Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Б-П 2011 свод (текст).doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
14.11.2018
Размер:
15.51 Mб
Скачать

Образовательный уровень кадров по предприятию достаточно высок. Практически все руководители имеют высшее или среднее специальное образование.

Категория персонала основного производства

Списочная численность на 01.01.2011

В том числе имеют образование

Высшее

Профессионально-техническое

Средне-специальное

Среднее

Базовое или неполное среднее и начальное

Работающих

569

69

275

113

97

15

Из них:

рабочие

427

2

270

46

95

14

руководители

61

35

3

22

1

-

специалисты

78

32

1

44

1

-

служащие

3

-

1

1

-

1

Распределение работников по стажу работы на предприятии выглядит следующим образом:

  • До 5 лет – 146 чел

  • От 5 до 9 лет – 106 чел

  • От 9 до 19 лет – 161 чел

  • От 20 до 29 лет – 112 чел

  • От 30 до 39 лет – 44 чел

Анализ структуры трудовых ресурсов по возрасту, стажу и уровню образования показывает, что предприятие в достаточном количестве обеспечено рабочей силой в активном трудовом возрасте, имеющей соответствующий уровень образования и квалификацию для выполнения поставленных задач. Возникающая дополнительная потребность в рабочей силе покрывается за счёт внутренних резервов, а также приёма на работу выпускников учебных заведений и кадров из других организаций. Обучение и переподготовка кадров осуществляется через специальные учебные центры. В 2010 году обучение прошли 26 человек из них повысили квалификацию 14 человек, переподготовлено 2 человека.

Также на предприятии в 2011 году планируется модернизация рабочих мест в количестве 13 человек, что на 3 рабочих места больше чем в 2010 году (таблица 8.3.).

6. Раздел « Производственный план»

6.1 Производственная программа.

Исходными данными для разработки плана производства продукции ОАО «Вилейский комбикормовый завод» служат:

  • баланс производственных мощностей;

  • заказы потребителей;

  • план продаж;

  • обеспечение сырьевыми ресурсами ОАО «Вилейский комбикормовый завод».

Планируемая производственная программа по выпуску продукции по основным номенклатурным группам в натуральном выражении приведена в таблице 5.

Анализ запасов готовой продукции представлен в таблице 5.2.

Прогнозируемые отпускные цены на продукцию (без НДС) по основным номенклатурным группам представлены в таблице 4.

Программа реализации продукции в стоимостном выражении представлена в таблице 6.

Основные направления повышения эффективности производства ОАО «Вилейский комбикормовый завод» в 2011 г.:

  • более полное использование производственных мощностей;

  • наращивание объёмов производства с целью снижения затрат на производство единицы продукции и выхода на рентабельную работу;

  • активизация работы по поиску новых рынков сбыта продукции;

  • ускорение сроков внедрения и освоения новой техники;

  • широкое использование традиционной техники и технологии для облегчения и улучшения условий труда;

  • повышение квалификации работников;

  • совершенствование системы управления производством;

  • совершенствование снабжения производства сырьём, материально-техническими средствами;

  • устранение необоснованных простоев оборудования, увеличение рабочего периода;

  • развитие хозрасчёта, повышение качества планирования.