
- •Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Калининградский государственный технический университет»
- •Тема 1. Концепция планирования
- •1.1 Сущность планирования
- •1.2 Классификация планов
- •1.3 Методология планирования
- •1.4 Организация планирования
- •Тема 2. Бизнес- планирование фирмы
- •2.1 Сущность и роль бизнес - плана
- •2. 2 Методологические основы разработки бизнес-плана
- •2.3 Типы бизнес-планов и практика их применения
- •Тема 3. Разработка бизнес-плана
- •3.1 Процесс бизнес - планирования
- •3.2 Последовательность разработки бизнес-плана
- •Организация внешнеэкономической деятельности фирмы
- •Стратегия плана маркетинга
- •По ценовой стратегии
- •По стратегии продвижения
- •По продлению жизненного цикла товара
- •Структура выпуска продукции
- •План реализации продукции
- •Пример стратегии маркетинга и условия поставок
- •Ценовая стратегия
- •Прогнозирование продаж
- •План производства
- •Тема 4. Оценка эффективности бизнес-плана. Риски инвестирования.
- •4.1 Классификация инвестиций и их источников
- •4.2 Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов
- •4.3 Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана
- •4.4 Оценка рисков инвестирования
- •Тема 5. Аудит бизнес-плана инвесторами и принятие решения об инвестировании
- •5.1 Аудит бизнес-плана инвесторами
- •5.2 Принятие решения об инвестировании проекта
- •Тема 6. Продвижение бизнес-плана как условие его
- •6.1 Презентация бизнес-плана как способ поиска
- •6.2 Переговоры как начало деловых отношений с будущими партнерами-инвесторами
- •6.3 Особенности переговоров по внешнеэкономической деятельности
- •6.4 Реклама бизнес-плана
- •Тема 7. Реализация бизнес-плана
- •7.1 Содержание работ по реализации
- •7.2 Стадии реализации бизнес-плана
- •7.3 Управление реализацией бизнес-плана по результатам
- •7.4 Контроль и систематическое перепланирование
- •Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Калининградский государственный технический университет»
- •Общие указания по выполнению курсового проекта
- •1. Выбор темы, подбор литературы, практического материала и составление плана курсового проекта
- •2. Изучение литературных источников и организации планирования на предприятии
- •3. Структура и содержание курсового проекта
- •4. Порядок оформления курсового проекта
- •5. Тематика курсовых проектов
- •Кафедра экономики и предпринимательства
- •Курсовой проект по дисциплине "Бизнес-планирование в апк"
- •Калининград
- •Контрольная работа
- •Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов.
- •Презентация бизнес-плана как способ поиска партнеров-инвесторов.
- •Реклама бизнес-плана.
- •Содержание работ по реализации бизнес-плана.
Структура выпуска продукции
Показатели |
1-й этап |
2-й этап |
3-й этап |
|
|
|
|
Продукт А |
|
|
|
Продукт Б |
|
|
|
Продукт В |
|
|
|
Продукт Г |
|
|
|
Такой подход к планированию производства позволит обеспечить его максимальную рентабельность.
Планирование сбыта. Продукты А, Б, В и Г пользуются большим спросом как на региональном, внутреннем, так и на внешнем рынке. Емкость существующей на этих рынках рыночной ниши значительно превышает планируемые на АО «_______» объемы производства и создает прекрасные предпосылки для сбыта этой продукции.
Внутренний рынок. Основными видами продукции для внутреннего рынка будут продукты А, Б, В и Г. Спрос на эту продукцию в настоящее время достаточно высок и, по прогнозным данным, будет оставаться достаточно стабильным в среднесрочной перспективе.
Основными региональными рынками сбыта будут традиционные зоны крупного потребления: область и _________________ районы.
На этих рынках будет реализовываться 100% продуктов С и Д.
Мировой рынок. Наиболее перспективным с точки зрения реализации продуктов для
АО «___________ » является рынок стран Европейского Союза. На этом рынке может быть реализовано ____ % продукта А и ___ % продукта Б.
