Уровень 2
-
Из нижеприведенных данных определите, когда следует использовать для комплексной оценки метод суммирования значений всех показателей:
-
когда исходные показатели по всем объектам имеют одинаковую направленность и все они сопоставимы;
-
когда относительно небольшое число оцениваемых показателей и в случае, если большинство их значений близко к единице;
-
когда оценка производится с показателями объекта эталона.
-
По нижеприведенным данным определите, когда следует для комплексной оценки использовать метод расстояний:
-
когда относительно небольшое число оцениваемых показателей и в случае, если большинство их значений близко к единице;
-
когда оценка производится с использованием объекта – эталона;
-
когда исходные показатели по всем объектам имеют одинаковую направленность и все они сопоставимы.
-
По нижеприведенным данным определите, когда следует для комплексной оценки использовать метод геометрической средней:
-
когда относительно небольшое число оцениваемых показателей и в случае, если большинство их значений близко к единице;
-
когда оценка производится с использованием объекта-эталона;
-
когда исходные показатели по всем объектам имеют одинаковую направленность и все они сопоставимы.
Уровень 3 Дополните:
-
Формулу комплексной оценки каждого подразделения i-го объекта методом суммирования значений всех показателей:
Ri=
,
(i
= 1,…m).
-
Формулу комплексной оценки работы предприятия методом суммы мест:
Ri=
,
(i=1,…m).
-
Формулу комплексной оценки работы предприятия методом геометрической средней:
Kj=
[
(…)]1/n,
(i=1,…m).
-
Формулу комплексной оценки работы предприятия методом расстояний:
,
(i=1,…m).
-
Формулу комплексной оценки работы предприятий таксонометрическим способом:
Ri=kj(Zoj-…)2.
-
. Типовые задачи
-
По данным таблицы необходимо провести комплексную оценку методом балльной оценки, задав для показателей непрерывную шкалу на отрезке (0-5).
Исходные данные (в % к базисному году)
|
№ п\п |
Оценочные показатели |
Цеха |
Sj |
|||||
|
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
№6 |
|||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1 |
Товарная продукция (ТП) |
106,9 |
109,7 |
109,3 |
102,8 |
107,3 |
110,5 |
+1 |
|
2 |
Фондоотдача на 1 грн ОППФ (ФО) |
102,3 |
88,8 |
102,9 |
86,6 |
100,0 |
82,9 |
+1 |
|
3 |
Оборачиваемость оборотных средств в днях (ОС) |
108,4 |
82,6 |
100,8 |
92,4 |
110,6 |
89,6 |
-1 |
|
4 |
Средняя производительность труда одного работающего (ПТ) |
106,7 |
106,0 |
108,6 |
101,8 |
107,9 |
101,1 |
+1 |
|
5 |
Затраты на 1 грн. Товарной продукции (З) |
89,2 |
96,8 |
98,7 |
105,3 |
100,2 |
101,1 |
-1 |
|
6 |
Прибыль (П) |
128,3 |
113,2 |
111,8 |
100,0 |
120,7 |
111,8 |
+1 |
|
7 |
Рентабельность (Р) |
121,6 |
101,9 |
102,1 |
91,0 |
111,1 |
90,4 |
+1 |
-
Необходимо провести комплексную оценку с помощью метода расстояний. Коэффициенты сравнительной значимости принимаем для всех показателей равными единице (K1 = К2 = …Кn = 1).
Исходные данные для комплексной оценки деятельности объектов методом расстояний (в % к базисному году).
|
№ п\п |
Оценочные показатели |
Цеха |
Sj |
Xoj |
|||||
|
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
№6 |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
1 |
Товарная продукция |
106,9 |
109,7 |
109,3 |
112,8 |
102,3 |
110,5 |
+1 |
116,9 |
|
2 |
Фондоотдача на 1 грн ОППФ |
102,3 |
88,8 |
102,9 |
86,6 |
100,0 |
82,9 |
+1 |
102,9 |
|
3 |
Оборачиваемость оборотных средств в днях |
108,4 |
82,6 |
100,8 |
92,4 |
110,6 |
89,6 |
-1 |
92,6 |
|
4 |
Средняя производительность труда одного работающего |
106,7 |
106,0 |
108,6 |
101,8 |
107,9 |
101,1 |
+1 |
108,6 |
|
5 |
Затраты на 1 грн товарной продукции |
89,2 |
96,8 |
98,7 |
105,3 |
100,2 |
101,1 |
-1 |
96,8 |
|
6 |
Прибыль |
128,3 |
113,2 |
111,8 |
100,0 |
120,7 |
111,8 |
+1 |
138,3 |
|
7 |
Рентабельность |
121,6 |
101,9 |
102,1 |
91,0 |
111,1 |
90,4 |
+1 |
131,6 |
-
Необходимо провести комплексную оценку деятельности объекта таксонометрическим методом.
