Умовне позначення, прийняте у формулах і прикладах:

Т_зм – тривалість зміни (змінний час);

К_вик – коефіцієнт використання змінного часу;

К_втр – коефіцієнт втрати робочого часу;

К_поп – коефіцієнт простоїв з організаційних причин;

К_впд – коефіцієнт втрати, пов’язаний з порушенням трудової дисципліни;

К_р.втр – коефіцієнт регламентованих втрат, пов’язаних з особливостями технології;

П_пп – процент можливого підвищення продуктивності праці при запобіганні втрат робочого часу;

ВІДП_н – нормативний час на відпочинок і особисті потреби;

ВІДП_ф – фактичний час на відпочинок і особисті потреби;

ОП_н – нормативний оперативний час;

ОП_ф – фактичний оперативний час;

Н_відп – норматив часу на відпочинок і особисті потреби;

Н_обсл – норматив часу на обслуговування (у процентах до оперативного часу).

Далі, використовуючи матеріали БРЧ, розраховують такі показники:

• коефіцієнт використання змінного часу (К_вик):

(2)

• коефіцієнт втрат робочого часу з організаційно-технічних причин (К_воп):

(3)

• коефіцієнт втрат робочого часу у зв’язку з порушенням трудової дисципліни (К_впд):

(4)

• коефіцієнт можливого підвищення продуктивності праці при умові ліквідації прямих втрат робочого часу (П1_пп):

(5)

Для розрахунку нормативного балансу робочого часу дня використовуються нормативи часу на підготовчо-заключні операції, обслуговування робочого місця, на відпочинок і особисті потреби, затверджені для даного виду робіт. Наприклад, якщо нормативи ПЗ = 30 хв. на зміну, ОБСЛ = 4% і ВІДП = 3% оперативного часу, то нормативний оперативний час (ОП_норм) визначається за формулою:

(6)

Тоді нормативи на обслуговування робочого місця: (420 · 0,04 = 17 хв.) і на відпочинок і на особисті потреби (420 · 0,03 = 13 хв.)

Перевірка: 420 + 30 + 17 + 13 = 480 хв.

Максимально можливе підвищення продуктивності праці при ліквідації усіх втрат і зайвих втрат робочого часу (П_іп(пл)) розраховується за формулою:

(7)

На основі отриманої інформації розробляються огранізаційно-технічні заходи, направленні на ліквідацію причин, які викликають втрати і зайві затрати робочого часу. При оформленні цих заходів обов’язково передбачається: конкретний зміст заходу; місце і термін його здійснення; відповідальні виконавці; очікуване скорочення втрат робочого часу; зміни поточних і загальних сум капітальних затрат, якщо вони необхідні.

План організаційно-технічних заходів

Таблиця 11

Заходи	Місце проведе ння	Термін прове-дення	Викона-вець	Скороче-ння втрат часу	Затрати тис. грн.
1. Доставка нарядів і техдо-кументації на робоче місце до початку робочої зміни	Цех	01.03	Заступник начальника цеха	7
2.Організація ритмічної доставки заготовок на робоче місце. Для цього необхідно виділити одного додаткового робітника	Транс-портний цех	01.04	Начальник цеху	30	2,7 поточні
3.Реконструкція ІРК з метою скорочення часу на отримання інструмента	Інстру-менталь-ний цех	01.08	Завідувач ІРК	8	30 одно- разові
4.Обговорення питання про передчасне закінчення робочого дня з робітником і колективом цеху	Цех	15.02	Начальник цеха	5
Разом				ПН = 50	32,7

Заходи повинні бути економічно обґрунтованими. Для цього розраховується їх очікувана умовно-річна економічна ефективність.

Наприклад: чисельність робітників Ч_р = 86 чол.; плановий річний виробіток за товарною продукцією Н_вир.пл = 9670 грн.; затрати на гривню продукції за планом З_пл = 88 коп.; питома вага умовно-постійних витрат у собівартості продукції d_упв = 21%; нормативний коефіцієнт Е_н = 0,15.

Порядок розрахунку: Визначаємо зростання продуктивності праці за рахунок скорочення втрат робочого часу після здійснення пропонованих заходів.

(8)

Розрахуємо:

• приріст виготовлення товарної продукції за рахунок зростання продуктивності:

• планову собівартість додаткового виготовлення продукції:

• зниження собівартості за рахунок скорочення умовно-постійних витрат:

• економічний ефект від зниження собівартості становить у рік:

Примітка: Поточні затрати відраховуються із суми зниження собівартості повністю, а одноразові затрати коригуються на коефіцієнт Е_н.

Крім того від додаткового виготовлення продукції буде отримано:

17,2 тис. грн. (143039 – 125874) додаткового планового прибутку.

1.3. Фотохронометраж – це комбінований метод вивчення затрат робочого часу безпосередньо на робочому місці, при якому одночасно використовується і фотографії робочого часу і хронометраж.