
- •1.Раздел «Резюме»
- •2. Раздел « Характеристика предприятия и стратегия его развития. Анализ финансового состояния»
- •2.1 История оао «Вилейский комбикормовый завод».
- •2.2 Характеристика и современное состояние предприятия.
- •В состав комплекса входят 12 зданий на 15303 скотомест. Из них:
- •Анализ финансового состояния предприятия.
- •2.3.1 Экспресс-оценка финансового положения оао «Вилейский комбикормовый завод».
- •2.3.2 Оценка и анализ экономического потенциала оао «Вилейский комбикормовый завод». Оценка имущественного положения организации
- •Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности оао «Вилейский ккз».
- •Краткая характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий.
- •Структура основных производственных фондов по состоянию на 1.01.2011 года.
- •Использование производственных мощностей предприятия (комбикорма).
- •Стратегия развития.
- •3. Раздел «Описание продукции».
- •Перечень производимой продукции приведен в таблице 3.1.1.
- •Ассортимент вырабатываемой продукции.
- •4. Раздел « Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
- •Рынки сбыта.
- •Основные тенденции в производстве комбикорма на оао «Вилейский комбикормовый» за 2005-2010 гг., тыс. Тонн.
- •Реализация комбикормов в ассортименте по оао «Вилейский комбикормовый завод».
- •Реализация комбикормов (тонн) по основным потребителям:
- •Цены на комбикорма предприятий Минской области Департамента по хлебопродуктам, тыс. Руб.
- •4.2 Маркетинговая стратегия.
- •Ценовая политика
- •Сбытовая политика
- •5. Раздел «Организационный план».
- •5.1 Управление.
- •Образовательный уровень кадров по предприятию достаточно высок. Практически все руководители имеют высшее или среднее специальное образование.
- •6. Раздел « Производственный план»
- •6.1 Производственная программа.
- •Производственные мощности.
- •Материально-техническое обеспечение.
- •Производственные издержки.
- •7. Раздел «Розничная торговля»
- •8. Раздел «Инвестиционный план»
- •9. Раздел «Энергосбережение»
- •10. Раздел « Показатели эффективности деятельности организации»
- •10.1. Общие положения
- •Налоговое окружение.
- •Сводные таблицы.
Образовательный уровень кадров по предприятию достаточно высок. Практически все руководители имеют высшее или среднее специальное образование.
Категория персонала основного производства |
Списочная численность на 01.01.2011 |
В том числе имеют образование |
||||
Высшее |
Профессионально-техническое |
Средне-специальное |
Среднее |
Базовое или неполное среднее и начальное |
||
Работающих |
569 |
69 |
275 |
113 |
97 |
15 |
Из них: рабочие |
427 |
2 |
270 |
46 |
95 |
14 |
руководители |
61 |
35 |
3 |
22 |
1 |
- |
специалисты |
78 |
32 |
1 |
44 |
1 |
- |
служащие |
3 |
- |
1 |
1 |
- |
1 |
Распределение работников по стажу работы на предприятии выглядит следующим образом:
-
До 5 лет – 146 чел
-
От 5 до 9 лет – 106 чел
-
От 9 до 19 лет – 161 чел
-
От 20 до 29 лет – 112 чел
-
От 30 до 39 лет – 44 чел
Анализ структуры трудовых ресурсов по возрасту, стажу и уровню образования показывает, что предприятие в достаточном количестве обеспечено рабочей силой в активном трудовом возрасте, имеющей соответствующий уровень образования и квалификацию для выполнения поставленных задач. Возникающая дополнительная потребность в рабочей силе покрывается за счёт внутренних резервов, а также приёма на работу выпускников учебных заведений и кадров из других организаций. Обучение и переподготовка кадров осуществляется через специальные учебные центры. В 2010 году обучение прошли 26 человек из них повысили квалификацию 14 человек, переподготовлено 2 человека.
Также на предприятии в 2011 году планируется модернизация рабочих мест в количестве 13 человек, что на 3 рабочих места больше чем в 2010 году (таблица 8.3.).
6. Раздел « Производственный план»
6.1 Производственная программа.
Исходными данными для разработки плана производства продукции ОАО «Вилейский комбикормовый завод» служат:
-
баланс производственных мощностей;
-
заказы потребителей;
-
план продаж;
-
обеспечение сырьевыми ресурсами ОАО «Вилейский комбикормовый завод».
Планируемая производственная программа по выпуску продукции по основным номенклатурным группам в натуральном выражении приведена в таблице 5.
Анализ запасов готовой продукции представлен в таблице 5.2.
Прогнозируемые отпускные цены на продукцию (без НДС) по основным номенклатурным группам представлены в таблице 4.
Программа реализации продукции в стоимостном выражении представлена в таблице 6.
Основные направления повышения эффективности производства ОАО «Вилейский комбикормовый завод» в 2011 г.:
-
более полное использование производственных мощностей;
-
наращивание объёмов производства с целью снижения затрат на производство единицы продукции и выхода на рентабельную работу;
-
активизация работы по поиску новых рынков сбыта продукции;
-
ускорение сроков внедрения и освоения новой техники;
-
широкое использование традиционной техники и технологии для облегчения и улучшения условий труда;
-
повышение квалификации работников;
-
совершенствование системы управления производством;
-
совершенствование снабжения производства сырьём, материально-техническими средствами;
-
устранение необоснованных простоев оборудования, увеличение рабочего периода;
-
развитие хозрасчёта, повышение качества планирования.