- •Экономика предприятия учебное пособие
- •Содержание
- •4.1 Сущность и классификация основных фондов…………………………
- •4.2 Учет и оценка основных фондов…………………………………………
- •4.3 Износ и амортизация основных фондов…………………………………
- •6.3 Структура фонда заработной платы…………………………………….
- •Глава 10 обоснование производственной мощности предприятия……………………………………………………………………..
- •Предисловие
- •Глава 1 предприятие в рыночной экономике
- •1.1 Объекты и субъекты экономики в рыночной среде
- •1.2 Сущность, признаки и структура предприятия
- •1.3 Организация и принципы хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4 Классификация предприятий
- •1.5 Предпринимательская деятельность
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 2 организационно-правовые формы предприятий
- •2.1 Хозяйственные товарищества
- •Основные сравнительные характеристики хозяйственных товариществ
- •2.2 Хозяйственные общества
- •Основные характеристики хозяйственных обществ с ограниченной ответственностью
- •2.3 Производственный кооператив (артель)
- •2.4 Унитарные предприятия
- •Унитарные предприятия
- •2.5 Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций
- •Преобразование некоммерческих организаций
- •Контрольные вопросы и задания
- •1. Дайте определение хозяйственных товариществ.
- •Глава 3 Интеграция предприятий. Организационные формы объединений
- •3.1 Коммерческая интеграция в XXI веке
- •3.2 Объединение зависимых предприятий
- •3.3 Объединение независимых предприятий
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 4 основные фонды предприятия
- •4.1 Сущность и классификация основных фондов
- •4.2 Учет и оценка основных фондов
- •Учтенная на бухгалтерских счетах первоначальная стоимость объектов может быть изменена только в следующих случаях:
- •4.3 Износ и амортизация основных фондов
- •4.4 Аренда и лизинг имущества
- •4.5 Показатели эффективности и использования основных фондов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 5 оборотные средства предприятия
- •5.1 Состав и классификация оборотных средств
- •5.2 Нормирование оборотных средств
- •Расчет продолжительности производственного цикла
- •5.3 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •5.4 Пути улучшения использования оборотных средств
- •Глава 6 организация и планирование труда на предприятии
- •6.1 Персонал предприятия
- •6.2 Организация оплаты труда
- •6.3 Структура фонда заработной платы
- •Планирование численности персонала
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 7 нормирование труда
- •7.1 Содержание нормирования труда
- •7.2 Методы наблюдения
- •7.3 Организация труда
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 8 производительность труда
- •8.1 Понятие и методы измерения производительности труда
- •По изменению трудовых затрат на единицу или заданный объем продукции можно судить об индексе роста производительности труда (Jп):
- •Факторы и резервы роста производительности труда
- •8.3 Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 9 производственная программа предприятия
- •9.1 Рыночный подход к формированию производственной
- •Программы
- •9.2 Взаимосвязь стратегии развития предприятия и производственной программы
- •9.3 Содержание и показатели производственной программы
- •9.4 Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении
- •9.5 Расчет основных стоимостных показателей производственной программы
- •9.6 Особенности планирования производственной программы подразделений предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 10
- •Величину производственной мощности предприятия обусловливают:
- •10.2 Методика расчета производственной мощности предприятия (на примере машиностроения)
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 11 система планирования на предприятиях
- •11.1 Принципы и методы планирования
- •11.2 Разработка программ и проектов развития предприятий
- •11.3 Индикативное планирование
- •11.4 Стратегическое и тактическое планирование
- •11.5 Бизнес-план предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 12 подготовка производства
- •12.1 Научно-исследовательские работы
- •12.2 Конструкторская подготовка производства
- •12.3 Технологическая подготовка производства
- •12.4 Организационно-экономическая, социально-психологическая и экологическая подготовка производства
- •12.5 Повышение эффективности подготовки производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •13.4 Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия
- •Производственная структура химико-фармацевтического завода
- •13.5 Организация производственного процесса во времени
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 14 оперативное управление производством
- •14.1 Содержание и функции оперативного управления
- •Производством
- •14.2 Состав календарно-плановых нормативов для различных типов производства
- •14.3 Системы оперативного управления производством
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 15 организация производственной инфраструктуры предприятия
- •15.1 Инструментальное обслуживание производства
- •15.2 Ремонтное обслуживание производства
- •15.3 Транспортное обслуживание производства
- •15.4 Организация складской деятельности на предприятии
- •Организация складского хозяйства включает: определение типа складских помещений и их количества; рациональное размещение складов на территории предприятия.
- •При организации складского хозяйства необходимо рассчитать:
- •15.5 Энергетическое обслуживание производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 16 управление рисками на предприятии
- •16.1 Сущность рисков и их классификация
- •16.2 Принципы и основные этапы процесса управления рисками
- •16.3 Оценка рисков
- •Методы управления рисками
- •При пропорциональном страховании страховщик должен уплатить страхователю при наступлении страхового случая установленную долю от общего убытка.
- •16.5 Особенности венчурного бизнеса
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 17 конкуренция. Конкурентные стратегии коммерческой организации
- •17.1 Экономическое содержание конкуренции
- •17.2 Стратегический выбор и методы конкуренции
- •17.3 Типы конкурентных стратегий
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 18 экономическая безопасность предприятия
- •18.1 Сущность экономической безопасности предприятия
- •18.2 Условия и факторы экономической безопасности
- •18.3 Система обеспечения экономической безопасности предприятия: цели, задачи, принципы организации
- •18.4 Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 19 затраты предприятия и себестоимость продукции
- •19.1 Экономическая сущность затрат и их классификация
- •Группировки затрат
- •19.2 Себестоимость продукции (работ, услуг)
- •19.3 Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятии
- •19.4 Управление затратами предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 20 оценка финансового состояния предприятий
- •20.1 Применение к-прогнозных методик для оценки
- •Финансового состояния предприятий
- •20.2 Синтетический и аналитический подходы к оценке финансового состояния предприятий
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 21
- •21.2 Патентование как один из режимов правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности в основе проекта
- •21.3 Лицензионные соглашения: виды, методы определения цены
- •Виды лицензионных соглашений и их характеристика
- •Определение цены лицензии на основе размера прибыли лицензиата.
- •Определение цены лицензии на базе роялти.
- •Контрольные вопросы и задания
- •11. Как определяется цена лицензии на базе роялти?
- •Глава 22 реструктуризация предприятий
- •22.1 Сущность и способы реструктуризации предприятий
- •Современные направления и инструменты стратегической реструктуризации
- •22.3 Методы проектирования организационных структур управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература основная
- •Дополнительная
17.2 Стратегический выбор и методы конкуренции
Понятие стратегического выбора предполагает выбор одной из следующих возможностей:
- оставаться доминирующим лидером;
- обогнать отраслевого лидера;
- быть в числе пяти лидирующих;
- войти в десятку лидеров;
- обогнать ближайшего конкурента;
- сохранить имеющуюся позицию;
- выжить.
При осуществлении стратегического выбора необходимо учитывать размах конкуренции, который может быть глобальным, национальным, региональным и локальным. Размах конкуренции определяет такой параметр, как соотношение качество/цена товара.
Содержание целей коммерческой организации в отношении доли рынка включает следующие цели:
- агрессивное расширение за счет приобретения организаций и внутреннего роста;
- расширение посредством внутреннего роста;
- расширение через приобретение организаций;
- сохранение рыночной доли (рост пропорционально росту рынка);
- сокращение рыночной доли и увеличение прибыльности.
Необходимо обратить внимание на то, что практически можно определить, кто является лидером; однако нередко значительно сложнее выявить, кто им будет впоследствии, так как сегодняшние лидеры не всегда остаются ими в дальнейшем, хотя имеют на это большие шансы по сравнению с другими коммерческими организациями в анализируемой отрасли.
Для того чтобы оценивать перспективные позиции организаций с точки зрения влияния объективных факторов, можно использовать понятие выгодного или невыгодного позиционирования, определяемого текущим расположением коммерческой организации на карте стратегических групп и движущими силами отрасли. Для этого необходимо понять, каково влияние (благотворное, нейтральное, позитивное) движущих сил отрасли на конкурентоспособность и конкурентный потенциал компании.
Выделяют две основные группы методов конкуренции: ценовая и неценовая. Ценовая конкуренция – это соперничество предпринимателей за извлечение дополнительной прибыли на основе уменьшения издержек производства и реализации определенной продукции, снижения цен на эту продукцию без изменения ее ассортимента и качества.
