
- •1.Раздел «Резюме»
- •2. Раздел « Характеристика предприятия и стратегия его развития. Анализ финансового состояния»
- •2.1 История оао «Вилейский комбикормовый завод».
- •2.2 Характеристика и современное состояние предприятия.
- •В состав комплекса входят 12 зданий на 15303 скотомест. Из них:
- •Анализ финансового состояния предприятия.
- •2.3.1 Экспресс-оценка финансового положения оао «Вилейский комбикормовый завод».
- •2.3.2 Оценка и анализ экономического потенциала оао «Вилейский комбикормовый завод». Оценка имущественного положения организации
- •Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности оао «Вилейский ккз».
- •Краткая характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий.
- •Структура основных производственных фондов по состоянию на 1.01.2011 года.
- •Использование производственных мощностей предприятия (комбикорма).
- •Стратегия развития.
- •3. Раздел «Описание продукции».
- •Перечень производимой продукции приведен в таблице 3.1.1.
- •Ассортимент вырабатываемой продукции.
- •4. Раздел « Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
- •Рынки сбыта.
- •Основные тенденции в производстве комбикорма на оао «Вилейский комбикормовый» за 2005-2010 гг., тыс. Тонн.
- •Реализация комбикормов в ассортименте по оао «Вилейский комбикормовый завод».
- •Реализация комбикормов (тонн) по основным потребителям:
- •Цены на комбикорма предприятий Минской области Департамента по хлебопродуктам, тыс. Руб.
- •4.2 Маркетинговая стратегия.
- •Ценовая политика
- •Сбытовая политика
- •5. Раздел «Организационный план».
- •5.1 Управление.
- •Образовательный уровень кадров по предприятию достаточно высок. Практически все руководители имеют высшее или среднее специальное образование.
- •6. Раздел « Производственный план»
- •6.1 Производственная программа.
- •Производственные мощности.
- •Материально-техническое обеспечение.
- •Производственные издержки.
- •7. Раздел «Розничная торговля»
- •8. Раздел «Инвестиционный план»
- •9. Раздел «Энергосбережение»
- •10. Раздел « Показатели эффективности деятельности организации»
- •10.1. Общие положения
- •Налоговое окружение.
- •Сводные таблицы.
-
Производственные мощности.
Для осуществления производственной деятельности на ОАО «Вилейский комбикормовый завод» организованы основные цеха, цеха и участки вспомогательных производств и подразделения непроизводственного характера, филиалы предприятия.
Тип производства – массовый, с двухсменным режимом работы основных цехов и участков. В случае необходимости увеличения объёмов производства комбикормов, предусматривается переход на 3-х сменный режим работы.
Предприятие располагает производственными и складскими помещениями, инженерными и транспортными коммуникациями, технологическими линиями и технологическим оборудованием, необходимым для производства комбикормовой продукции. Однако устаревшее и изношенное оборудование не позволяет производить продукцию, отвечающую современным требованиям. На предприятии не используются такие прогрессивные технологические приемы как гранулирование, экспандирование, микронизация, плющение, шелушение овса, не налажена автоматическая фасовка продукции в мелкую тару.
В связи с этим на предприятии разработана отраслевая программа развития на 2011 – 2015 годы. Конкретные инвестиционные проекты на 2011 год приведены в таблице 20.1.
Финансирование данных мероприятий собственными ресурсами в полном объёме предприятие обеспечить не может. Требуются инвестиции в виде долгосрочных кредитов, в том числе иностранных.
-
Материально-техническое обеспечение.
Планирование материально-технического снабжения ОАО «Вилейский комбикормовый завод» состоит в определении и технико-экономическом обосновании потребности производства в материальных ресурсах и источников её покрытия. Важнейшая задача – увязка задания по производству комбикормов с его материальным обеспечением, а также достижение максимальной экономии материальных ресурсов в процессе производства. На предприятии осуществляется строгий контроль и учёт за использованием материальных ресурсов.
Основными видами сырья, используемого в производстве комбикормов являются: фуражное зерно всех видов; незерновое сырьё: шрот подсолнечный, жмых рапсовый, шрот соевый, отруби, мел, соль, мука мясокостная, фосфат кормовой, провит, премиксы, дрожжи кормовые, аминокислоты и др.
