Ооо «Кречет Авто» за 2007-2009 гг., млн. Руб.

Как видно из рис. 4, в ООО «Кречет Авто» в 2007-2009 гг. наблюдаются высокие темпы роста выручки, себестоимости и прибыли. В 2008 г. соотношение темпов роста показателей выручки, себестоимости и прибыли по сравнению с 2007 г. составило соответственно 161,11 %, 131,11 % и 364,86 %. . В 2009 г. данная динамика продолжается и соотношение темпов роста показателей выручки, себестоимости и прибыли по сравнению с 2008 г. составило соответственно 133,92 %, 123,90 % и 172,96 %, что отражает эффективное управление активами организации и затратами по их управлению в 2007-2009 гг.

Таким образом, основной деятельностью ООО «Кречет Авто» является реализация строительной продукции. Бухгалтерский учет в обществе осуществляется на основании внутреннего положения по организации бухгалтерского учета, которое определено Учетной политикой организации.

На основании проведенного обзора деятельности ООО «Кречет Авто» за 2007-2009 гг. можно сделать вывод, об эффективной работе предприятия. Наблюдается ежегодный прирост доходов, расходов и прибыли. Темп роста выручки за 2007-2009 гг. составил – 215,76 %, темп роста расходов – 162,45 %, темп роста прибыли – 631,08 %. Уровень рентабельности предприятия имеет не высокое значение в 2007г. – 2,81 %, в 2008 г. – 6,36 %, а в 2009 г. возрос до 8,22 %.

2.2. Основные показатели, влияющие на финансовый результат

Прибыль и рентабельность в условиях формирования рыночной экономики являются важнейшими показателями хозяйственной деятельности торгующих организаций и предприятий. Эти показатели отражают все стороны деятельности предприятий торговли: объем и структуру розничного товарооборота, рациональность использования ресурсов, осуществление мероприятий по совершенствованию организаций и технологий торговых процессов и т.д.

Сумма и уровень прибыли формируются под воздействием большого количества различных факторов, оказывающих на них как положительное, так и отрицательное влияние. Количество факторов, определяющих величину прибыли и рентабельности, вряд ли можно четко ограничить, оно весьма велико.

Все факторы можно разделить на основные, оказывающие наибольшее влияние на сумму и уровень прибыли, и на второстепенные, влияние которых можно пренебречь. Кроме того, всю совокупность факторов можно разделить на внутренние и внешние. Они тесно связаны между собой.

К внутренним факторам, влияющих на финансовый результат относятся ресурсные факторы (величина и состав ресурсов, состояние ресурсов, условия их эксплуатации), а также факторы, связанные с развитием розничного товарооборота.

Среди внутренних факторов можно выделить следующие факторы:

1. Объем розничного товарооборота, При неизменной доли прибыли в цене товара рост объема продажи товаров позволяет получать большую сумму прибыли;

2. Товарная структура розничного товарооборота. Расширение ассортимента способствует росту товарооборота;

3. Организация товародвижения. Ускоренное продвижение товаров в торговую сеть способствует увеличению товарооборота и снижению текущих расходов. В результате масса и уровень прибыли возрастают;

4. Организация торгово-технологического процесса продажи товаров. Для получения прибыли необходимо использовать прогрессивные методы продажи товаров: самообслуживание, продажи товаров по образцам и каталогам. Это способствует увеличению объема товарооборота, а также снижению его издержкоемкости;

5. Численность и состав работников. Достаточная численность при определенном уровне технической вооруженности труда позволяет в полной мере реализовать программу предприятия по получению необходимой суммы прибыли. Большое значение имеет уровень квалификации торговых работников, их умение быстро и четко обслужить покупателей, правильно закупить товары и т.д.;

6. Формы и системы экономического стимулирования труда работников. Влияние этого фактора можно оценить через показатель расходов на оплату труда, а также через показатель рентабельности расходов на оплату труда;

7. Производительность труда работников предприятия, рост производительности при прочих равных условиях влечет за собой увеличении массы прибыли и повышение рентабельности деятельности;

8. Фондовооруженность и техническая вооруженность труда работников. Чем выше оснащенность работников современным торговым оборудованием, тем выше их производительность труда;

9. Состояние материально-технической базы торгового предприятия. Предприятие, располагающее более современной и развитой материально-технической базой имеют предпосылки для постоянного увеличения розничного товарооборота в долгосрочном периоде. Это влечет за собой увеличение массы получаемой прибыли и повышение рентабельности;

10. Развитие и состояние торговой сети, ее территориальное расположение. Размещение торговой сети оказывает непосредственной влияние на сумму прибыли и рентабельность. Серьезное влияние на показатели прибыли может оказать развитие не только стационарной магазинной сети, но и мелкорозничной, посылочной и передвижной сети;

