2.3. Міжнародні стратегічні альянси

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Ідентифікувати форми стратегічних альянсів.

• Надати характеристику переваг стратегічних альянсів.

• Описати типи стратегічних альянсів.

• Розуміти сутність процесів організації діяльності стратегічних альянсів.

• Перелічити недоліки стратегічних альянсів.

Контрольні запитання

1. Які форми стратегічних альянсів ви знаєте?

2. Які переваги мають стратегічні альянси?

3. Які типи стратегічних альянсів ви знаєте?

4. У чому полягає сутність організації діяльності стратегічних альянсів?

5. Які недоліки мають стратегічні альянси?

2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Надати визначення та проаналізувати сутність міжнародної організаційної структури.

• Ідентифікувати типи глобальних організаційних структур.

• Виявити та проаналізувати інші аспекти формування глобальної організаційної структури.

• Розкрити загальну мету та рівні контролю у міжнародній організації.

• Ідентифікувати та описати основні методи контролю.

• Описати сутність основних аспектів поведінкового контролю.

Контрольні запитання

1. У чому полягають сутність і задачі міжнародної організаційної структури?

2. Які фактори впливають на вибір організаційної структури?

3. Які типи організаційної структури може вибрати компанія на перших етапах інтернаціоналізації своєї діяльності?

4. Які підходи може використати компанія при формуванні організаційної структури?

5. Які типи глобальної організаційної культури ви знаєте? Опишіть їхню сутність, переваги й недоліки.

6. У чому полягає сутність контролю за діяльністю міжнародної компанії?

7. На яких рівнях організації може здійснюватися контроль?

8. Опишіть завдання стратегічного, організаційного й операційного контролю.

9. Які етапи включає процес контролю й у чому полягає сутність кожного з них?

10. Які методи контролю може використати міжнародна компанія?

11. У чому полягає сутність поведінкових аспектів контролю?

2.5. Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Ідентифікувати особливості представників різних культур.

• Описати вплив різних факторів національної культури на нормативну модель прийняття рішень.

• Описати вплив факторів національної культури на управління кросс-культурними командами.

Контрольні запитання

1. Дайте визначення типу особистості й поясніть, яким чином особливості того або іншого типу особистості впливають на поведінку індивіда?

2. Яким чином такі особистісні характеристики, як локус контролю, упевненість у своїх силах, авторитарність і самооцінка впливають на поведінку працівників в організації?

3. Які установки властиві представникам різних культур?

4. У чому полягає сутність поняття "лідерство" й у чому полягає розходження між керівництвом і лідерством?

5. Яким чином фактори національної культури впливають на поведінку лідерів?

6. Які моделі прийняття рішень ви знаєте? Опишіть їх.

7. Який вплив тип культури робить на нормативну модель прийняття рішень?

8. Які міжнародні менеджери повинні управляти кросс-культурними командами?

Змістовий модуль 2