
- •Отчет по предпринимательской практике
- •Оглавление
- •1 Каменск-уральский металлургический завод
- •2 Миссия и стратегия
- •2.1 Основная продукция
- •3 Особенности управления деятельностью предприятия в современных условиях.
- •3.1 Рынки сбыта продукции (работ, услуг) оао «кумз»
- •3.2 Планы будущей деятельности оао «кумз».
- •4 Кумз. В контексте российской антикризисной программы рф.
- •4.1 Из Программы антикризисных мер Правительства рф на 2009 год, представленных на обсуждение
- •5 Финансовая деятельность оао «кумз»
- •5.1 Сведения о политике и расходах оао «кумз» в области научно-технического развития, в отношении лицензий и патентов, новых разработок и исследований.
- •5.2 Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента.
- •5.2.1 Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента
- •5.2.2 Конкуренты оао «кумз»
- •6 Бухгалтерская отчетость
- •6.1 Сведения о стоимости недвижимого имущества эмитента и существенных изменениях, произошедших в составе имущества оао «кумз» после даты окончания последнего завершенного финансового года.
- •7 Социальные проекты оао «кумз» Целевая программа по развитию корпоративной культуры и спорта на оао «кумз» «Живем ярко»
- •Целевая программа по работе с ветеранами труда и ветеранами вов, бывшими работниками оао « кумз » "Живи долго, ветеран!"
- •Целевая программа по реализации культурно-массовых проектов на оао «кумз» "Нить времен"
- •Целевая программа по профилактике заболеваний и здоровлению работников оао «кумз» : здоровый персонал - успешный бизнес
- •Заключение
3.2 Планы будущей деятельности оао «кумз».
В главных корпоративных документах ОАО «КУМЗ» зафиксирована его миссия – стать приоритетным поставщиком изделий глубокой переработки из алюминиевых сплавов для ведущих мировых компаний высокотехнологичных отраслей. В первую очередь, для авиастроения.
Есть утвержденная стратегия развития ОАО «КУМЗ». В ней обозначены масштабные производственные, финансово-экономические и инвестиционные рубежи, преобразования в сферах информационного обеспечения, автоматизации. Выход на эти рубежи позволит ОАО «КУМЗ» вплотную подойти к решению задачи, обозначенной в его миссии. Например, по объемам производства планируется перешагнуть лучший результат – 260 тысяч тонн товарной продукции, достигнутый в середине 80-х. Занять лидирующие позиции в России и в Европе по выпуску высококачественных изделий из алюминиевых сплавов. Причем, с уменьшением доли полуфабрикатов и резким увеличением поставок готовых изделий.
В рамках краткосрочного этапа стратегии развития предусмотрено приступить к квалификации продукции у ведущих мировых потребителей. Оптимизировать системы управления и работы с персоналом, определить вид удобного программного обеспечения. К 2010 году, с учетом прошедшей квалификации продукции, запланировано внедрение автоматических систем по проектированию инструмента, управлению производством, сопровождению заказов, проектированию технологий и НИОКР. К 2015 году предстоит внедрить инновационные технологичные проекты и масштабно автоматизировать производства. Все это – знаковые процессы, подчеркивающие стремление предприятия к наращиванию своего потенциала.
За весь период действия долгосрочной программы предполагается использовать сотни миллионов долларов инвестиций. Это очень амбициозная программа, которая говорит о серьезной инвестиционной привлекательности ОАО «КУМЗ». Надо отдать должное периоду (конец 2000-го – начало 2007 года) эффективного управления КУМЗом со стороны СУАЛ-Холдинга. Были отлажены системы управления, бюджетирования, контроля, обеспечения всеми видами ресурсов. За это время, образно говоря, завод встал с колен в полный рост. И как один из результатов – улучшена кредитная история. Сегодня, благодаря своему финансово-экономическому положению, ОАО «КУМЗ» располагает возможностями прибегать к удобным кредитам не только российских, но и западных банков.
Проводится серьезная работа по совершенствованию системы менеджмента качества. Прежде всего, подготовка и сама сертификация на соответствие требованиям МС AS 9100 в сфере авиапрома, с участием фирмы SGS. Это позволит выйти на мировой рынок авиационных полуфабрикатов. Уже сегодня ОАО «КУМЗ» связывает общая взаимовыгодная перспектива развития с такими ведущими авиакомпаниями, как Airbus, Boeing, Bombardier, Goodrich, Embraer.
4 Кумз. В контексте российской антикризисной программы рф.
Правительство России определило приоритеты работы в кризисных условиях. Этой важнейшей теме был посвящен центральный репортаж «Первого канала» в программе «Воскресное время». Сюжет начинался с рассказа о Каменск-Уральском металлургическом заводе. КУМЗ стал главной иллюстрацией к словам Президента России Дмитрия Медведева о необходимости господдержки градообразующих промышленных предприятий, доказавших свою эффективность.
На прошлой неделе по заказу «Первого канала» на КУМЗе побывала съемочная группа. Цель — сбор материала для программы «Воскресное время». Тема — антикризисная политика, проблемы и перспективы. Съемочная группа побывала в цехах предприятия, побеседовала с рабочими и руководством завода. Главные акценты: кризис — серьезная угроза производственным планам и программам развития предприятия, завод борется, по-максимуму используя внутренние резервы, и рассчитывает на поддержку со стороны государства. Есть ряд проблем общероссийского масштаба, связанных в первую очередь с предоставлением щадящих кредитов и ростом цен на энергетические ресурсы, требующих скорейшего решения.
Материал, отснятый на Каменск-Уральском металлургическом заводе, стал яркой иллюстрацией к вопросам, поднимаемым Президентом России Дмитрием Медведевым, в первую очередь по срокам оказания господдержки системообразующим предприятиям, попавшим в известный федеральный список. На заседании правительства РФ глава государства потребовал от министров с такой поддержкой поторопиться.
Дмитрий Медведев: "Мы, как я понимаю, пока не выдали ни одной государственной гарантии. Надо быстрее все это делать. Потому что цена вопроса — остановка производства». «Нужно помогать тем, кто готов эффективным образом перестраивать свою работу».