31. Менеджмент: сущность и содержание. Значение менеджмента в совр. Этапе развития экономики России.

Мен-т – это область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.

Основная цель мен-та – обеспечение гармонии в развитии организации, т.е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.

Содержание менеджмента можно рассматривать в трех аспектах: как науку и искусство управления; как вид деят-сти и процесс принятия управленческих решений; как аппарат управления деятельностью организации.

В общем виде мен-т представляет собой тип взаимодействия двух объектов, один из которых субъект управления, а другой – объект управления. Для этого взаимодействия характерно:

- субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия (команды управления), которые содержат информацию о том, как должен функционировать объект.

- объект управления получает данные и действует в соотв. с ними и с учетом сложившейся ситуации.

субъект

объект

Прямое обратная связь

Воздействие

Субъект – это звено или часть системы управления, являющиеся источником воздействия на объект управления. Управление может осущ-ся единолично менеджером, группой рук-лей или коллективно собранием акционеров.

В качестве объекта выступают работник, группа лиц, трудовой коллектив. Но могут быть также ресурсы, процессы, результаты, все виды человеческой деятельности.

Совр-ый росс-ий мен-т сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой эк-ки к рыночной в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты административно-командной системы. Многие современные орг-ции образованы на основе советских п/п. Вместе с тем эти п/п уже обрели некот. важные черты, характерных для субъектов рыночных отношений.

На формировние российского мен-та оказывают влияние след. факторы:

- эк-ская и полит-ская нестабильность в стране, ресурсно-сырьевая направленность экономики, деградация производственного, научно-технического и кадрового потенциала, сложная система и высокий уровень налогообложения хоз-щих субъетов, высокий уровень инфляции и безработицы, низкие в целом уровень оплаты труда работников, низкий уровень и продолжительность жизни населения, сильная поляризация уровней доходов разных категорий и групп населения, неразвитость рыночных отношений, инфраструктуры рынка, высокий ур-нь рисков на рынке, низкое качество и конкурентоспос-сть отечеств. товаров и услуг и многое другое.

Все это повлияло и продолжает влиять на формирование российского мен-та, основными особенностями которого являются:

- преобладание вертик-ых, формальных связей и отношений, иерархических орг.структур. Слабый учет новых типов орг-ций – сетевых и др.

- наличие командной структуры – подавление инициативы подчиненных

- авторитаризм

- общинный, коллективистский образ деятельности

- стремление к поиску новых путей для достижения поставленной цели

- отсутствие сформировавшихся правил делового этикета

- Зависимость условий и оплаты труда работников от взаимоотношений с рук-ством, а не от их квалификации и результатов работы.

- низкий уровень механизации, автоматизации и компьютеризации управленческих процессов

- стремление улучшить свои показатели за счет реформирования систем организации и управления, реализуя процессы реорганизации и реструктуризации.

Российский мен-т все еще находится в стадии формирования и развития.