План производства и реализации продукции АО «__________ » после выхода на проектную мощность приведен в табл. 3.5.
Таблица 3.5
План реализации продукции
Вид продукции
|
Производство, тыс. ц |
_______ район |
_______ район |
_______ район |
|||
Стоимость, тыс. руб. |
Реализация, тыс. ц |
Стоимость, тыс. руб. |
Реализация, тыс. ц |
Стоимость, тыс. руб. |
Реализация, тыс. ц |
||
А Б В Г |
|
|
|
|
|
|
|
Пример стратегии маркетинга и условия поставок
Маркетинговая стратегия АО «________________» направлена на развитие деятельности по наращиванию выпуска ассортимента высококачественных продуктов______________ с обеспечением объемов их поставок в соответствии с динамикой изменения платежеспособного спроса и в условиях жесткой конкуренции с хозяйствами -производителями аналогичной продукции.
При выборе стратегии охвата рынка были учтены:
- ресурсы предприятия;
- особенности внутреннего и внешнего рынка;
- маркетинговые стратегии конкурентов;
- действующие условия поставок.
В настоящее время в рамках Гражданского кодекса РФ действуют договоры купли-продажи ___________ для федеральных государственных нужд и государственной поддержки отдельных производств и направлений деятельности, утвержденные Правительством России __________.
В соответствии с этим порядком заключение генеральных контрактов на поставку _____________ осуществляет оптово-посредническая фирма «__________». Объемы поставок для обеспечения государственных нужд в ____________г. составили по продукту А -___%, продукту В - ____% от расчетного производства.
Этап внедрения на рынок и стратегия сбыта. Продолжительность этапа составляет несколько лет.
На этом этапе стратегия АО «____________» рассчитана на решение двух задач:
- завоевание лидерства по показателям доли рынка в _____ области;
- оптимизацию текущей прибыли с целью обеспечения кратчайших сроков окупаемости проекта.
В соответствии с его основными задачами центральное место в комплексе запланированных маркетинговых мероприятий на первом этапе займут действия по позиционированию продуктов А, Б, В и Г на выбранных рынках и обеспечению им конкурентоспособного положения. Решение этой задачи будет осуществляться с помощью комплекса взаимно увязанных мер: стратегии сбыта и ценовой стратегии.
На этом этапе решается также ряд задач организационно-технического характера, которые должны обеспечить выход на внутренние и внешние рынки и подготовить реализацию стратегии глубокого проникновения, которая составит содержание второго этапа.
Приоритетное направление первого этапа - создание устойчивого канала сбыта продукции. Предлагается одноуровневый канал сбыта - использование собственной сбытовой сети и сети Торгового дома «________ », являющегося акционером АО «_________». Такой подход обеспечивает высокую доступность продукции АО «__________» для потребителей, минимизирует затраты на содержание сбытовой сети, позволяет оперативно реагировать на изменение ситуации на рынке и выполнять все поступившие заказы.
Ценовая стратегия. В настоящих условиях, когда практически отсутствуют замеры эластичности спроса по цене, в качестве базового метода ценообразования выбран метод «установления цены на основе уровня текущих цен». В соответствии с этим методом в основу расчета цены реализации продукции положены цены конкурентов на рынках, а не собственные издержки производства.
В условиях дефицита продуктов А и Б на выбранных целевых рынках подобная стратегия, с одной стороны, позволяет максимизировать прибыль за счет использования высокого уровня сложившихся цен, а с другой - обеспечивает прочное внедрение на рынок за счет более высоких качественных характеристик предлагаемой потребителю продукции.
При планировании отпускных цен на основные виды продукции учтены также:
- вероятные тенденции их изменения на мировом и отечественном рынках в ______гг.;
- механизм формирования конъюнктуры на рынке.
С учетом прогнозируемой динамики цен на отечественном рынке планируется осуществлять реализацию продукции по ценам, приведенным в табл. 3.6.
Таблица 3.6