14.Виды структур управления

Организационная стр-ра - это внутренняя упорядоченность, согласованность и отношение отдельных частей единого целого. Основой для образования стр-ых частей орг-ции яв-ся предназначение самой организации и функции, кот-ые выполняют её составные элементы.

линейная, линейно-штабная, функциональная, матричная (по продукту или по проекту) и смешанная.

- Линейное управление ― наиболее упрощенная система, которая предусматривает отсутствие между руководителем и исполнителем промежуточных звеньев. Применяется для малых предприятий, с простейшей технологией производства. Преимущества: четкость взаимодействий, оперативность управленческих решений, надежный контроль. Недостатками является то, что руководитель должен выполнять, кроме координирующих функций, целый ряд работ: учет, работа с кадрами, контроль качества и т.д.

- Линейно-штабная форма управления используется на средних по масштабам предприятиях, а также на крупных ― в управлении цехами и отделами. При этой форме управления для подготовки решений, приказов, заданий руководитель привлекает специалистов штабов, которые осуществляют сбор информации, ее анализ и разрабатывают проекты необходимых распоряди-

тельных документов. Руководитель несет ответственность за обоснованность решений, поступающих исполнителям, а специалисты отвечают только перед руководителем

- Функциональная форма управления состоит в том, что руководитель, часть своих полномочий передает своим заместителям или руководителям функциональных отделов

- Матричная форма управления по своему содержанию отличается от функциональной лишь созданием главного подразделения или назначением менеджера по управлению проектом, и полномочия руководителя в этом направлении деятельности передаются созданному подразделению, чьи распоряжения становятся обязательными для всех.

- Смешанная форма управления представляет собой сочетание вышеперечисленных форм, то есть в нижнем звене (на уровне бригады) действует линейная форма, в среднем (на уровне цеха, отдела) ― линейно-штабная, а на уровне предприятия ― функциональная и частично-матричная форма управления.

15.Планирование деятельности производственного предприятия

Планирование - это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

- цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей;

- средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

- правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

- этапы и сроки выполнения работ;

- исполнители плана по срокам и видам работ

- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

16.классификация планов в зависимости от горизонтов планирования. Взаимосвязь данных групп планов.

Отличительной чертой страт. планирования яв-ся его гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов, т.е. периодов времени, на к-ые вырабатывается перспективная политика.

Для определения планового горизонта применяются различные критерии:

1. жизненный цикл продукта

2. цикл коренного изменения спроса на выпускаемую продукцию

3. период времени, необходимый для реализации стратег-их целей и др.

Главная задача страт-го планирования - выработка стратегии, структуры, объемов и направлений кап-ых вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия.

Стр-ое планирование в условиях рынка нацелено не просто на увеличение объема произ-ва и улучшение качества продукции, а на изучение запросов и потребностей конкретных групп потребителей.

Страт-ое планирование состоит из:

1. составление прогноза

2. анализ внешней среды

3. прогнозирование сбыта

17.понятие прогнозирования и методы прогнозирования

Прогнозирование - разработка планов по достижению стратег-их целей предприятия (перспективное, стратегическое планирование) Методы прогнозирования делятся на следующие группы:

1. Фактографические методы прогнозирования базируются на использовании фактических данных, которые характеризуют изменения в объекте прогнозирования.

Основными в этой группе являются:

• метод экстраполяции; базируется на распространении закономерностей развития объекта в прошлом на будущее;

• метод корреляционных и регрессионных моделей; устанавливает статистическую зависимость между результирующими показателями и переменными факторами с помощью математических формул;

• метод функций; математико-статистический метод прогнозирования.

2. Эвристические методы прогнозирования предусматривают разработку прогнозов с использованием логических приемов, правил и методов исследований.

К этой группе принадлежат:

• метод экспертных оценок; делится на индивидуальные и коллективные.

К индивидуальным экспертным оценкам принадлежат методы разработки сценариев, интервью, аналитических докладных записок; к коллективным экспертным оценкам отнесены методы Дельфи (анкетный опрос специалистов

в определенной отрасли), «мозговой атаки» (коллективная разработка идеи в результате проведенной дискуссии), круглого стола;

• метод оптимизации; дает возможность учесть максимально возможное количество факторов, которые влияют на конечные показатели, и выбрать наилучший вариант прогноза;

• метод «дерева целей»; использ. с целью деления основных заданий на подзадания и в выявлении связей между ними.

18.основные средства предприятия. Определение и основные характеристики.

Ср-ва производства(труда), кот участвуют больше 1 производственного цикла(более 1 года),при этом не теряют свои вещественно-натур. функции и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям в течении всего срока службы.

Основные фонды предприятия делятся на две группы:

― основные производственные фонды;

― основные фонды непроизводственного назначения.

К основным фондам непроизводственного назначения относятся фонды, которые не принимают участие в процессе производства, но обеспечивают нормальные условия его осуществления, удовлетворяя бытовые и культурные потребности работников, то есть это фонды которые обеспечивают социальные условия производства

К основным производственным фондам относятся такие фонды, которые участвуют в процессе производства и составляют приблизительно 60-80% общей стоимости основных фондов предприятия.