Работа с тестами

1. Что является характеристиками методов субъективных оценок при измерении риска?

А). Наличие строгих математических доказательств;

Б). Отсутствие строгих математических доказательств;

В). Использование опыта, интуиции.

2. Какие показатели характеризуют степень согласованности мнений экспертов?

А). Коэффициент вариации;

Б). Коэффициент конкордации;

В). Среднее квадратическое отклонение.

3. Что выступает достоинством индивидуальных экспертных методов?

А).Высокий уровень субъективизма;

Б). Оперативность получения информации;

В). Значительный уровень информационного шума.

4. Метод коллективной генерации идей позволяет?

А). Выявлять источники и причины риска;

Б). Установить все возможные виды предпринимательских рисков;

В). Анализ и обобщение результатов, представленных другими экспертами .

5. Метод «Дельфи» наиболее целесообразен в управлении финансовыми рисками:

А). При количественных оценках отдельных рисков;

Б). При качественном анализе финансовых рисков;

В). При качественной и количественной оценке всего проекта.

5. Для формирования объективного мнения всеми экспертами необходимо выполнение следующих условий:

А). Логическое соответствие вопросов структуре объекта опроса;

Б). Сохранение анонимности ответов для членов экспертной группы;

В). Предоставление экспертами требуемой информации.

5. При проведении анализа риска по модели Портера необходимо осуществить:

А). Оценку конкурирующих сил покупателей;

Б). Исследование риска конкуренции;

В). Анализ внутренних рисков предприятия.

Тема 7. «Финансовый риск-менеджмент» в предпринимательской деятельности.

1. Сущность и содержание финансового риск-менеджмента.

2. Организация и информационное обеспечение финансового риск-менеджмента.

3. Методы управления риском.

4.Стратегия финансового риск-менеджмента.

Вопрос 1. Сущность и содержание финансового риск-менеджмента.

На степень и величину рисков предприятия можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью особых приемов финансового менеджмента и особой стратегии, которые в совокупности составляют риск-менеджмент.

Финансовый риск-менеджмент – это система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Финансовый риск менеджмент включает стратегию и тактику управления.

Стратегия финансового риск-менеджмента – это направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.

Тактика финансового риск-менеджмента – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Цель финансового риск-менеджмента – получение наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Задачи финансового риск-менеджмента:

- выживание;

- приемлемый уровень беспокойства;

- стабильность доходов;

- приемлемая непрерывность работы;

- целесообразный темп устойчивого роста фирмы;

- социальная ответственность;

- удовлетворение ограничений внешнего характера;

- экономичность.

Финансовый риск- менеджмент состоит из двух подсистем:

1). Управляемая подсистема – объекты управления (риск, рисковые вложения капитала, финансовые отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска);

2). Управляющая подсистема – субъекты управления (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.).

Процесс воздействия субъекта управления на объект может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.