Тема 10 Программа антикризисного финансового оздоровления организации (6 час.)

1. Обоснуйте этапы выбора антикризисной программы организации.

2. Перечислите критерии оценки антикризисной программы организации.

3. Разработайте программу организационного антикризисного управления.

4. Разработайте антикризисный бизнес-план для предприятия.

5. Предложите финансовые стратегии по выходу из кризисного состояния.

6. Разработайте модель работы менеджера по антикризисному управлению.

7. Разработать стратегию по управлению конкурентоспособностью.

8. Разработать меры по оптимизации имущественного комплекса.

9. Разработайте мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

10. Разработайте процедуры финансового оздоровления организации.

2. 4. Вопросы к экзамену по курсу

1. Сущность понятия «антикризисное управление» и его особенности.

2. Система антикризисного управления: проблемы, характеристика, механизм, шаги исследования.

3. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

4. Разновидности кризисов.

5. Особенности и виды экономических кризисов.

6. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.

7. Роль государства в обеспечении бескризисного развития.

8. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

9. Направления государственного антикризисного регулирования.

10. Механизмы антикризисного управления.

11. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

12. Кризисные явления в организации: понятие, разновидности.

13. Принципы антикризисного финансового управления организацией.

14. Фазы и типы кризисов в организации.

15. Факторы внешней среды, влияющие на кризисное состояние в организации.

16. Факторы внутренней среды, влияющие на кризисное состояние в организации.

17. Обязательства организации и ее неплатежеспособность.

18. Законодательство о несостоятельности организации: цели, положения и признаки банкротства.

19. Банкротство организации: виды, стадии, положительные и отрицательные стороны.

20. Процедуры банкротства: понятие, виды, регулирование.

21. Банкротство предприятий и банков.

22. Диагностика банкротства.

23. Эффективность антикризисного управления и факторы определяющие ее.

24. Этапы возможной стабилизации финансового состояния организации.

25. Меры возможной стабилизации финансового состояния организации.

26. Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности.

27. Санация предприятий.

28. Управление рисками.

29. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

30. Стратегия и тактика антикризисного управления.

31. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.

32. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

33. Человеческий фактор антикризисного управления.

34. Программы организационного антикризисного управления.

35. Методы оценки финансового состояния организации.

36. Анализ конкурентных преимуществ по выпуску и реализации продукции.

37. Методы оценки объёмов произведённой, реализованной и отгруженной продукции.

38. Оценка состоятельности организации.

39. Внутрифирменный анализ финансового состояния.

40. Бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления организации.

41. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

42. Задачи маркетинга в разработке процедур финансового оздоровления организации.

43. Антикризисное управление персоналом организации.

44. Стратегия и тактика антикризисного управления.

45. Реструктуризация предприятия.

46. Инвестиционное проектирование.

47. Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товаров и услуг.

48. Методы оценки конкурентоспособности объектов (персонала, товаров и услуг).

49. Формирование целей и структуры стратегии повышения конкурентоспособности организации.

50. Обеспечение разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации.