64

Стратегический менеджмент

Секрет успеха заключается в готовности использовать благоприятные возможности, когда они появятся. Дизраели

Естество конкурентной стратегии есть отношения компании к своей внешней среде. М. Е. Портер

Конспект лекций содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях, причем основное внимание обратно на практический инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом таких фирм.

Содержание

1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАНИЕ КУРСА 1.1. Естество стратегического менеджменту 1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру 2. СТРУКТУРА И УРОВНИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Основные етапы стратегического управления 2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии 2.3. Основные обобщающие выводы по темам глав 1,2

3. НАЗНАЧЕНИЕ ФИРМЫ, ЕЕ ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ 3.1. Определение бизнеса 3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей 3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании 3.4. Основные обобщающие выводы по теме главы 3

4. СОДЕРЖАНИЕ И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОРПОРАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ 4.1. Общее содержание стратегии 4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании 4.3. Стратегия в СЗХ 4.4. Функциональные и оперативная стратегии 4.5. Факторы, определяющие стратегию компании 4.6. Основные обобщающие выводы по теме главы 4

5. ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ 5.1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа 5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик 5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли 5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму 5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний 5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха 5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа

6. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ КОМПАНИИ 6.1. Цель анализа 6.2. Оценка применяемой стратегии 6.3. SWOT-анализ 6.4. Стратегический стоимостный анализ 6.5. Оценка силы конкурентной позиции фирмы 6.6. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы 6.7. Обобщающие выводы по теме главы 6

7. СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО БИЗНЕСА 7.1. Основания стратегии одиночного бизнеса 7.2. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса 7.3. Выбор стратегии инвестиций 7.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли 7.5. Обычные стратегические ошибки 7.6. Обобщающие выводы по теме главы 7 8. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ЧАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 8.1. Рост и развитие корпорации 8.2. Вертикальная интеграция 8.3. Диверсификация 8.4. Обобщающие выводы по теме главы 8

9. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ 9.1. Матрица БКГ 9.2. Матрица МакКинсей 9.3. Матрица эволюции СЗХ 9.4. Выводы и возможные "ловушки" матричного анализа портфеля СЗХ 9.5. Стратегия входа на рынок 9.6. Стратегии ухода 9.8. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ 9.9. Обобщающие выводы по теме главы 9

10. ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 10.1. Ключевые задачи реализации стратегии 10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании 10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии 10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области

11. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 11.1. Роль контроля в реализации стратегии 11.2. Типы систем контроля 11.3. Уровни управления и системы контроля