Для выполнения прогнозов социально-экономического развития в 2011 году по объемам производства продукции промышленности, предприятию необходимо закупить 51 тысячу тонн фуражного зерна, в том числе: рожь фуражная – 3880 тонн, пшеница фуражная – 6707 тонн, овёс - 7196 тонн, ячмень – 15268 тонн, кукуруза – 639 тонн, зернобобовые – 869 тонн, зерносмесь – 6708 тонн, тритикале – 9817 тонн, маслосемена рапса – 1000 тонн.
Согласно программе импортозамещения белкового сырья в 2010 году использовано для производства комбикормов жмыха рапсового 910 тонн. В 2011 году планируется использовать – 1020 тонн жмыха рапсового, в соответствии с заключенным договором на поставку с ОАО «Рапс».
В 2010 году использовано провита для производства комбикормов в количестве – 307 тонн. Необходимо закупить в 2011 году – 642 тонны, согласно заключенному договору с Новополоцким заводом БВК.
В отчетном году использовано в производство муки мясокостной в количестве – 275 тонн. Планируемый объем закупок в 2011 году – 408 тонн, что отражается в заключенных договорах с ОАО «Слуцкий мясокомбинат» и УП «Минский мясокомбинат».
За ОАО «Вилейский комбикормовый завод» закреплеными сырьевыми зонами на поставку зерна и зернобобовых культур являются хозяйства Вилейского и Мядельского районов. Сложившийся валовый сбор зернобобовых культур в 2010 году отражен в таблице 6.3.1.
Таблица 6.3.1
Наименование культуры |
Уборочная площадь, га |
Валовый сбор, тонн |
Вилейский район |
||
Зернобобовые-всего |
1699 |
3471 |
Из них: горох и его смеси |
34 |
35 |
люпин |
214 |
243 |
вика и её смеси |
104 |
212 |
пелюшка и её смеси |
586 |
1421 |
прочие 761 1561 |
||
Мядельский район |
||
Зернобобовые-всего |
1263 |
2515 |
Из них: горох и его смеси |
145 |
155 |
люпин |
60 |
93 |
вика и её смеси |
885 |
1846 |
пелюшка и её смеси |
82 |
203 |
Как видно из таблицы 6.3.1., хозяйства Вилейского и Мядельского районов возделывали зернобобовые культуры не в чистом виде, а в смесях с зерновыми культурами. В чистом виде возделывался только люпин и незначительные площади гороха на семенные цели.
По итогам 2010 года использовано в производстве комбикормов 230 тонн люпина кормового, кроме того, закуплено зернобобовых смесей 527 тонн с содержанием зернобобовых культур более 15 процентов. Заключены договора на поставку в 2011 году люпина кормового и зернобобовых смесей с хозяйствами Вилейского, Мядельского, Молодечненского и Воложинского районов.
Коммерческая служба предприятия имеет устойчивые связи с предприятиями и фирмами Республики Беларусь, России и Украины по поставкам всех видов сырья, используемого в производстве. Поставки продовольственного зерна осуществляются сельскохозяйственными предприятиями и фермерскими хозяйствами Минской области, недостающее количество закупается у коммерческих организаций. Фуражное зерно закупается или передаётся на ответственное хранение с последующим вводом в комбикорма на давальческих условиях сельскохозяйственными производителями региона.
Отделом сбыта и снабжения ОАО «Вилейский комбикормовый завод» в 2011 году с целью своевременного обеспечения подразделений необходимыми видами ресурсов (в требуемом количестве и соответствующего качества), улучшения использования ресурсов (повышение производительности труда, фондоотдачи, сокращения длительности производственных циклов изготовления продукции, обеспечения ритмичности производственных процессов, сокращения оборачиваемости оборотных средств), анализа организационно-технического уровня производства и подготовки предложений по повышению конкурентоспособности поставляемых материальных ресурсов либо смене поставщика конкретного вида ресурса запланировано проведение следующих мероприятий:
-
проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов;
-
нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;
-
разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;
-
совершенствование работы по налаживанию партнёрских связей непосредственно с фирмами-производителями (в основном, отечественными).