Семинар 17

Вариант № 1

1. Адаптация человека к организационному окружению и изменение его поведения.

2. Дивизиональная организация.

3. Группа – это относительно … объединение небольшого количества людей, находящихся в достаточно … взаимодействии и осуществляющих … действия в течение достаточно долгого промежутка времени.

4. Третья стадия мотивационного процесса (после поиска путей устранения потребностей) заключается в:

А. осуществлении действий;

Б. устранении потребности;

В. возникновении потребности;

Г. определении направления действий.

Вариант № 2

1. Взаимодействие человека и группы.

2. «Организационное здание».

3. Соединение иерархических уровней в организации это:

А. горизонтальные связи

Б. линейные связи

В. функциональные связи

Г. нет правильного ответа

4. перечень принципов управления по А. Файолю:

- разделение труда;

- власть;

- дисциплина;

- единство распорядительства;

- ….

- ….

- вознаграждение персонала;

- ….

- ….

- порядок;

- равенство;

- …

Вариант № 3

1. Взаимодействие человека и группы.

2. Корпоративная организация.

3. Теория Герцберга рассматривает два независимых процесса:

А. удовлетворенность - отсутствие удовлетворенности

Б. неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности

В. удовлетворенность – неудовлетворенность

Г. все верно

4. Метод «дерева решений» включает:

- инвентаризацию всех альтернатив;

- ....

- ….

- оценку шансов этого, что каждое из выделенных событий произойдет.

Вариант № 4

1. Вхождение человека в организацию.

2. Теория Герцберга.

3. Для поля … матрицы SWOT стратегия должна быть поострена таким образом, чтобы за счет появления возможностей, попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.

4. Власть, базирующаяся на личностной основе, может быть:

- экспертной;

- ….

- ….

- властью информации;

- ….

Вариант № 5

1. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.

2. Теория МакКлелланда.

3. Теория … управления не практике успешно реализуется:

- работники самостоятельно принимают решения по поводу того, как осуществляет свою деятельность;

- работник привлекается к разработке целей;

- ….

- работникам дается право контроля качества;

- ….

4. Политическая модель принятия решений обычно отражает желание … максимально реализовать в первую очередь … интересы.

Вариант № 6

1. 1. Взаимодействие человека и организации.

2. SWOT – анализ.

3. Альдерфер выделяет группы потребностей:

А. существования, связи, роста.

Б. роста, связи, физиологические, безопасности.

В. связи, существования, совершенствования.

Г. нет правильного ответа.

4. Соединение иерархических уровней в организации – это:

А. горизонтальные связи;

Б. линейные связи;

В. функциональные связи;

Г. нет правильного ответа.

Вариант №7

1. Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения.

2. Теория А. Маслоу.

3. 4 типа адаптации нового члена к организации:

А. отрицание, конформизм, неприятие, индивидуализм;

Б. адаптивный индивидуализм, мимикрия, конформизм, отрицание.

В. отрицание, мимикрия, приемлемость, адаптивностью

Г. нет правильных ответов.

4. Деление в организации работ между ее частями и подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения – это:

А. интеграция;

Б. кооперация;

В. дифференциация;

Г. нет правильного ответа.

Вариант № 8

1. Типы организаций по взаимодействию с человеком.

2. Традиционная организация.

3. 4 типа адаптации нового члена к организации:

А. отрицание, конформизм, неприятие, индивидуализм

Б. адаптивный индивидуализм, мимикрия, конформизм, отрицание

В. отрицание, мимикрия, приемлемость, адаптивность

Г. нет правильных ответов

4. . 4функции управления по А.Файолю включают:

А. планирование, администрирование, организацию и контроль.

Б. планирование, руководство, координацию и контроль.

В. контроль, планирование, управление, организацию.

Г. нет правильных ответов.

Вариант № 9

1. Власть и влияние.

2. Теория ERG.

3. Механистическая организация характеризуется использованием …правил и процедур, … принятием решений, … ответственностью в работе и … иерархией власти.

4. Межличностный конфликт вовлекает двух или боли индивидов, если они воспринимают себя как … друг к другу с позиций целей, …, ценностей или ….

Вариант № 10

1. Принятие решений.

2. Теория справедливости.

3. Согласно теории постановки целей, цель характеризуют:

- сложность

- ….

- приемлемость

- ….

4. . Связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями и членами организации – это:

А. линейные связи;

Б. вертикальные связи;

В. функциональные связи;

Г. нет правильного ответа.

Вариант №11

1. Управление конфликтом.

2. «Одномерные» учения об управлении.

3. Согласно теории постановки целей, цель характеризуют:

- сложность

- ….

- приемлемость

- ….

4. Группа – это относительно … объединение небольшого количества людей, находящихся в достаточно … взаимодействии и осуществляющих … действия в течение достаточно … промежутка времени.

Вариант №12

1. Связи в организации и координация. Масштаб управляемости и контроля.

2. Индивидуалистическая организация.

3. Организация – систематизированное, сознательное … людей, преследующее …

4. Высокая степень открытости себя другим, низкий уровень обратной связи характерны для стиля:

А. Открытие себя.

Б. Реализация себя.

В. Замыкание в себя.

Г. Нет правильного ответа.

Вариант №13

1. Общая характеристика и процесс мотивации.

2. Партисипативная и предпринимательская организации.

3. Принятие решения – сознательный выбор из имеющихся … направления …, сокращающих разрыв между настоящим и … состоянием организации.

4. Группировка схожих работ и их исполнителей – это:

А. разделение труда;

Б. кооперация;

В. интеграция;

Г. нет правильного ответа.

Вариант № 14

1. Группировка схожих работ и их исполнителей – это:

А. разделение труда;

Б. кооперация;

В. интеграция;

Г. нет правильного ответа.

2. «Синтетические» учения об управлении.

3. Согласно теории Герцберга при наличии у работников чувства неудовлетворенности, менеджер должен обращать первостепенное внимание на факторы …, а не на … факторы.

4. Авторитет – власть, возникшая на … основе, как …, и принимаемая подчиненными как то, с чем они … и считают …

Вариант №15

1. Новое в типах организаций.

2. Теория ожидания.

3. МакКлелланд выделяет приобретенные потребности:

А. достижения, соучастия, властвования;

Б. достижения, причастности, властвования;

В. властвования, самореализации, соучастия;

Г. нет правильных ответов.

4. . Сотруднический стиль разрешения конфликта отличается как высокой степенью … в него, так и сильным желанием … свои усилия с … для этого.

Вариант № 16

1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.

2. Матричная организация.

3. Рациональная модель принятия решения предполагает …, которая принесет максимум … для организации.

4. Связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями и членами организации – это:

А. линейные связи;

Б. вертикальные связи;

В. функциональные связи;

Г. нет правильного ответа.

Вариант №17

1. Теории содержания мотивации.

2. Органический тип организации.

3. Миссия фирм в концентрированной форме выражает вопрос … фирмы,

4. Административная корпоративная культура характеризуется:

а) системой контроля…;

б) отношениями собственности …;

в) решением проблем …;

г) организационной структурой …;

д) производственной стратегией.

Вариант№18

1. Теории процесса мотивации.

2. Матрица типов департаментизации (краткое описание).

3. Власть, базирующаяся на организационной основе, может быть реализована через:

- принятие решений;

- ….

- ….

- власть над ресурсами;

- ….

4. Для поля … матрицы SWOT стратегия должна быть поострена таким образом, чтобы за счет появления возможностей, попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости.

Вариант №19

1. Общая характеристика организации и менеджмента.

2. Эдхократическая и многомерная организации.

3. Теория … управления не практике успешно реализуется:

- работники самостоятельно принимают решения по поводу того, как осуществляет свою деятельность;

- работник привлекается к разработке целей;

- ….

- работникам дается право контроля качества;

- ….

4. Метод «дерева решений» включает:

- инвентаризацию всех альтернатив;

- ....

- ….

- оценку шансов этого, что каждое из выделенных событий произойдет.

Вариант №20

1. Разделение труда и специализация. Департаментизаия и кооперация.

2. Организация, ориентированная на рынок.

3. Теория Герцберга рассматривает два независимых процесса:

А. удовлетворенность - отсутствие удовлетворенности

Б. неудовлетворенность – отсутствие неудовлетворенности

В. удовлетворенность – неудовлетворенность

Г. все верно

4. Высокая степень открытости себя другим, низкий уровень обратной связи характерны для стиля:

А. Открытие себя.

Б. Реализация себя.

В. Замыкание в себя.

Г. Нет правильного ответа.

