Семинар 2

Тема: Системный подход к управлению организацией.

План семинара:

1. Понятие системы и ее составляющих.

2. Классификация систем.

3. Организация как система.

4. Управление системами.

5. Краткий обзор научной литературы.

6. Задание «Формализованное представление системы управления вузом».

Самостоятельная работа студентов:

1. Методы управления.

2. Надсистема и подсистема.

Вопросы для обсуждения:

1. Определите, к какому классу, виду и подвиду систем относится вуз по всем классификационным признакам.

2. Определите, какой из аспектов организации является базовым, а какой – связующим все остальные аспекты деятельности хозяйствующего субъекта как системы.

3. Приведите примеры систем:

- абстрактных

- изолированных

- идеализированных

- физических

- геологических

- химических

- технических

- закрытых

- открытых

- замкнутых

- разомкнутых

- детерминированных

- стохастических.

4. Приведите перечень дисциплин, в которых подробно изучаются функции управления.

5. В каких сферах управленческой деятельности вуза чаще всего встречаются отклонения фактических показателей от запланированных? Приведите примеры.

6. Приведите примеры необходимости применения принципа интерактивности в процессе управления учебным или иным процессом в вузе.

Практикующие упражнения:

Постройте схему взаимодействия управляющей, управляемой и информационной систем вашего вуза.

Семинар 3

Тема: Человек в организации.

План семинара:

1. Взаимодействие человека и организации. Ролевой и личностный аспекты взаимодействия человека и организационного окружения.

2. Краткий обзор научной литературы.

3. Задание «Разработка вопросов при подготовке к собеседованию».

Вопросы для обсуждения:

1. Приведите и поясните модель взаимодействия человека и организации.

2. В чем заключена основа проблем установления взаимодействия человека и организационного окружения?

3. Как человек воспринимает окружение?

4. Перечислите основные структурные характеристики группы.

5. Как строится взаимодействие человека и группы?

Задание:

По каждой категории различия личности (наследственность, культура, семья, социальная группа, жизненный опыт) составьте не менее пяти вопросов к кандидату на работу в организации. Предполагается, что собеседование проводит ведущий специалист или руководитель кадровой службы предприятия. Вопросы должны быть сформулированы таким образом, чтобы одновременно ответы на них давали как можно более полное представление о кандидате и одновременно провоцировали бы его реагировать и отвечать на них искренне. Задания для трех групп:

• кандидат на вакантную должность заместителя руководителя технической службы крупной нефтяной компании;

• кандидат на вакантную должность руководителя структурного подразделения промышленного предприятия;

• кандидат на вакантную должность коммерческого директора промышленного предприятия.

Литература:

1. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. М., 2001.

2. Практикум по теории управления. Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М., 2003.

3. Н.Ф. Пушкарев, Е.В. Троицкая, Н.Н. Пушкарев. Практикум по кадровому менеджменту. М., 2000.