1.4 Резервы повышения эффективности использования основных средств

Очевидно, что любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любой организации. Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это в свою очередь влияет на повышение уровня рентабельности.

В процессе производства или реализации, эксплуатируемые основные средства изнашиваются физически и устаревают морально. Для повышения степени эффективности использования основных производственных фондов и уменьшения степени их износа предприятие может использовать следующие пути [21]:

• Увеличение сменности работы оборудования, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ;

• Ввод в действие не установленного оборудования, его замена и модернизация;

• Увеличение степени использования производственной мощности оборудования;

• Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.

• Внедрение достижений научно – технического прогресса;

• Повышение квалификации пользователей производственного оборудования, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием;

• Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции;

• Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы;

• Проведение социальных работ, предусматривающих улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего коллектива;

• Своевременное проведение капитального ремонта основных производственных фондов, а также планово-предупредительных мероприятий;

• Повышение уровня организации ухода за фондами;

• Повышение трудовой дисциплины;

• Поддержание оптимального состава станочного парка;

• Обеспечение производства необходимым числом рабочих;

• Своевременная обеспеченность необходимыми материалами и хозяйственным инвентарем и т.д.

Все выше перечисленные мероприятия направлены на повышение эффективности использования основных производственных фондов предприятия, которые являются важнейшим звеном любой деятельности.

2 Анализ финансового состояния оао «Стройдеталь»

2.1 Организационно - экономическая характеристика оао «Стройдеталь»

Рассматриваемое предприятие находится по адресу 174126 Великий Новгород, поселок Панковка Новгородской области, ул. Промышленная 6.

Сфера деятельности: - производство сборного железобетона, бетона и производство полиэтиленовых труб, производство мелкоштучных изделий (тротуарных плит, бетонных блоков, термоблоков), необходимых в жилищном и производственном строительстве.

Целью деятельности данного предприятия является производство и реализация безнапорных железобетонных труб для дорожного строительства и сетей канализации, производство бетонных изделий для жилищного строительства и благоустройства, производство мелкоштучных изделий (тротуарной плитки, бетонных блоков, термоблоков, дорожных и тротуарных поребриков.)

Рассматриваемое предприятие производит широкий ассортимент железо - бетонных изделий для сферы жилищного строительства, а также жилищного благоустройства.

На данном акционерном обществе значительная часть технических средств имеет значительный износ и только около 20 % машин и оборудования соответствует международным стандартам. Такое положение с обеспечением предприятия современным и более производительным оборудованием делает необходимым наиболее эффективное использование уже имеющихся у организации основных средств.

Новгородский рынок производства железобетонных изделий представлен четырьмя крупными организациями, отличающимися друг от друга в определенной степени ценой выпускаемой продукции, спектром предлагаемых услуг, качеством производимой продукции и сроками изготовления товарных партий.

Многофункциональные универсальные производственные агрегаты позволяют изготавливать практически весь спектр железобетонных изделий большими партиями. Меньший объем производства, либо меньшая производительность агрегатов увеличивают время, а соответственно и стоимость изготовления заказа, что вынуждает, для обеспечения большей конкурентоспособности и получения большей прибыли сосредотачиваться на более мелких и наиболее подходящих заказах.

Рынок, на сегодняшний момент, имеет достаточно чёткую сегментацию по объему реализации производимой продукции. Наиболее крупную долю на нём занимают организации, имеющие мощные многофункциональные машины. К их числу можно отнести ОАО «Стройдеталь» (В.Новгород), ЗАО «ЖБИ №1» (Псков), трест «Ленстройдеталь» (С.Петербург), ЗАО «Проектстрой» (В.Новгород). Основную долю их заказов составляет производство достаточно больших партий железобетонной продукции.

Организационно-правовая форма рассматриваемого предприятия: Акционерное общество открытого типа ОАО “Стройдеталь”

Зарегистрировано Постановлением № 429 от 24.06.97 года администрацией Новгородского района, Новгородской области.