В этом случае наиболее явными конкурентами будут выступать фирмы-производители аналогичных товаров, поступающих на данный рынок. Они могут быть меньше или больше по объему производства, иметь большую либо меньшую степень диверсификации, по-разному определять место и роль данного товара в общей стратегии своего развития и т.д. Но объединяет их одно – они предлагают свой товар, услугу потребителям наряду с аналогичными товарами, услугами, корневыми компетенциями анализируемой коммерческой организации на одном и том же рынке.
Еще один метод ценовой конкуренции – конкуренция со стороны товаров-заменителей. Это тип конкуренции того же рода – соперничество товаров и услуг.
При ценовой конкуренции основным способом соперничества является снижение цен производителем на свои товары по сравнению с ценами на аналогичную продукцию других производителей. При этом возможно снижение цены для фирмы без ущерба для уровня прибыли, которую создают более низкие издержки производства. На уровень издержек фирмы влияют внутренние (техника, организация производства на предприятиях и др.) и внешние (уровень зарплаты, расходы на социальное страхование и т.п.) условия производства. Например, цена на многие американские товары выше, чем на аналогичные товары западноевропейских и японских фирм. Причина этого обстоятельства в более высоком уровне зарплаты в США и стоимости сырья и материалов, производимых в стране. По самым низким ценам продают свою экспортную продукцию японские фирмы, что обеспечивает их высокую конкурентоспособность. Цены на японские товары, особенно потребительские товары длительного пользования – портативные телевизоры, магнитофоны, радиоприемники – на рынке США на 20–25 % ниже, чем на американские. Японские товары продаются дешевле, чем западноевропейские, в том числе на рынках стран Западной Европы (в среднем на 5–20 %).
При внешнеторговых сделках применяют скидки как инструмент ценовой конкуренции. Наиболее распространены скидки: оптовым покупателям; «уторгование» (снижение цен в процессе торга); за наличный расчет («сконто»); за большую партию товара; за оборот в течение года (бонусная скидка) тем, кто производит крупные закупки в течение длительного времени; дилерские (за верность); за внесезонную покупку; специальные (пробная партия, неизвестный товар).
Еще один способ ценовой конкуренции – демпинг, под которым понимают распространение товаров одной страны на рынке другой по цене ниже «нормальной», если оно причиняет или может причинить значительный вред производству, или значительно замедляет создание иностранной продукции. Цель демпинга – помешать развитию производства соответствующей продукции конкурентов. Поскольку демпинг связан с существенным понижением цены ниже мирового уровня, он может использоваться практически только крупными компаниями-монополистами, осуществляющими операции в огромных масштабах. Для мелких и средних компаний попытка использовать демпинг может кончиться разорением. Демпинг направлен на недопущение возникновения новых производителей товара и разорение уже существующих. После достижения цели – устранения с рынка конкурентов – монополия повышает цену и тем самым компенсирует те суммы, которые она раньше недополучила в процессе осуществления демпинга. Антидемпинговое регулирование – это защита со стороны государства своего рынка путем таможенных пошлин и других форм имущественного регулирования.
Неценовая конкуренция как метод конкурентной борьбы на рынке включает: изменение свойств продукции; придание продукции качественно новых свойств; создание новой продукции для удовлетворения тех же потребностей; создание новой продукции для удовлетворения потребностей, не существовавших раньше; обновление свойств товара, являющихся символом моды, престижа; совершенствование услуг, сопутствующих товару (демонстрация, гарантия, установка и т.д.).
В условиях современной конкуренции наблюдается преобладание неценовых методов конкуренции над неценовыми. Основу соперничества между фирмами составляет борьба за дифференцированный спрос. Разрабатывая стратегию и тактику поведения на рынке, фирма прежде всего создает продукцию, которая по своим потребительским параметрам соответствует запросам потребителей. Поэтому, разрабатывая экономическую политику, фирма прежде всего анализирует динамику потребительских ожиданий и уже в рамках этого определяет пути снижения издержек и уменьшения цены.
В зависимости от рыночной ситуации фирма может принять любые методы конкуренции, если они не запрещены законодательно.