Исходные данные (в % к базисному периоду)
|
№
|
Оценочные показатели |
Цеха |
Sj |
|||||
|
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
№6 |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
1 |
Товарная продукция |
106,9 |
109,7 |
109,3 |
112,8 |
102,3 |
110,5 |
+1 |
|
2 |
Фондоотдача на 1 грн ОППФ |
102,3 |
88,8 |
102,9 |
86,6 |
100,0 |
82,9 |
+1 |
|
3 |
Оборачиваемость оборотных средств в днях |
108,4 |
82,6 |
100,8 |
92,4 |
110,6 |
89,6 |
-1 |
|
4 |
Средняя произво-дитель-ность труда одного работающего |
106,7 |
106,0 |
108,6 |
101,8 |
107,9 |
101,1 |
+1 |
|
5 |
Затраты на 1 грн товарной продукции |
89,2 |
96,8 |
98,7 |
105,3 |
100,2 |
101,1 |
-1 |
|
6 |
Прибыль |
128,3 |
113,2 |
111,8 |
100,0 |
120,7 |
111,8 |
+1 |
|
7 |
Рентабельность |
121,6 |
101,9 |
102,1 |
91,0 |
111,1 |
90,4 |
+1 |
-
Необходимо провести комплексную оценку деятельности структурных подразделений методом суммы мест.
Исходные данные (в % к базисному периоду)
|
№
|
Оценочные показатели |
Цеха |
Si |
|||||
|
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
№6 |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
1 |
Товарная продукция |
116,9 |
109,7 |
109,3 |
112,8 |
107,3 |
110,5 |
+1 |
|
2 |
Фондоотдача на 1 грн ОППФ |
102,3 |
98,8 |
102,9 |
96,6 |
100,0 |
92,9 |
+1 |
|
3 |
Оборачиваемость оборотных средств в днях |
118,4 |
92,6 |
100,8 |
102,4 |
110,6 |
99,6 |
-1 |
|
4 |
Средняя производительность труда одного работающего |
106,7 |
106,0 |
108,6 |
101,8 |
107,9 |
101,1 |
+1 |
|
5 |
Затраты на 1 грн товарной продукции |
99,2 |
96,8 |
98,7 |
105,3 |
100,2 |
101,1 |
-1 |
|
6 |
Прибыль |
138,3 |
113,2 |
111,8 |
100,0 |
120,7 |
111,8 |
+1 |
|
7 |
Рентабельность |
131,6 |
101,9 |
102,1 |
91,0 |
111,1 |
90,4 |
+1 |
-
Необходимо произвести комплексную оценку работы структурных подразделений методом суммы баллов.
Исходные данные (в % к базисному периоду)
|
№
|
Оценочные показатели |
Цеха |
Sj |
|||||
|
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
№6 |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
1 |
Товарная продукция |
116,9 |
109,7 |
109,3 |
112,8 |
107,3 |
110,5 |
+1 |
|
2 |
Фондоотдача на 1 грн ОППФ |
102,3 |
98,8 |
102,9 |
96,6 |
100,0 |
92,9 |
+1 |
|
3 |
Оборачиваемость оборотных средств в днях |
118,4 |
92,6 |
100,8 |
102,4 |
110,6 |
99,6 |
-1 |
|
4 |
Средняя производительность труда одного работающего |
106,7 |
106,0 |
108,6 |
101,8 |
107,9 |
101,1 |
+1 |
|
5 |
Затраты на 1 грн товарной продукции |
99,2 |
96,8 |
98,7 |
105,3 |
100,2 |
101,1 |
-1 |
|
6 |
Прибыль |
138,3 |
113,2 |
111,8 |
100,0 |
120,7 |
111,8 |
+1 |
|
7 |
Рентабельность |
131,6 |
101,9 |
102,1 |
91,0 |
111,1 |
90,4 |
+1 |
-
Необходимо провести комплексную оценку деятельности структурных подразделений предприятия методом суммирования всех значений.
|
Структурные подразделения предприятия |
Темп роста объема реализации, % |
Темп роста производительности труда, % |
Темп роста затрат на производство, % |
Качество продукции (темп роста брака) |
Темп роста фондоотдачи оборудования, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Цех №1 |
102,6 |
90,0 |
102,7 |
98,8 |
100,0 |
|
Цех №2 |
113,6 |
102,9 |
99,5 |
100,7 |
102,3 |
|
Цех №3 |
109,7 |
100,7 |
99,8 |
100,0 |
102,2 |
|
Цех №4 |
114,3 |
106,3 |
99,3 |
96,8 |
108,2 |
|
Sj |
|
|
|
|
|