Тема 7. Реализация бизнес-плана

7.1 Содержание работ по реализации

бизнес-плана

Реализовать бизнес план – означает выполнение всех рабочих задач в фирме и вне её, которые необходимы для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Необходимо составить реа­листичный график для различных стадий реализации проекта. Такой график должен первоначально определить раз­личные стадии реализации по видам применяемых ресурсов и продолжи­тельность каждой стадии. План реализации должен объединять различные стадии реали­зации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения об осуществлении капиталовложений до началь­ной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта.

Планирование реализации бизнес - проекта рассматривается также для того, чтобы обратить внимание разработчиков к финансовому значению составления графика реализации и к возможностям наиболее раннего определения задержек и их финансовым последствиям.

Для различных стадий реализации бизнес-проектов требу­ются неодинаковые периоды времени. Это зависит от обстоя­тельств, преобладающих в стране, и специфической природы требований конкретного бизнес-плана. Между моментом при­нятия решения о капиталовложении и действительным нача­лом реализации протекает значительное время. Этот период включает в себя следующие основные действия:

• назначение команды реализации бизнес-проекта;

• образование фирмы в случае необходимости;

• финансовое планирование;

• организационное оформление;

• приобретение и передачу технологии;

• основной инжиниринг;

• определение подрядчиков, консультантов и поставщиков;

• подготовку заявочных документов;

• выставление предложений;

• предложение цены;

• оценку предложений;

• переговоры и заключение контрактов;

• подробный инжиниринг;

• приобретение земли;

• строительные работы;

• установку оборудования;

• закупку материалов и сырья;

• предпроизводственный маркетинг;

• обучение и назначение на должности;

• запуск и начало производства;

• поддержание и развитие производства.

В некоторых случаях период внедрения может быть таким продолжительным, что данные бизнес-плана ста­новятся устаревшими и нуждаются в пересмотре. Необходимо, чтобы данные по затратам были датированы и доку­ментированы так, чтобы позволить непрерывное отслежива­ние цен как методом прогнозов, так и путем сбора реальной информации. Сравнивая реальные данные, накапливающиеся во время фазы реализации, с данными, представленными на стадии изучения, можно определить воздействие любых изменений издержек на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльность проекта (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Схема реализации бизнес - проекта

Планирование реализации бизнес-плана и составление бюджета включают следующие основные задачи:

• Определение типа рабочих задач в фирме и вне ее, ко­торые необходимы для реализации проекта.

• Определение логической последовательности их решения.

• Подготовку графика реализации, определяющего поло­жение рабочих задач во времени и учитывающего соответствующее время для завершения каждой индивидуаль­ной задачи.

• Определение ресурсов, необходимых для завершения индивидуальных задач, и выявление соответствующих издер­жек.

• Подготовку бюджета реализации и потоков средств, ко­торые обеспечат финансирование на всем протяжении фаз реализации и эксплуатации бизнес-проекта.

• Документирование всех данных реализации, позво­ляющее корректировать планы, бюджет реализации и прогнозы, сделанные во время составления бизнес пла­на.