За обєктом

За субєктом

• Зовнішня оцінка – запрошується зовнішній експерт, який не тільки не працює в організації, але й не пов'язаний з нею відносинами, які можна визначити як конфлікт інтересів.

• Внутрішня оцінка – проводиться людьми, які працюють в проекті/організації.

За часом

• Проміжна оцінка – проводиться під час роботи по проекту з метою більш успішно досягти цілей.

• Кінцева оцінка – проводиться по закінченні проекту для визначення чи досягнуті завдання проекту, чи досягнуті заплановані результати проекту

• За масштабом : локальні, загальні

• За джерелами інформації : прості, складні

• Точні, приблизні

• Орієнтовні, порядкові

• Якісні, кількісні

Принципи оцінки - покладені в основу методичних підходів основні правила оцінки, які відображають соціально-економічні фактори та закономірності формування. системність, комплексність синергізм та єдність, структуризація, ієрархія, цілеспрямованість, оптимальності, ефективност

61. Поняття показника і критерію ефективності. Вимоги до показників.

Термін "показник" широко вживають у двох основних значеннях:

- Певні дані, явища або події, на підставі яких можна робити висновки про перебіг або результат якого-небудь процесу.

- Кількісна характеристика однієї або декількох властивостей чого-небудь.

Критерій — це головна відрізнювальна ознака і визначальна міра вірогідності пізнання суті ефективності виробництва, у відповідності з якими здійснюють кількісну оцінку її рівня.; Правильно сформульований критерій повинен найбільш повно характеризувати суть ефективності як економічної категорії і . бути спільним для усіх ланок суспільного виробництва — від підприємства до народного господарства в цілому.

У більшості практичних посібників з розробки показників відзначається, що вони повинні задовольняти основним критеріям «4С»:

• Чіткість (Clearness),

• Повнота (Completeness),

• Комплексність (Complexity),

• Несуперечність (Consistency).

Ці вимоги відносяться як до кількісних, так і до якісних показників. Також показники результативності повинні відповідати концепції «SMART» і володіти п'ятьма наступними властивостями. Показники повинні бути:

• Конкретними (Specific);

• Вимірними (Measurable);

• Досяжними (Achievable);

• Релевантними (Relevant);

• Прив'язаними до визначеного періоду часу (Time-certain).

62. Формування системи показників для дослідження систем управління організацією.

Оцінити ефективність системи управління організацією можна за такими критеріями:

1.Ступінь досягнення поставлених цілей;

2.Ступінь адаптації організації до зовнішнього середовища;

3. ступінь досягнення балансу інтересів усіх зацікавлених у діяльності організації індивідуумів і груп;

4. співставлення результатів та витрат самої системи управління;

5. ступінь впливу управлінської праці на результати діяльності організації в цілому

Серед показників, що характеризують результат (ефект) діяльності організації, найбільш широко використовуються наступні:

• продуктивність праці;

• розмір зниження собівартості продукту;

• обсяги приросту прибутку;

• обсяги реалізації продукту тощо.