
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Тема 6. Міжнародний фінансовий облік та оподаткування
- •Тема 7. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Загальна характеристика міжнародного ділового середовища
- •Основні концепції міжнародної торгівлі і міжнародних інвестицій
- •Міжнародна валютна система і платіжний баланс
- •Міжнародні валютні і фінансові ринки
- •Формування національної торговельної політики
- •Міжнародна співпраця
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •2.1. Задачі міжнародного стратегічного менеджменту
- •2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення
- •2.3. Міжнародні стратегічні альянси
- •2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль
- •2.5. Лідерство та поведінка персоналу у міжнародних компаніях
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •3.1. Міжнародне управління маркетингом
- •3.2. Продуктова і цінова політика
- •3.3. Просування і дистрибуція товару
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •4.1. Природа міжнародного операційного менеджменту
- •4.2 Виробничий менеджмент
- •4.3. Міжнародні операції з надання послуг
- •4.4. Управління ефективністю на міжнародних підприємствах
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Фінансові аспекти міжнародної торгівлі
- •Управління валютними ризиками
- •Управління оборотним капіталом
- •Оцінка зарубіжних капіталовкладень
- •Міжнародні джерела фінансування капіталу
- •Тема 6. Міжнародний фінансовий облік та оподаткування
- •Фінансовий облік міжнародних ділових операцій
- •Міжнародне оподаткування
- •Тема 7. Міжнародне управління людськими ресурсами
- •Природа міжнародного управління ресурсами
- •Міжнародне управління людським ресурсами та трудовими відносинами
- •4. Плани семінарських занять
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Тема 6. Міжнародний фінансвовий облік та оподаткування
- •Тема 7. Міжнародне управління трудовими ресурсами
- •5. Методичні рекомендації до виконання
- •6. Підсумковий контроль
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Періодичні видання
- •Редіна Наталія Іванівна Комарова Катерина Володимирівна Міжнародний менеджмент
- •7.050114 "Оподаткування"
5. Методичні рекомендації до виконання
ІНДИВІДУАЛЬНИХ ЗАВДАНЬ
Індивідуальне завдання є однією із форм організації навчання, яка має на меті поглиблення, узагальнення та закріплення знань. Індивідуальні завдання виконуються студентами самостійно під керівництвом викладачів. У процесі вивчення дисципліни "Міжнародний менеджмент" студентам пропонується виконати такі індивідуальні завдання
№ з/п |
Види індивідуальних завдань |
Кількість годин |
Кількість балів |
|
Змістовий модуль 1
|
|
|
1 |
Аналіз ситуації. Підготовка звіту у письмовій формі щодо вирішення проблем ситуаційного завдання за темами:
|
8 |
3 |
1.1 |
Тема 1. Міжнародне ділове середовище
|
|
|
1.2 |
Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
|
|
|
|
Змістовий модуль 2
|
|
|
2 |
Аналіз ситуації. Підготовка звіту у письмовій формі щодо вирішення проблем ситуаційного завдання за темами:
|
12 |
3 |
2.1 |
Тема3. Міжнародний маркетинг
|
|
|
2.2 |
Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
|
|
|
2.3 |
Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
|
|
|
2.4 |
Тема 6. Міжнародний фінансовий облік та оподаткування
|
|
|
2.5 |
Тема 7. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами
|
|
|
|
Всього |
20 |
6 |
Аналіз ситуацій виконується за індивідуальними завданнями викладача. Загальна процедура аналізу ситуації охоплює декілька етапів:
Етап 1. Попереднє ознайомлення із ситуаційною вправою (уважне прочитання, ознайомлення із ситуаційною вправою). На цьому етапі, що є особливо важливим, студент повинен усвідомити місце ситуаційної вправи у навчальній програмі дисципліни.
Етап 2. На другому етапі відбувається детальний аналіз змісту вправи. Це змушує студента до впорядкування інформації, що міститься в ситуаційній вправі, її групування за важливістю (наприклад, основна, додаткова, несуттєва тощо) і тематичними групами. Основою цього етапу роботи над аналізом ситуації є знання, які вже має студент.
Студент демонструє своє бачення проблематики ситуації, свої думки, ідеї, попередні концепції, способи розв'язання і гіпотези відносно взаємовпливу наведених фактів, планує перебіг подальших дій. Цей етап ставить перед студентом два основні питання:
-
Які положення і проблеми даної вправи є головними?
-
Як сформульоване завдання, які ще питання можна поставити, характеризуючи ситуацію, щоб виявити так звані приховані проблеми?
Етап 3. На третьому етапі студент повинен зв'язувати нові і незрозумілі поняття, терміни, назви, які використані в описі ситуації. Студент, працюючи над ситуацією, мусить не тільки розуміти окремі терміни, але й оперувати термінологією і знати можливості її застосування.
Етап 4. Четвертий етап полягає у точному формулюванні проблеми. Йдеться про виразне і однозначне визначення сутності проблеми, представленої в прикладі, що аналізується. Цей етап аналізу спрямований на запитання: яка проблема є предметом ситуаційного аналізу?
Етап 5. На п'ятому етапі студент повинен підбити підсумки щодо сформульованих пропозицій і уточнити деталізовані завдання, поставлені у формі запитання: яке завдання (проблему) потрібно розв'язати?
Етап 6. Підготовка звіту у письмовій формі. Звіт повинен бути переконливим, простим і зрозумілим.