Форма собственности – частная, доля государства в капитале – нет.

Собственники – владелец – юридическое лицо ЗАО «Деловой партнер» 65,27 % акций, занимающееся строительством жилья в г. Великом Новгороде, а остальные 34,73 % акций у частных лиц, среди которых имеются работники ОАО «Стройдеталь».

Ниже представлена организационная структура управления (рис.1.)

Рисунок 1 - Организационная структура управления ОАО “Стройдеталь”

В результате проведенного анализа структуры управления организацией, а также характера связи между управляющей и управляемой подсистемами, я пришел к выводу, что у данного предприятия линейная организационная структура. Следовательно, у такого типа организационной структуры предприятия существует ряд своих особенностей.

Преимущества:

- четкая система взаимных связей;

- быстрота реакции в ответ на прямые приказания;

- согласованность действий исполнителей;

- оперативность в принятии решений;

- ясно выражена личная ответственность руководителя за принятие решений.

Недостатки:

- ограниченность количества подчиненных, которые замыкаются на этого руководителя;

- ограниченность диапазона контроля, т.е. количество связей;

- требуется высокая квалификация руководителя.

Завод выпускает достаточно широкий ассортимент разнообразной продукции для сферы жилищного и производственного строительства, представленный в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Структура выпускаемой продукции ОАО «Стройдеталь» за 2002 – 2004 гг.

Показатели	Ед. измер.	2002 г.	2003г.	2004г.
Выпуск ж/бетона, в т.ч.:	М3	8910	9930	13787
трубы безнапорные	М3	431	377	438
кольца	М3	1040	1238	1359
плиты пустотные	М3	3890	5093	6965
лестничные марши и ступени	М3	141	258	320
плиты дорожные	М3	582	206	447
плиты (лоджии, балконы, т.д.)	М3	772	534	910
перемычки	М3	209	306	462
лотки	М3	110	166	176
плиты покрытия колодцев, лотков	М3	356	488	390
фундаментные подушки	М3	876	691	1492
прогоны	М3	51	63	49
прочий ж/бетон	М3	452	510	625
Бетонные блоки	М3	3481	2678	5222
Товарный бетон	М3	9462	15029	17690
Товарный раствор	М3	1074	1449	971
Арматурные сетки	т.	50	53	61
Тротуарная плитка	М3	1167	1394	1656
Тротуарный поребрик	М3	252	384	363
Дорожный поребрик	М3	732	1206	824
Термоблоки	М3	144	216	254
Прочие мелкоштучные изделия	М3	420	562	584

Далее рассмотрим таблицу показателей деятельности предприятия (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Основные экономические показатели деятельности ОАО «Стройдеталь» за 2002 – 2004 гг.

Показатели	Ед. измер.	2002 г.	2003г.	2004г.
1	2	3	4	5
Выпуск товарной продукции без НДС	тыс.руб	50291	73694	119757
Отгружено товарной продукции	тыс.руб	45242	70322	111635
Численность работающих	чел.	136	144	160
Прибыль от произв. деятельности	тыс.руб	2783	4268	10210
Себестоимость тов. продукции.	тыс.руб	42458	66054	101425
Затраты на 1 руб. тов. продукции.	Коп.	95,84	93,93	90,85
Выработка на 1-го работника	Руб.	369780	511763	749106
Рентабельность производства	%	6,6	6,6	10,0

Необходимо отметить в первую очередь значительные темпы роста выработки на 1 – го работника. А также можно констатировать рост себестоимости товарной продукции, при одновременном снижении затрат на 1 рубль товарной продукции.

Очевидно, что наибольшую прибыль принес последний изучаемый 2004 год, в тоже время этот же год показывает наибольшую рентабельность производства. Эти обстоятельства свидетельствуют о росте технологичности и повышении автоматизации на производстве. Руководству ОАО «Стройдеталь» следует придерживаться данной тенденции и, возможно, сократить объем выпуска невостребованной продукции.