •3.2 Структура бизнес-плана предприятия и содержание его основных разделов
- •Выводы по главе 3
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
ВИТЕБСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Теоретические основы менеджмента
Тема: Планирование как функция менеджмента
ВИТЕБСК 2007
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1: Роль и место планирования в общей концепции управленческой деятельности
-
Сущность планирования
-
Виды управленческих работ в планировании
-
Принципы и методы планирования
Выводы по главе 1
Глава 2: Стратегическое и оперативное планирование в менеджменте
2.1 Содержание стратегического плана и этапы его разработки
2.2 Виды стратегии развития и факторы, определяющие их выбор
2.3 Проблемы организации стратегического планирования в отечественном менеджменте
2.4 Содержание, задачи, этапы и виды оперативного планирования
Выводы по главе 2
Глава 3: Бизнес-планирование в менеджменте
3.1 Бизнес-план предприятия, его функции и назначение
3.2 Структура бизнес-плана предприятия и содержание его основных разделов
Выводы по главе 3
Заключение
Литература
ВВЕДЕНИЕ
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполнимыми. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения. Так, каждое предприятие, работающее в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого необходимо определить какую продукцию, какого качества, кому и какому сроку будет реализовывать предприятие, а также по какой технологии будет производиться эта продукция, из какого сырья и т.д. Другими словами, чтобы продуктивно работать на рынке, предприятие должно спланировать свою деятельность.
Цель данной работы – изучить планирование как функцию менеджмента, определить степень важности планирования для деятельности предприятия. Задачами исследования являются – определение роли и места процесса планирования в управленческой деятельности, детальное исследование стратегического, оперативного и бизнес-планирования. Объектом исследования является предприятие. Предмет исследования – деятельность предприятия в области планирования.
Глава 1: роль и место планирования в общей концепции управленческой деятельности
-
Сущность планирования
Среди предпринимателей редко можно встретить человека, который пассивно наблюдает за происходящими событиями. Любой собственник стремится реализовывать свои личные интересы посредством использования потребностей других людей. А это требует осознания целей деятельности и волевых усилий по их достижению. Поэтому на уровне субъекта хозяйствования процесс прогнозирования органично трансформируется в процесс планирования, при котором к пониманию объективных условий жизни добавляются субъективные факторы, отражающие интересы предпринимательства. Рациональное достижение субъективных факторов в бизнесе претворяется посредством плана.
План – это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
На основе этого определения плана можно дать определение основной цели и основной задачи планирования. Основной целью плана является реализованное событие. Основной задачей планирование является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.
Планирование – это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств, методов достижения. Оно зачастую рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных альтернатив развития.
Планирование имеет как преимущества, так и недостатки.
Преимущества планирования:
-
стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами;
-
обдуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования;
-
улучшение координации действий исполнителей;
-
усиление коллективных возможностей приложения сил за счет совместных действий заинтересованных лиц;
-
более рациональное использование ограниченных ресурсов;
-
возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности.
Недостатки планирования:
-
невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах;
-
стабильность принятого решения, что может обернуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса;
-
необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки плана.
Критерием эффективности внутрифирменного планирования выступает степень использования плана в реальной хозяйственной жизни как руководства к действию, степень соответствия плана реальным условиям. Поэтому в настоящее время планирование фирмы представляет собой непрерывный процесс, направленный на адаптацию временных решений, относящихся к будущему, с учетом постоянного обновления информации о состоянии дел фирмы и условиях ее деятельности.
В рыночной экономике адаптация плана стала основной проблемой планирования. Она зависит от выбора момента принятия планового решения. Затягивание этого момента ради сбора и учета полной информации может привести к замедлению и потере времени. Поэтому необходим выбор времени принятия планового решения, а затем разработка процесса его адаптации с учетом вновь поступающей информации.
Нельзя создать раз и навсегда единую рациональную систему планирования, как нельзя забыть о реалиях меняющегося мира. Поэтому качественный план требует периодического уточнения. Оно будет зависеть не только от новой информации, но и опыта, подготовленности и интуиции работников: руководства, экономистов-менеджеров. Чтобы план был действительно полезным, он должен выполнять роль помощника в управлении, но никак не главного действующего лица в бизнесе.
Таким образом, план – не цель, а возможное средство достижения цели. Это средство помогает улучшить будущее. Его действенность определяется объективным пониманием жизни и субъективными управленческими решениями, которые должны стать действиями по саморегуляции объекта хозяйствования ради достижения выбранных целей жизнедеятельности.