Образовательный уровень кадров по предприятию достаточно высок. Практически все руководители имеют высшее или среднее специальное образование.

Категория персонала основного производства	Списочная численность на 01.01.2011	В том числе имеют образование
		Высшее	Профессионально-техническое	Средне-специальное	Среднее	Базовое или неполное среднее и начальное
Работающих	569	69	275	113	97	15
Из них: рабочие	427	2	270	46	95	14
руководители	61	35	3	22	1	-
специалисты	78	32	1	44	1	-
служащие	3	-	1	1	-	1

Распределение работников по стажу работы на предприятии выглядит следующим образом:

• До 5 лет – 146 чел

• От 5 до 9 лет – 106 чел

• От 9 до 19 лет – 161 чел

• От 20 до 29 лет – 112 чел

• От 30 до 39 лет – 44 чел

Анализ структуры трудовых ресурсов по возрасту, стажу и уровню образования показывает, что предприятие в достаточном количестве обеспечено рабочей силой в активном трудовом возрасте, имеющей соответствующий уровень образования и квалификацию для выполнения поставленных задач. Возникающая дополнительная потребность в рабочей силе покрывается за счёт внутренних резервов, а также приёма на работу выпускников учебных заведений и кадров из других организаций. Обучение и переподготовка кадров осуществляется через специальные учебные центры. В 2010 году обучение прошли 26 человек из них повысили квалификацию 14 человек, переподготовлено 2 человека.

Также на предприятии в 2011 году планируется модернизация рабочих мест в количестве 13 человек, что на 3 рабочих места больше чем в 2010 году (таблица 8.3.).

6. Раздел « Производственный план»

6.1 Производственная программа.

Исходными данными для разработки плана производства продукции ОАО «Вилейский комбикормовый завод» служат:

• баланс производственных мощностей;

• заказы потребителей;

• план продаж;

• обеспечение сырьевыми ресурсами ОАО «Вилейский комбикормовый завод».

Планируемая производственная программа по выпуску продукции по основным номенклатурным группам в натуральном выражении приведена в таблице 5.

Анализ запасов готовой продукции представлен в таблице 5.2.

Прогнозируемые отпускные цены на продукцию (без НДС) по основным номенклатурным группам представлены в таблице 4.

Программа реализации продукции в стоимостном выражении представлена в таблице 6.

Основные направления повышения эффективности производства ОАО «Вилейский комбикормовый завод» в 2011 г.:

• более полное использование производственных мощностей;

• наращивание объёмов производства с целью снижения затрат на производство единицы продукции и выхода на рентабельную работу;

• активизация работы по поиску новых рынков сбыта продукции;

• ускорение сроков внедрения и освоения новой техники;

• широкое использование традиционной техники и технологии для облегчения и улучшения условий труда;

• повышение квалификации работников;

• совершенствование системы управления производством;

• совершенствование снабжения производства сырьём, материально-техническими средствами;

• устранение необоснованных простоев оборудования, увеличение рабочего периода;

• развитие хозрасчёта, повышение качества планирования.