
- •Стили переговоров
- •Тема 2-3. Знакомство с основой теории, разработанной в Гарвардской школе бизнеса
- •Сосредоточенность на интересах, а не на позициях
- •Обзор методов организации и подготовки переговоров
- •Методы ведения переговоров
- •Типовые рекомендации по сохранению коммерческой тайны при ведении переговоров и других видах общения
- •Перечень сведений, составляющих служебную или коммерческую тайну
- •Анализ результатов переговоров
- •“Властные игры” в разговоре
- •Светская беседа и подтекст
- •Использование вопросов
- •Как формулировать вопросы?
- •Многофункциональные вопросы
- •Риторические технологии деловой коммуникации
- •1.Технология «Вы – подхода»
- •2. Технология «я – утверждений» (общение без обвинений).
- •3.Технология «Позитивного общения»
3.Технология «Позитивного общения»
Область применения: когда хотим добиться положительного ответа.
Практический эффект: существует взаимосвязь между нашими ожиданиями и поведением партнера. Негативные ожидания имеют склонность реализоваться (с человеком часто случается то, чего он больше всего боится).
Суть: вопрос, содержащий отрицание, провоцирует отрицательный ответ. Если нам нужен положительный ответ, надо убирать из формулировок вопросов отрицания «не», «нельзя ли…», «нет» и т.д.
Негативный вариант |
Позитивное общение |
Не могли бы Вы…? |
Могли бы Вы …? |
Нет ли у Вас …? |
Есть ли у Вас…? |
Это недалеко. |
Это близко. |
Практическое задание:
Преобразуйте следующие фразы, используя технологию «Позитивного общения»:
Негативный вариант |
«Позитивное общение» |
- Нет ли у Вас этого документа? |
|
- Нельзя ли от Вас позвонить? |
|
- Не позволите ли воспользоваться Вашим компьютером? |
|
- Это не опасно. |
|