63. Критерії ефективності фундаментальних та прикладних економічних досліджень.

Методика дослідження - це система правил використання методів, прийомів та способів для проведення будь-якого дослідження.Правильний вибір методів дослідження потребує знання їх класифікації.

• Ефект досліджень – сукупність добутих наукових, економічних і соціальних результатів. Результат зіставлення із витратами на його досягнення характеризує ефективність дослідження.

• Головним критерії ефективності НД є наукова значущість виконаної роботи. При оцінці ефективності фундаментальних досліджень виникають труднощі, адже критерії та методи оцінки ФД не мають конкретного виміру. Здебільшого беруть до уваги кількість нових наукових засобів і запропонованих методів; кількість принципів, що використовуються, законів, гіпотез, ідей, концепцій, теорій, наявність експериментального підтвердження наукового результату, цитування цієї роботи. Вивчаючи цитування роботи, з’ясовується галузь застосування результату теоретичних досліджень, ступінь впливу добутого результату на суміжні економіки.

• Критерієм ефективності науково-дослідних робіт є обсяг наукової продукції, який вимірюється загальною кількістю або середнім числом публікацій, що припадає на 1 наук. співробітника досліджуваний відрізок часу, виконаних і захищених дисертацій.

• Критерієм ефективності результатів НДКР у сфері виробн. та обслуг. є економія суспільних витрат (прирост економічного ефекту на одиницю корисної роботи).

• Існують такі види ефективності НДКР:

• економічна – характеризується вираженою у вартісних вимірниках показників економії живої та матеріалізованої праці у виробництві, одержаної від використання результатів НДКР у зіставлені із витратами на виконанні дослідження;

• науково-технічна – відображає приріст нових наукових знань, призначених для подальшого розвитку науки і техніки; соціальна – виявляється у поліпшені життєвих факторів людей, розвитку охорони здоров’я і культури, науки освіти, поліпшення екологічних умов.

65. Критерії ефективності використання консультаційних послуг.

Консультаційні послуги - це професійна допомога з боку фахівців з управління господарством керівникам і управлінському персоналу різних організацій (клієнту) в аналізі і рішенні проблем їхнього функціонування і розвитку, здійснювана у формі рад, рекомендацій і спільно вироблюваних із клієнтом рішень.

Фахівці, які надають професійну допомогу, називаються консультантами.

Зовнішні - це незалежні консультаційні фірми чи індивідуальні консультанти, які надають послуги клієнтам на основі відповідного договору.

Внутрішні - це фахівці з економіки і управління, зайняті в штаті тієї чи іншої організації (вони складають аналітичну, "штабну" підсистему організації).

Етапи консультування:

1. Виявлення проблеми

2. укладення договору

3. вивчення проблеми

4. рекомендації

5. моніторинг впровадження

Головна складність у визначенні ефекту консультування, навіть у тому випадку‚ коли наявні зміни у результатах виробництва‚ полягає в наступному. Будь-яка господарча операція насамперед є відкритою системою. Тому при паралельному впливі факторів, які не пов’язані з консультуванням (зміни цін‚ структурні зсуви‚ нові капітальні вкладення тощо), важко відрізнити внесок консультантів від внеску працівників клієнта. Для подолання цих труднощів відомий поки один шлях — використання відповідних коефіцієнтів, які визначаються за допомогою експертних оцінок. Експертами є керівники і консультанти.

У загальному вигляді економічний ефект може визначатися за формулою:

  де Еі — економічний ефект від управлінського консультування за і-м показником;

Пі — зміни (приріст, зменшення) за і-м показником;

К1і — частка управлінського консультування у результатах робіт за і-м показником;

К2 — частка консультантів в отриманні ефекту (участь).

В ряді випадків робота консультантів у клієнта завершується таким висновком: все гаразд‚ жодні зміни не потрібні.

Таким чином, питання оцінки результативності і ефективності консультаційної діяльності дозволяють зауважити:

результативність консультацій є більш широким поняттям, ніж їхня ефективність, оскільки відбиває ряд побічних критеріїв і експертних оцінок результатів консультування з соціального, психологічного та інших сторін;

економічна ефективність консультування в багатьох випадках може отримати досить точну оцінку, про що говорять методичні підходи до проблеми. Потрібні спеціальні методики в цій галузі;

робота консультантів, асоціацій, фірм в галузі раціоналізації управління конче необхідна у справі поліпшення ефективності систем управління. У зв’язку з цим існує потреба в методичному забезпеченні роботи по оцінці консультаційної діяльності в регіональному масштабі.