- •Введение.
- •Экономика – это наука, в переводе с Др. Греческого – умение управлять домашним хозяйством.
- •Предприятие – объект рыночной экономики
- •Типы производств.
- •Экономическая среда предприятия.
- •Производственные и организационные основы предприятия.
- •Производственная структура предприятия
- •Предприятие
- •Поточные Поточные Рабочие
- •Организационная структура предприятия.
- •Методы управления.
- •Малые предприятия условно объединяют малый бизнес и малое
- •9.Инфраструктура рынка.
- •11.Учет и методы оценки основных фондов.
- •12.Износ основных фондов.
- •12.Кругооборот основных фондов.
- •13.Производственная мощность предприятия.
- •14.Оборотные средства.
- •15.Кругооборот оборотных средств.
- •16.Формирование оборотных средств.
- •Цель нормирования.
- •Нормы о нормативы оборотных средств.
- •17.Показатели характеризующие эффективность оборотных средств.
- •18.Нематериальные активы.
- •19.Финансовые ресурсы предприятия.
- •20.Себестоимость продукции, работ, услуг.
- •21.Классификация затрат, включаемых в себестоимость.
- •22.Показатели и пути снижения себестоимости.
- •23.Ценообразование
- •Налоговая система
- •26.Понятие налога. Элементы налога
- •27.Функции налогов
-
Организационная структура предприятия.
Организационная структура предприятия включает рабочие места, цеха, отделы, службы, их соотношения по площади, численности работников; размеры ее зависят количества персонала, от формы построения. Устанавливается внутренняя связь между отделами, службами и определяется подчиненность отдельных должностей и подразделений предприятия.
Определяя систему управления предприятия нужно исходить из того, что она должна быть простой, гибкой и эффективной.
Задача управления предприятия – обеспечить эффективность и прибыльность развития производства товаров, услуг и продукции, а также ее реализацию.
Система управления включает так называемые функциональные подсистемы:
-
Стратегическое управление. Вышестоящие органы разрабатывают
мероприятия по экономическому развитию предприятия.
-
Управление производством. Решаются вопросы регулирования
качеством продукции.
-
Управление персоналом осуществляет набор работников,
заключаются контракты, разрабатываются планы повышения квалификации.
-
Коммерческое управление предприятием осуществляется изучением
рынка сбыта, поиск надежных покупателей продукции.
-
Финансовое управление осуществляет контроль и регулирование
денежных потоков предприятия, т.е. выявляется прибыльность предприятия и его эффективность.
-
Инновационное управление осуществляется научными, проектно -
конструкторскими организациями. Включает внедрение новой техники, прогрессивной технологии и внедрение «ноу-хау».
Схема 3.
-
1
2 |
|
2 |
3 |
|
3 |
4 |
|
4 |
Схема 4.
-
1
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
Схема 3 представляет собой линейную схему управления предприятием, в которой каждое последующее звено подчиняется предыдущему звену. Обычно применяется на малых предприятиях.
-
Руководитель предприятия;
-
Подразделения;
-
Мастера;
-
Рабочие места.
Схема 4. Функциональная схема управления.
В этой схеме промежуточными звеньями являются функциональные
службы и отделы.
-
Руководитель предприятия;
-
Отдел;
-
Производственные подразделения;
-
Рабочие места.
Разновидностью схем управления является линейно – масштабная схема,
дивизионная, матричная и другие схемы.
-
Методы управления.
Все методы управления принято классифицировать на 3 группы:
-
административно – организационные;
-
социально – политические;
-
экономические.
Экономические методы чаще всего выступают в следующих формах:
-
планирование;
-
анализ;
-
хозяйственный расчет;
-
ценообразование;
-
финансирование;
-
материальная заинтересованность работников;
-
организация зарплаты, где применяются более рациональные формы и системы зарплаты.
Основными направлениями эффективности системы управления являются:
-
децентрализация управления;
-
специализация и диверсификация производства, т.е. организация производства новых видов работ, продукции, услуг, пользующиеся спросом в данном периоде. Специализация определяется выбором ассортимента и номенклатуры;
-
совершенствование хозяйственного механизма путем поиска своего покупателя;
-
постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим и стремление покупателя к стопроцентному производству доброкачественной продукции;
-
создание стабильности деятельности предприятия;
-
совершенствование внутренних систем управления.