11. Моральный и физический износ основных фондов, этот фактор является очень важным для повышения рентабельности торговли. Использование изношенных основных фондов, морально устаревшее оборудование не позволяет рассчитывать на увеличение прибыли в перспективе;

12. Фондоотдача. С повышением фондоотдачи увеличивается розничный товарооборот в расчете на 1 рубль средств, вложенных в основные фонды;

13. Сумма оборотных средств. Чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие, тем большую массу прибыли оно получает в результате одного их оборота;

14. Применяемый порядок ценообразования. От размера прибыли, включаемой в цену товара, зависит сумма получаемой прибыли. Постоянный рост доли прибыли в цене товара может привести к обратному результату;

15. Организация работы по взысканию дебиторской задолженности. Своевременное взыскание дебиторской задолженности способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств, а следовательно – увеличению прибыли.

16. Осуществление режима экономии. Позволяет относительно снижать текущие затраты торговых предприятий и увеличивать сумму получаемой прибыли. Под режимом экономии понимается не абсолютное, а относительное снижение текущих расходов;

19. Деловая репутация предприятия. Представляет собой сформировавшееся у потребителей мнение о потенциальных возможностях предприятия. Высокая деловая репутация позволяет предприятию получать дополнительную прибыль, повышать рентабельность. Торговые предприятия не могут работать изолированно. Они постоянно находятся во взаимоотношениях внешней средой: покупателями, основную долю среди которых занимает население; производителями и продавцами товаров; общественными организациями и государственными учреждениями. Совокупность этих отношений непосредственным образом влияет на эффективность торговых предприятий, сумму их прибыли.

В соответствии с данными таблицы 4 на протяжении всего анализируемого периода в ООО «Кречет Авто» объём выручки от реализации возрастал: в 2007 г. он составил 2633 млн.руб., в 2008 г. – 4242 млн.руб., в 2009 г. – 5681 млн.руб., что на 3048 млн.руб. больше, чем в 2007 году. Практически по всем показателям наблюдается увеличение, что является положительной тенденцией. Так, например, темпы роста товарной и реализованной продукции превышают темпы роста себестоимости товарной и реализованной продукции. За этот же период сократились затраты на 1 рубль реализованной продукции: в 2008 г. затраты на 1 рубль реализованной продукции составили 0,56 руб., что на 0,04 руб. меньше, чем в 2007 году. В 2009 г. они сократились до 0,52 руб. Это свидетельствует о том, что на предприятии большое внимание уделяется изысканию резервов по снижению себестоимости продукции.

Выручка от реализации за 2007 г. составила 2633 млн.руб., что в сопоставимых ценах с 2009 годом составит: 2633 млн.руб.*118,6 % * 109 % = 3404 млн. руб.

Выручка от реализации за 2008 г. составила 4242 млн.руб., что в сопоставимых ценах с 2009 г. составит 4242 млн.руб. * 109% = 4624 млн. руб.

Таким образом, динамика выручки от реализации продукции и услуг будет выглядеть следующим образом:

2007 г. – 3404 млн. руб.;

2008 г. – 4624 млн. руб.;

2009 г. – 5681 млн. руб.

Затраты на приобретение продукции за 2007 г. составили 1803 млн.руб., что в сопоставимых ценах с 2009 г. составит: 1803 млн.руб.*118,6 % * 109 % = 2331 млн. руб.

Затраты на производство продукции за 2008 г. составили 2364 млн.руб., что в сопоставимых ценах с 2009 г. составит: 2364 млн.руб. * 109% = 2577 млн. руб.

Таким образом, динамика затрат на приобретение продукции будет выглядеть следующим образом:

2007 г. – 2331 млн. руб.;

2008 г. – 2577 млн. руб.;

2009 г. – 2929 млн. руб.

Прибыль от реализации за 2007 г. составила 74 млн.руб., что в сопоставимых ценах с 2009 г. составит: 74 млн.руб. * 118,6 % * 109 % = 96 млн. руб.

Прибыль от реализации за 2008 г. составила 270 млн.руб., что в сопоставимых ценах с 2009 г. 270 млн.руб. * 109% = 294 млн. руб.

Таким образом, динамика прибыли от реализации будет выглядеть следующим образом:

2007 г. – 96 млн. руб.;

2008 г. – 294 млн. руб.;

2009 г. – 467 млн. руб..

Рассмотрим динамику изменения прибыли от продаж ООО «Кречет Авто» в сопоставимых ценах за 2007-2009 гг. (см. таблица 4).

Таблица 4.