1.7. Риски проекта

Существование общества вследствие неопределенности, влияния случайных факторов различного рода во всех аспектах его деятельности подвержено рискам. В наиболее общем виде риск – это вероятность понести потери или убытки. Применительно к инвестиционным проектам применяют следующие определения неопределенности и риска.

Неопределенность – неполнота или неточность информации об условиях peaлизации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах.

Риск – это неопределенность, связанная с возможностью возникновения в хо­де реализации проекта неблагоприятных ситуаций, следствием которых является понесение убытков или снижение эффективности проекта. Риск определяется ис­ходя из следующего соотношения:

R == F(P,I),

где R - рисковое событие; Р - вероятность его наступления; I - важность по- следствий в случае наступления рискового события.

Рис. 1.13. Алгоритм действий по управлению рисками

Учет возможных рисков при анализе проекта и управление ими на последующих фазах проектного цикла позволяет свести последствия рисков к приемлемому минимуму.

Управление рисками – комплекс мероприятий, включающих идентификацию, анализ, снижение и мониторинг рисков, с целью снижения отклонения фактических показателей реализации проекта от их запланированных значений (рис. 3.13).

Вопросы управления рисками рассмотрены в разд. 3.

1.8. Системный подход к проектированию производства и управлению проектами. Сетевые модели

Производство – это любой процесс (или процедура), предназначенный для того, чтобы превращать совокупность ресурсов в продукцию.

Любое производство можно рассматривать как систему, состоящую из трех компонентов: ресурсов, производственного процесса и продукции. На рис. 1.4 представлена модель производства, которая показывает как взаимосвязаны составные части производства и трансформацию ресурсов в продукцию. Идея такой трансформации проста. Гораздо сложнее задача проектирования реального производства, предназначенного для достижения поставленной цели. Наибольшая опасность при проектировании производства состоит в изоляции задач, касающихся отдельных компонентов системы ресурсы – производственный процесс – продукция.

Рис. 1.14. Модель производства

Высокое качество проектирования производства можно достичь только путем синтеза всех вопросов, относящихся к составным элементам производства. Основные из них перечислены ниже:

В отношении ресурсов

1. Какова потребность в трудовых ресурсах (рабочей силе)?

2. Надо ли рассмотреть вопрос о замене живого труда машинами и наоборот?

3. Не существует ли вероятность изменения этого соотношения под влиянием новых технологических факторов?

4. Какова ожидаемая производительность и каковы соответствующие ей расходы?

5. Тщательно ли изучена структура операций?

6. Можно ли полностью оправдать выбор ресурсов?

7. Возможно ли изменение этого выбора под влиянием новых технологических факторов?

8. Все ли договорные возможности на поставку материалов рассмотрены?

9. Имеются ли альтернативные ресурсные источники?

10. Разработан ли план действий в отношении запасов?