Вариант №21

1. Централизация и децентрализация. Дифференциация и интеграция.

2. Дивизиональная организация.

3. Соединение иерархических уровней в организации это:

А. Горизонтальные связи

Б. Линейные связи

В. функциональные связи

Г. нет правильного ответа

4. Продолжить перечень принципов управления по А. Файолю:

- разделение труда;

- власть;

- дисциплина;

- единство распорядительства;

- ….

- ….

- вознаграждение персонала;

- ….

- ….

- порядок;

- равенство;

- ….

Вариант № 22

1. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации.

2. «Синтетические» учения об управлении.

3. Альдерфер выделяет группы потребностей:

А. существования, связи, роста.

Б. роста, связи, физиологические, безопасности.

В. связи, существования, совершенствования.

Г. нет правильного ответа.

4. Соединение иерархических уровней в организации – это:

А. горизонтальные связи;

Б. линейные связи;

В. функциональные связи;

Г. нет правильного ответа.

Вариант № 23

1. Принятие решений.

2. Теория А. Маслоу.

3. Механистическая организация характеризуется использованием …правил и процедур, … принятием решений, … ответственностью в работе и … иерархией власти.

4. Сотруднический стиль разрешения конфликта отличается как высокой степенью … в него, так и сильным желанием … свои усилия с … для этого.

Вариант № 24

1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой.

2. Теория ожидания.

3. Продолжить перечень принципов управления по А. Файолю:

- разделение труда;

- власть;

- дисциплина;

- единство распорядительства;

- ….

- ….

- вознаграждение персонала;

- ….

- ….

- порядок;

- равенство;

- ….

4. Группа – это относительно … объединение небольшого количества людей, находящихся в достаточно … взаимодействии и осуществляющих … действия в течение достаточно … промежутка времени.

66. Рациональная модель принятия решения предполагает …, которая принесет максимум … для организации.

Вариант №25

1. Теории содержания мотивации.

2. SWOT – анализ.

3. Политическая модель принятия решений обычно отражает желание … максимально реализовать в первую очередь … интересы.

4. 4 типа адаптации нового члена к организации:

А. отрицание, конформизм, неприятие, индивидуализм;

Б. адаптивный индивидуализм, мимикрия, конформизм, отрицание.

В. отрицание, мимикрия, приемлемость, адаптивностью

Г. нет правильных ответов.

Вариант № 26

1. Управление конфликтом.

2. Эдхократическая и многомерная организации.

3. МакКлелланд выделяет приобретенные потребности:

А. достижения, соучастия, властвования;

Б. достижения, причастности, властвования;

В. властвования, самореализации, соучастия;

Г. нет правильных ответов.

4. Авторитет – власть, возникшая на … основе, как …, и принимаемая подчиненными как то, с чем они … и считают …

Вариант № 27

1. Взаимодействие человека и группы.

2. Индивидуалистическая организация.

3. Согласно теории постановки целей, цель характеризуют:

- сложность

- ….

- приемлемость

- ….

4. Третья стадия мотивационного процесса (после поиска путей устранения потребностей) заключается в:

А. осуществлении действий;

Б. устранении потребности;

В. возникновении потребности;

Г. определении направления действий.

Вариант № 28

1. Типы организаций по взаимодействию с человеком.

2. Теория Герцберга.

3. Рациональная модель принятия решения предполагает …, которая принесет максимум … для организации.

4. Деление в организации работ между ее частями и подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения – это:

А. интеграция;

Б. кооперация;

В. дифференциация;

Г. нет правильного ответа.

Вариант № 29

1. Взаимодействие человека и организации.

2. Теория МакКлелланда.

3. 4 функции управления по А.Файолю включают:

А. планирование, администрирование, организацию и контроль.

Б. планирование, руководство, координацию и контроль.

В. контроль, планирование, управление, организацию.

Г. нет правильных ответов.

4. Деление в организации работ между ее частями и подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения – это:

А. интеграция;

Б. кооперация;

В. дифференциация;

Г. нет правильного ответа.

Вариант № 30

1. Типы организаций по взаимодействию подразделений.

2. Теория ERG.

3. Организация – систематизированное, сознательное … людей, преследующее …

4. Группировка схожих работ и их исполнителей – это:

А. разделение труда;

Б. кооперация;

В. интеграция;

Г. нет правильного ответа.