![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
Тема проекта:
HOT ROD
Проект подготовлен студентом группы Э-344 Токаренко С.И.
План отчета:
-
Описание целей.
-
Тип проекта.
-
Структура проекта.
-
Расписание работ с указанием последовательности их выполнения.
-
Перечень ресурсов с указанием объема назначения.
-
Результаты анализа реализуемости проекта.
-
Результаты контроля за ходом выполнения проекта.
О хот-роде (hot rod).
Хот-родинг
- это самое неординарное направление в
автомобилестроении. Зародилось оно в
начале 50-х годов в США. Своим появлением
оно обязано полному насыщению рынка, в
результате чего еще недавно тщательно
оберегаемые машины 10-15-летней давности
оказались не у дел и попали в руки
подрастающего поколения. Взяв в руки
газорезки и гаечные ключи, калифорнийская
молодежь начала самовыражаться. Так
стали появляться на свет автомобили с
очень выразительной внешностью (и
более), с форсированными двигателями и
очень яркой окраской. Хот-родинг не есть
нечто из ряда вон выходящее - даже
наоборот. Строят же люди дома по
индивидуальным проектам. Делают из
тривиальных будильников шедевры (пример
из личного опыта) и т.д. и т.п. Мой проект
предполагает создание "классического"
хот-рода - с экстравагантной внешностью
в пределах объекта-прародителя (скорее
всего, это будет Ford Transit середины 30-х
годов), с яркой окраской, двигателем от
BMW в 4 литра и достаточно современной
рамой. Объект можно найти на его
исторической родине, все остальные
необходимые ресурсы - в России. Вероятно,
проект можно реализовать не дороже чем
за 50.000 $.
-
Описание целей.
-
Цель - это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта. Главной целью проекта является строительство хот-рода.
-
Задача - желаемый результат деятельности, достигнутый за намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором данных или параметров этого результата.
-
Цель проекта - реализовать мечту обладания уникальным автомобилем в виде хот-рода.
-
Инициатор проекта - Токаренко С.И.
-
Заказчик - Токаренко С.И. или клиент, желающий стать счастливым обладателем экстравагантного средства передвижения.
-
Инвестор - Токаренко С.И. (Как только у меня появятся лишние 50.000 $, сразу же начну осуществлять проект - надеюсь, в ближайшие 5 лет.)
-
Менеджер проекта - Токаренко С.И.
-
Внешнее окружение проекта:
-
Дальнее (внешнее окружение самого предприятия или фирмы): политика, экономика, общество, законы и право, наука и техника, культура, природа, экология, инфраструктура.
-
Ближнее (среда предприятия или фирмы, в рамках которого существует проект): руководство, сфера финансов, сфера изготовления, сфера обеспечения ресурсами, сфера инфраструктуры и др.
Внутреннее окружение проекта : стиль руководства, организация, участники, команда, коммуникации, информационное обеспечение, экономические и социальные услуги.
Тип проекта.
-
По типу проект является смешанным.
-
По классу - монопроект, т.к. творение одного данного хот-рода предполагает индивидуальную разработку.
-
По масштабу - средний.
-
По длительности - краткосрочный (с хорошей командой проект предполагается закончить за 3 - 4 месяца).
-
По сложности - простой.
-
По виду - смешанный (хот-родинг в нашей стране еще очень молод, поэтому проект носит как инвистиционный, так и научно-исследовательский, учебно-образовательный и пр. характер).
Структура проекта. Под структурой проекта понимается совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации. Структура проекта представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули) для планирования и контроля осуществления проекта для различных участников. Структура должна удовлетворять следующим правилам:
-
Каждый уровень иерархии декомпозиции проекта должен иметь законченный вид.
-
Сумма характеристик проекта на каждом уровне иерархии структуры должны быть равны.
-
Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать элементы, на основе которых могут быть ясно определены все данные для управления проектами (функциональные характеристики, объемы работ, стоимость, ресурсы...).
Разработка структуры проекта начинается с составления расписания работ. Расписание - это план работ, которые необходимо выполнить. После начала работ оно становится инструментом контроля за ходом выполнения и средством получения прогнозов.