Структура основных производственных фондов по состоянию на 1.01.2011 года.

№ п.п	Вид основных средств	Восстановительная	Физический износ	Процент износа
		стоимость млн. руб.	млн. руб.	%
1.	Здания и сооружения	30956	13891	44,9
2.	Передаточные устройства	191	178	93,2
3.	Машины и оборудование	16769	7943	47,4
4.	транспортные средства	2142	1175	54,9
5.	Прочие основные средства	2796	90	3,2
	ИТОГО:	52854	23277	44,0

Отсутствие достаточного количества финансовых ресурсов не позволяет обновлять технологическое оборудование, часть которого находится на грани физического износа. Требуются инвестиции в виде долгосрочного кредитования.

Таблица 2.4.2

Использование производственных мощностей предприятия (комбикорма).

№ п.п.	Наименование показателя	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г. (прогноз)
1.	Производственная мощность по комбикормам (тонн)	33495	36795	36795	36630	51600	58320	67680
2.	Объем производства продукции комбикормовой промышленности, (тонн)	32154	37306	39798	44584	48374	54515	57800
3.	Использование среднегодовой мощностей (%)	96	101,4	108,2	121,7	93,7	93,5	85,4

Как видно из приведенных данных производственные мощности по производству комбикормов использовались в 2005 году только на 96%. Благодаря введению в расчет номинального фонда рабочего времени коэффициента сменности предприятия 2/3 для предприятий работающих в 2 смены, коэффициент использования производственных мощностей в 2006 составил 101,4%, в 2007 году - 108,2%, в 2008 году – 121,7 %, в 2009 году – 95,1%.

При достижении предприятием запланированного объема производства комбикормовой продукции 54100 тонн в 2010 году использование производственных мощностей составит 73,9 %.

1. Стратегия развития.

В 2011 г. руководство ОАО «Вилейский комбикормовый завод», как и вся комбикормовая промышленность, будет решать основные задачи:

1. Получение чистой прибыли и выход на запланированный уровень рентабельности по всем подразделениям.

1. Обеспечение выполнения параметров прогноза социально-экономического развития предприятия.

2. Реконструкция и модернизация комбикормового цеха, установка оборудования для гранулирования комбикормов.

3. Повышение качества выпускаемой продукции.

4. Реализация продукции только платежеспособным сельскохозяйственным потребителям.

5. Рост объемов сельскохозяйственной продукции за счет увеличения продуктивности скота и повышения урожайности в сельскохозяйственных филиалах, что позволит решить следующие проблемы:

• востребование основной продукции ОАО «Вилейский комбикормовый завод» – комбикормов;

• процесс производства и реализации продукции значительно ускорится и будет иметь законченный цикл:

К омбикорм Свиньи Мясо Денежные средства Сырье и вспомогательные материалы Комбикорм

6. Экономия ресурсов;

7. Сохранение и создание новых рабочих мест;

8. Улучшение условий труда за счёт замены старого оборудования;

9. Повышение оплаты труда и социальной защищённости работников.

Стратегия развития ОАО «Вилейский комбикормовый завод» во многом определяется сильными и слабыми сторонами его производственно-хозяйственной деятельности.

Сильные места в производственно-хозяйственной деятельности:

• Высококвалифицированные и опытные кадры управления, в том числе и инженерно-технические работники, имеющие значительный стаж работы на производстве;

• Удобное географическое положение;

• Ориентация продукции на отечественного покупателя.

Слабые места в производственно-хозяйственной деятельности:

• Физический и моральный износ основного технологического оборудования;

• Отсутствие собственных оборотных средств;

• Низкая платёжеспособность основных потребителей продукции;

• Высокая степень государственного регулирования отпускных цен на комбикорма в отношении норматива издержек и прибыли, не обеспечивающей рост рентабельности, что ограничивает возможности предприятия по проведению самостоятельной ценовой политики.