- •Примерное распределение лекционных часов
- •Литература
- •Первая часть Рабочая программа
- •Раздел I. Сущность и основные понятия предпринимательской
- •Деятельности
- •Методические указания
- •Вопросы для самопроверки
- •Используемая литература
- •О договорах международной купли-продажи товаров. Конвенция оон 1990. М., 1992.
- •Раздел II. Слагаемые предпринимательской деятельности и успеха
- •Методические указания
- •Вопросы для самопроверки
- •Используемая литература
- •Бизнес-план. Методические материалы. М., 1994.
- •Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. М., 1991.
- •Котлер ф. Основы маркетинга. М., 1991.
- •Раздел 3. Основы патентоведения и постановки продукции на производство
- •Методические указания
- •Практические задания
Вопросы для самопроверки
-
В чем заключаются сущность и функции предпринимательства?
-
Чем сопровождается процесс принятия предпринимательского решения?
-
Виды предпринимательской деятельности?
-
В чем заключается сущность понятий: жизненный цикл продукции, франчайзенг, фирма, компания, предприятие, лизинг, производственная кооперация, проектное финансирование?
-
Назовите классификации: организационно-правовых форм, договоров?
-
Что вы знаете об оферте?
-
Предпринимательское право - основные принципы.
-
Назвать сферы хозяйственной деятельности которые сегодня наиболее привлекательны для производства.
-
Назвать отличие между предпринимателем и обычным деловым человеком.
-
Как определить предпринимательский доход?
Используемая литература
-
Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 1991, гл.IX, с. 329-351.
-
О договорах международной купли-продажи товаров. Конвенция оон 1990. М., 1992.
-
Основы предпринимательского дела /Под рук. и ред. Ю.Н. Осипова. М., 1992, гл.2, с. 41-63; гл.21, с. 278-287; гл.29, с. 376-409.
-
Хейнер В. Как делать бизнес в Европе. М., 1990, с. 20-45.
-
Хизрич Р. Питерс М. Предпринимательство. Или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 1. М., 1991, гл.1, с. 11-50, гл.3.
-
Хизрич Р. Питерс М. Предпринимательство. Или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 3. М., 1992, с. 133-147.
-
Хоскенск А. Курс предпринимательства. М., 1993, гл.3, с. 27-51; гл.7, с. 97-120; гл.11, с. 18-26, 56-65.
-
Шумпетер Й. Теория экономического развития. М., 1982, с. 184-194, 211-225.
Раздел II. Слагаемые предпринимательской деятельности и успеха
Менеджмент в деятельности предпринимателя. Маркетинг, общая концепция.
Выбор рыночной ниши. Анализ спроса и предложения при выборе рыночной ниши. Оценка конкурентности при выборе рыночной ниши.
Группы методов конкуренции. Конкурентная стратегия. Выбор стратегии и тактики производства, общая концепция. Выбор стратегии в зависимости от: способа реализации, формы торговли.
Рекламная деятельность.
Бизнес-план - цели и сущность. Принципиальное содержание основных разделов бизнес-плана. Состав технико-экономических исследований при подготовке бизнес-плана.
Особенности предпринимательской деятельности с зарубежными фирмами
Слагаемые успеха. Основные показатели успешной деятельности предпринимателя. Коммерческая информация.
Предпринимательский риск.
Методические указания
Освоение темы: “менеджмент в деятельности предпринимателя” необходимо с рассмотрения функций менеджера.
Менеджмент делится на управление производством, управление маркетингом, управление партнерскими связями.
При разборе процесса управление производством следует остановиться на: управление персоналом, финансовом менеджменте, управлении качеством, техническом менеджменте, стратегическом менеджменте.
В основе управления маркетингом лежит принцип - необходимо производить тот товар, который требуется данному, конкретному рынку.
А разбирая управление партнерскими связями следует рассматривать систему партнерских связей.
Маркетинг можно рассмотреть с трех позиций:
-
с точки зрения организации производства
-
с точки зрения сбытовой деятельности
-
с точки зрения конкурирующих производителей.
Рассмотрение вопросов связанных с выбором рыночной ниши необходимо совместить с предпоследним вопросом этого раздела: “особенности предпринимательской деятельности с зарубежными фирмами”.
Все вопросы касающиеся конкуренции и бизнес-плана необходимо рассмотреть, как раздельно, так и совместно. А именно - конкуренция как раздел бизнес-плана.
И последнее на что необходимо обратить внимание - это предпринимательские риски.