Профиль макросреды условного предприятия

Фактор среды	А Важность для отрасли	В Влияние на предприятие	С Направление влияния	D = A×B×C Степень важности
1. Повышение покупательной способности	3	3	+ 1	+9
2. Снижение налогового давления	2	1	+ 1	+2
3. Законодательно-правовая база	3	3	−1	−9
4. Выборы президента	3	2	+1	+6

Таблица 3.3

Профиль микросреды условного предприятия

Фактор среды	А Важность для отрасли	В Влияние на предприятие	С Направление влияния	D = A×B×C Степень важности
1. Рост конкуренции на рынке	3	3	−1	−9
2. Зависимость от поставщиков	2	1	+ 1	+2
3. Благосклонность потребителей	2	2	−1	−4

Таблица 3.3

Профиль внутренней среды условного предприятия

Фактор среды	А Важность для отрасли	В Влияние на предприятие	С Направление влияния	D = A×B×C Степень важности
1. Кадры	3	3	+1	+9
2. Управление	2	2	+1	+4
3. Производство	3	2	+ 1	+6
4. Маркетинг	2	3	+ 1	+6
5. Финансы	2	2	+1	+4

Лекция 3

Тема 4: Структура и управление предприятием

Вопросы:

1. Структура предприятия и её виды

2. Производственная структура предприятия и её классификация. Факторы производственной структуры

3. Управление предприятием как условие обеспечения роста его экономики: содержание, принципы и методы осуществления, критерии эффективности

4. Понятие и типы организационной структуры управления предприятием

4.1.

Структура предприятия - это его внутреннее строение, ха­рактеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают общую, производственную и организационную структуру управления (рис.4.1, рис 4.2).

4.2.

Ведущее место в структуре предприятия занимает производственная структура, выражающая форму организации производственного процесса и ощутимо влияющая на экономику предприятия. Эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:

К элементам производственной структуры относят: рабочее место, участок, цех (рис. 4.3).

Существует несколько принципов классификации производственных структур (рис. 4.4):

Производственная структура динамична и постоянно изменяется под воздействием многих факторов, основными из которых являются (рис. 4.5):

4.3.

Любая деятельность в окружающей среде связана с необходимостью воздействия на различные объекты с целью приведения их в желаемое состояние, т.е. управлением объектами.

В широком смысле слова под управлением понимаются внешние воздействия на объект, направленные на изменение его естественного состояния для достижения определенной заданной цели. Модель процесса управления представить на рис. 4.6. Управление предприятием – это постоянное и системное воздействие собственников предприятия (или органов, действующих от лица и в интересах собственников) на деятельность подразделений, направленное на обеспечение согласованной их работы и достижение конечного позитивного результата.

Р ис. 4.1 Виды структуры предприятия

Рис. 4.2 Общая структура предприятия

Рис. 4.3. Элементы производственной структуры предприятия

Р ис.4.4 Классификация производственных структур

Р ис. 4.5 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия

где: элемент U — управляющий; элемент Е — исполнительный; Y₁ - импульс из внешней среды; X₁ —импульсы, касающиеся состояния управляющего элемента; X₂ —импульсы, касающиеся состояния структуры системы; Y₂ - исходящий параметр (цель деятельности системы); Х₃ — импульс от U к E (команда); Z₁ – импульсы из внешней среды, воспринимаемые E (помехи в достижении цели).

Рис. 4.6 Модель процесса управления

Формирование системы управления предприятием включает:

1. определение функций управления (рис. 4.7);

2. определение принципов управления (таблица 4.1);

3. определение методов управления (рис. 4.8);

4. обоснования выбора типа организационной структуры управления;

5. формирование подразделений аппарата управления.

Р ис. 4.7 Взаимосвязь общих функций управления

Таблица 4.1