Тема 6. Организация предпринимательской фирмы. Подготовитедльный этап.

• Мотивы, которые побуждают открыть фирму:

• стремление быть хозяином;

• возможность владеть собственностью;

• возможность самостоятельно принимать решения;

• предложить на рынок товар, на который имеется спрс; …

• Необходимо учесть внутреннюю и внешнюю среду. Внешняя:

• политическая обстановка;

• законодательство;

• экономическая обстановка; …

Внутренняя:

• наличием капитала;

• менеджмент;

• личные качества предпринимателя;

• организационные возможности; …

• Необходимо иметь капитал:

• наличные дениги;

• материальные ресурсы;

• собственно капитал;

• заемный капитал.

Все это необходимо превратить в основной и оборотный капитал.

• Концептуальная (предпринимательская) идея – это идея относительно того, что, как и для кого производить.

Обычно рекомендовано:

• использовать собственную специальность;

• выйти на новый рынок со старым продуктом;

• усовершенствование товаров, выпускаемых другими предприятиями.

• Составление бизнес-плана. Это документ, который составляется для оценки концептуальной идеи и включает в себя:

• описание товара;

• рынок сбыта;

• план производства продукции;

• организационный план;

• юридический план;

• финансовый план.

Организационный этап.

• Собрание учредителей, которое принимает решение об организационно-правовой форме предприятия. Решение оформляется протоколом №1. В этом протоколе с согласия всех присутствующих избирается руководитель и бухгалтер. Ответственность по финансово-правовой и хозяйственной деятельности несет руководитель.

При освобождении от должности главного бухгалтера необходимо:

• произвести сдачу дел вновь назначенному сотруднику;

• провести проверку состояния бухгалтерского учета.

• Создаются учредительные документы :

• устав – свод правил жизни организации;

• учредительные документы, определяющие договорные отношения между учредителями.

• Устав, учредительные документы и протокол №1 регистрируются у нотариуса.

• Встать на учет в налоговой инспекции по юридическому адресу, пройти Государственную регистрацию.

• Получить печать и штамп фирмы.

• Открыть расчетный счет.

Формирование первоначального капитала.

К возможным способам формирования первоначального капитала

относятся:

• доходы от предыдущей предпринимательской деятельности (собственной или наследуемой);

• личные сбережения (не только в денежной, но и в вещевой, товарной форме, например, вы вносите личный автомобиль в качестве капитала в ваше предприятие);

• заемные средства, т.е. средства, взятые в долг под определенные обязательства (под проценты, например).

Кредит – форма сделки, при которой одна сторона предоставляет другой стороне деньги или товары в долг (в пользование на срок на условиях возвратности) и, как правило, с уплатой процента.

Банковский кредит – форма кредита, при которой денежные средства предоставляются во временное пользование банком.

Третий способ формирования капитала в условиях Росии имеет весьма широкое распространение, это так называемый рост с нуля. Правда, в этом случае получить кредит (называемый также ссудой) не так-то просто: нужны твердые гарантии. В ряде случаев такой гарантией является предпринимательский проект, в вернее, точность расчетов, высокая вероятность значительного эффекта и быстрый оборот капитала.

Структура и содержание бизнес-плана.

Бизнес-план представляет собой детальное обоснование концепции, предназначенной для реализации предпринимательской идеи. Он позволяет предусмотреть все необходимые мероприятия, разработать схему их финансирования, определить возможный доход и уровень прибыльности (или убыточности) от реализации идеи.

В период разработки бизнес-плана предпринимателю приходится искать ответы на такие вопрсы:

• для какой категории населения предназначена та продукция, которая лежит в основе предпринимательской идеи?

• какую форму рекламы придется избрать для достижения поставленной цели?

• каковы тактическая и стратегическая цели?

• какими источниками финансирования можно будет воспользоваться для реализации рассматриваемой идеи?

• существует ли реальная возможность установления необходимых партнерских связей как с поставщиками, так и с потребителями продукции?

Одновременно с этим предприниматель обдумывает еще раз, нет ли другого товара, который можно производить с большей эффективностью. Кроме того, важно точное знание системы налогообложения, которая будет применяться в отношении предпринимателя, планирующего реализацию своей идеи.

В ряде случаев бизнес-план разбивают на три самостоятельных плана:

• собственно бизнес-план, содержащий общую схему реализации идеи;

• маркетинговый план, показывающий реальную основу предлагаемой к реализации идеи;

• финансовый план, свидетельствующий о наличии финансовых ресурсов, достаточных для начального этапа реализации идеи, а также о коммерческой целесообразности начала производства.

Бизнес-план включает в себя шесть основных разделов:

1. деловую концепцию (делается краткое описание идеи и формы ее реализации, показываются характеристики товара (услуги), лежащего в основе идеи, отличного от того, что уже производится конкурентами);

2. рекламный набросок (формируется главная идея, которая будет основной для рекламной компании);

3. деловое расписание (включает перечень всех (в основном организационных) мероприятий, которые предпринимателю необходимо осуществить для реализации идеи. Здесь же указываются сроки, к которым необходимо завершить данные мероприятия, расписывается предполагаемый режим работы);

4. набор целей (указываются краткосрочные и долгосрочные цели);

5. маркетинговое исследование (в этом разделе обычно обращают внимание на конкуренцию, категорию потребителей, деловой климат и рынок труда);

6. финансовое резюме (в этом разделе необходимо

• изложить все осуществленные и проверенные предпринимательские расчеты,

• выявить предполагаемые норму и массу прибыли, уровень рентабельности и срок окупаемости проекта.)

Разработкой бизнес-плана могут заниматься специальные работники фирмы, но даже в этом случае она осуществляется под непосредственным контролем предпринимателя – автора идеи. Чаще всего первоначальный набросок бизнес-плана он делает сам.

Методика разработки бизнес-плана основывается на необходимости детального изложения всех позиций общей схемы реализации идеи и всех мероприятий, позволяющих производить продукт, лежащий в основе идеи. Она предполагает выявление экономического эффекта, получаемого предпринимателем в процессе реализации идеи.