1. Необходимость планирования бизнеса.

2. Сущность планирования. Классификация планов.

3. Методология и организация планирования.

4. Планирование-механизм регулирования цен и средство реализации принципов стратегии развития компании.

5. Характеристика принципов делового планирования.

6. Система и разновидности планов компании.

7. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Причины ограниченного применения бизнес-планирования.

8. Анализ внутренней и внешней деловой среды компании.

9. Определение направления развития компании. Видение, миссия и цели развития.

10. Стратегический анализ развития компании.

11. Анализ конкурентной позиции компании.

12. Формирование стратегии развития компании.

13. Традиционная дореформенная система планирования. Опыт централизованных планов и проблемы.

14. Диверсификация бизнеса компании. Организационные структурные изменения.

15. Описание ситуации принятия решения о внедрении бизнес-планирования.

16. Принципиальные различия между традиционной (дореформенной) системой планирования и бизнес-планированием.

17. Реализация решения о внедрении бизнес-планирования.

18. Проблемы и достижения при внедрении системы бизнес-планироввания.

19. Проблемы функционального управления.

20. Инжиниринг; реинжиниринг и совершенствование бизнеса.

21. Бизнес-процессы и их характеристика.

22. Создание команды реинжиниринга бизнес-процессов. Участники проекта по реинжинирингу и их роли.

23. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнеса.

24. Характерные особенности перепроектированных бизнес-процессов. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга.

25. Перспективная бизнес-идея – интеллектуальная основа делового проекта. Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей.

26. Цели и структура бизнес-проекта. Признаки бизнес-проекта. Участники бизнес-проекта.

27. Жизненный цикл бизнес-проекта и его влияние на деловую активность компании.

28. Разработка стратегии бизнес-проекта.

29. Сущность и роль бизнес-плана.

30. Бизнес-план – основная составляющая делового проекта. Внешние и внутренние функции бизнес-плана компании.

31. Процесс бизнес-планирования. Последовательность разработки бизнес-плана.

32. Методика разработки бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия.

33. Характеристика этапов разработки бизнес-плана.

34. Решения, которые необходимо принять на прединвестиционных стадиях бизнес-планирования. Содержание предварительного технико-экономического обоснования бизнес- проекта.

35. Перечень исходных данных, необходимых для составления бизнес-плана.

36. Оформление и стиль бизнес-плана.

37. Титульный лист, конфиденциальность и резюме бизнес-плана.

38. Местонахождение фирмы и цель ее деятельности.

39. Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект).

40. Описание вида деятельности (бизнеса). Продукт (вид услуг) бизнеса.

41. Анализ рынка сбыта.

42. Конкуренция и конкурентное преимущество.

43. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы.

44. Стратегия плана маркетинга. Прогнозирование продаж.

45. Содержание плана производства.

46. Организационный план и менеджмент.

47. Финансовый план. Стратегия финансирования.

48. Риски инвестирования и их оценка.

49. Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов.

50. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-проекта. Показатели эффективности инвестиций.

51. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана.

52. Особенности оценки эффективности проектов с участием иностранного капитала.

53. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов.

54. Отбор альтернатив с учетом доли внешнего инвестора.

55. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта.

56. Информационное обеспечение расчета потоков реальных денежных средств.

57. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.

58. Источники информации для анализа бизнес-плана.

59. Принятие решения об инвестировании проекта.

60. Возможные ситуации инвестирования и их решения.

61. Презентация бизнес-плана как способ поиска партнеров-инвесторов.

62. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоров.

63. Особенности переговоров по внешнеэкономической деятельности.

64. Участие в конкурсах, выставках и работе бирж.

65. Реклама бизнес-плана.

66. Содержание работ по реализации бизнес-плана.

67. Стадии реализации бизнес-плана и их характеристика.

68. Составление графика реализации бизнес-плана.

69. Планирование бюджета реализации.

70. Управление реализацией бизнес-плана по результатам хозяйствования.

71. Феномен сопротивления нововведениям и управление им.

72. Роль конфликтов в бизнес-планировании.

73. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов.

74. Контроль и систематическое перепланирование. Описание системы контроля.

75. Комплекс услуг как составная часть реализуемого продукта и источник дополнительной прибыли.

76. Совокупность правовых норм регулирования бизнеса.

77. Право и морально-этические нормы бизнеса. Роль юристов в бизнесе.

78. Гражданский кодекс Российской Федерации – правовая основа бизнеса.

79. Договорные отношения с иностранными партнерами. Типовые контракты и сделки.

80. Типичные ошибки в международной практике заключения договоров купли-продажи.

81. Субъекты, виды и объекты консультирования.

82. Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов.

83. Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом. Эффективное использование консультационных услуг.

84. Исследование рынка и маркетинг в Интернет.

85. Создание информационной службы компании и организация ее деятельности в Интернет.

86. Источники и средства поиска деловой информации в Интернет. Рекомендации по использованию Интернет как средства маркетинга.

87. Источники конфиденциальной информации. Перечень сведений конфиденциального характера.

88. Информационные коммуникации компании.

89. Разглашение конфиденциальной информации и ее утечка. Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации.

90. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании.

91. Характерные ошибки в документальном оформлении сделок, при осуществлении посреднической и совместной деятельности.

92. Управляемые и неуправляемые кризисы. Характеристика типов кризисов, которым могут быть подвержены российские компании.

93. Стадии кризиса компании. Позитивное влияние кризиса.

94. Управление кризисом. Организация центра управления кризисом.

95. Коммуникации в кризисной ситуации. Наиболее вероятные кризисные ситуации и рекомендации по их разрешению.

Вопросы к экзамену по дисциплине «Бизнес-планирование в АПК»